#Vision Zero
安全なビジネスのための世界的な基盤としての「ゼロ・アクシデント」（Vision Zero）のコンセプト。このセクションは、幹部による絶対的なリーダーシップの提示から、職業的リスク管理への全従業員の参加まで、コンセプトの7つの「ゴールデンルール」の実践的適用に特化しています。企業が、Vision Zeroの基本原則を正式な宣言から、日々の生産プロセスと長期的なビジネス戦略に統合された実践的なメカニズムにどのように変換していくかについての具体例を提示します。
製品の生産量と人命・健康の保護、どちらが価値があるのか？
Vision Zeroの7つの黄金則：労働災害ゼロを実践で実現する方法
国際的コンセプト「VISION ZERO」とロシア連邦法：安全アプローチの進化
請負業者との連携戦略
入札段階での事前資格審査、現場への2段階の入場許可、および継続的な管理を含む、危険な生産施設における請負業者の多段階管理システム。この実践では、モチベーション向上ツール（罰金を個人用保護具の購入に置き換えるなど）、請負業者の定期的な評価、および国際的なコンセプトであるVision Zeroと5Zのカスケードを統合しています。
戦略と戦術
食品産業企業の全体的なビジネス戦略へのHSEおよび環境目標の統合と、経営委員会への定期報告。ISO 45001およびISO 14001規格に基づく管理システムの導入、ヒヤリハットや安全マークの収集のためのYandexフォームの活用、HSEの知識と従業員のキャリアアップの連携。
労働安全分野における事故調査
安全な作業方法のトレーニングにおけるゲームメカニクス
「ZARUBEZHNEFT-dobycha Kharyaga」の請負業者との連携戦略
リスクレベルによる契約のランク付け、事前資格審査監査、契約における厳格な要件、請負業者の評価とモチベーションを含む、多層的な請負業者管理システム。労働災害ゼロを達成するための、請負業者との作業へのVision Zeroおよび5Zの国際的コンセプトの統合。
「ビジョン・ゼロ（Vision Zero）」および「労働災害ゼロ」コンセプトの導入
HSEの課題に対する目標設定プロセスの変革：障壁と解決策
厳格な指示的KPIからプロアクティブな指標への移行を伴う、HSE分野における目標設定システムの段階的な変革。「エリアの基準」、「作業の基準」、「リーダーの基準」の概念の導入、およびゼロ災害文化を形成するための関連部門（HR、PR、IT）での部門横断的なKPIの活用。
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トップが語る最重要事項
CEOの個人的なリーダーシップを通じた安全文化の構築。実践には、プロセス安全管理（PSM）システムの導入、違反やインシデントの隠蔽に対する妥協のない姿勢、事故調査や新たな取り組みの導入へのトップの直接的な関与が含まれます。
ロシア鉄道（RZD）におけるHSE文化と持続可能な開発の形成
大手交通企業の戦略への持続可能な開発（ESG）原則の統合。気候変動プロジェクト、グリーンサプライチェーン、循環型経済を含む環境への取り組みの実施、および女性用作業服の開発を例としたHSE問題への従業員の参加。