#Vision Zero
Le concept « Vision Zéro » comme fondement mondial d'une entreprise sûre. Cette section est consacrée à l'application pratique des sept 'règles d'or' du concept : de la démonstration d'un leadership absolu par les cadres à l'implication de chaque employé dans la gestion des risques professionnels. Elle présente des exemples de la façon dont les entreprises parviennent à transformer les principes fondamentaux de Vision Zéro de déclarations formelles en mécanismes de travail intégrés dans les processus de production quotidiens et la stratégie commerciale à long terme.
Qu'est-ce qui a le plus de valeur : des tonnes de production ou la préservation de la vie et de la santé humaines ?
Les sept règles d'or de Vision Zero : comment atteindre le zéro accident en pratique
Concept international « VISION ZERO » et législation de la FR : évolution de l'approche de la sécurité
Stratégie d'interaction avec les entreprises sous-traitantes
Système à plusieurs niveaux de gestion des entreprises sous-traitantes sur un site industriel dangereux, comprenant la préqualification au stade de l'appel d'offres, l'accès en deux étapes au site et le contrôle continu. La pratique intègre des outils de motivation (remplacement des amendes par l'achat d'EPI), l'évaluation régulière des sous-traitants et la répercussion des concepts internationaux Vision Zero et 5Z.
Stratégie et tactique
Intégration des objectifs HSE dans la stratégie globale d'une entreprise alimentaire avec un reporting régulier au conseil d'administration. Mise en œuvre d'un système de gestion selon les normes ISO 45001 et 14001, utilisation de Yandex Forms pour collecter les presqu'accidents, et lien entre l'évolution de carrière et les connaissances HSE.
Enquête sur les incidents en matière de sécurité au travail
Mécaniques de jeu dans la formation aux méthodes de travail sécurisées
Stratégie d'interaction avec les sous-traitants de "ZARUBEZHNEFT-dobycha Kharyaga"
Système de gestion des sous-traitants à plusieurs niveaux, incluant la classification des contrats par risque, l'audit de pré-qualification, des exigences strictes, l'évaluation et la motivation. Intégration des concepts Vision Zero et 5Z pour atteindre le zéro accident.
Mise en œuvre du concept « Zéro Accident », VISION ZERO
Modification du processus cible en matière de HSE : obstacles et solutions
Transformation progressive du système de définition des objectifs HSE, passant de KPI stricts à des indicateurs proactifs. Mise en œuvre des concepts de « Norme du territoire », « Norme de travail » et « Norme du leader », et utilisation de KPI interfonctionnels (RH, PR, IT) pour forger une culture du zéro accident.
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Les dirigeants sur l'essentiel
Bâtir une culture de sécurité par le leadership personnel du PDG. La pratique inclut la mise en œuvre d'un système de gestion de la sécurité des procédés (PSM), une attitude sans compromis envers les violations et la dissimulation d'incidents, ainsi que l'implication personnelle du dirigeant dans les enquêtes et les nouvelles initiatives.
Développement de la culture de sécurité au travail et du développement durable chez RZD
Intégration des principes de développement durable (ESG) dans la stratégie de la plus grande entreprise de transport. Mise en œuvre d'initiatives environnementales, y compris des projets climatiques, des chaînes d'approvisionnement vertes et l'économie circulaire, ainsi que l'implication du personnel dans les questions HSE à travers l'exemple des vêtements de travail pour femmes.