Khái niệm “Tai nạn bằng không” (Vision Zero) như nền tảng toàn cầu cho một hoạt động kinh doanh an toàn. Phần này dành riêng cho ứng dụng thực tế của bảy 'qiu tắc vàng' của khái niệm: từ việc thể hiện sự lãnh đạo tuyệt đối của ban giám đốc công ty đến việc thu hút mọi nhân viên tham gia vào quản lý rủi ro nghề nghiệp. Nơi đây trình bày các ví dụ về việc các công ty quản lý thành công việc chuyển đổi các nguyên tắc cơ bản của Vision Zero thông qua những tuyên bố chính thức trở thành các cơ chế hoạt động được tích hợp vào trong quy trình sản xuất hàng ngày cùng chiến lược kinh doanh mài hạn.
Bài viết xem xét sự khác biệt trong văn hóa an toàn giữa các công ty công nghiệp Nga và nước ngoài. Tác giả chỉ ra rằng cách tiếp cận mang tính hình thức và các mức tỷ lệ chấn thương cho phép ngăn cản các doanh nghiệp trong nước bảo vệ người lao động một cách hiệu quả, trong khi các công ty nước ngoài đặt mạng sống con người lên trên lợi nhuận. Ấn phẩm giải thích lý do tại sao, để đạt được mục tiêu không chấn thương, ban quản lý cấp cao cần đưa việc bảo vệ tính mạng và sức khỏe của nhân viên thà...
Bài viết phân tích các khía cạnh thực tiễn của việc triển khai khái niệm quốc tế Vision Zero và "bảy quy tắc vàng" tại các doanh nghiệp. Tác giả chỉ ra cách các nguyên tắc không tai nạn — từ sự lãnh đạo của ban quản lý và đánh giá rủi ro đến phát triển năng lực — được phản ánh trong pháp luật Nga và thực tiễn thực tế của Tập đoàn các công ty "Zarubezhneft". Tài liệu giúp hiểu rõ sự chuyển đổi từ việc tuân thủ hình thức các yêu cầu sang hệ thống quản lý an toàn lao động và an toàn công nghiệp chủ...
Bài viết xem xét các yếu tố nguy hiểm chính trong ngành dầu khí và hệ thống pháp luật Nga trong lĩnh vực an toàn và sức khỏe lao động. Tài liệu phân tích sự phát triển của quy định pháp lý, bao gồm việc áp dụng phương pháp tiếp cận dựa trên rủi ro và tích hợp khái niệm quốc tế «Vision Zero». Ấn phẩm cho thấy các quy chuẩn nhà nước và các nguyên tắc «không tai nạn» hướng tới việc ngăn ngừa tai nạn lao động như thế nào.
Hệ thống quản lý nhà thầu nhiều giai đoạn tại cơ sở sản xuất nguy hiểm, bao gồm sơ tuyển ở giai đoạn đấu thầu, cấp phép hai giai đoạn vào hiện trường và kiểm soát liên tục. Thực tiễn tích hợp các công cụ tạo động lực (thay thế tiền phạt bằng việc mua PPE), xếp hạng nhà thầu thường xuyên và xếp tầng các khái niệm quốc tế Vision Zero và 5Z.
Tích hợp các mục tiêu HSE và môi trường vào chiến lược kinh doanh tổng thể của công ty thực phẩm với báo cáo thường xuyên cho hội đồng quản trị. Triển khai hệ thống quản lý theo tiêu chuẩn ISO 45001 và ISO 14001, sử dụng Yandex Forms để thu thập vi chấn thương và thẻ an toàn, cũng như gắn kết sự phát triển nghề nghiệp của nhân viên với kiến thức về HSE.
Mặc dù tiếp cận chủ động và khái niệm "không tai nạn" đã phát triển, các tai nạn lao động vẫn tiếp tục xảy ra, tạo ra những rủi ro nghiêm trọng cho cả người sử dụng lao động và người lao động. Bài viết xem xét sự cần thiết phải chuyển từ việc điều tra sự cố mang tính hình thức và tìm kiếm người có lỗi sang việc xác định các nguyên nhân hệ thống của chúng. Cách tiếp cận này giúp loại bỏ hiệu quả các rủi ro an toàn lao động, ngăn ngừa sự cố tái diễn và giảm thiểu hậu quả của chúng.
Bài viết tập trung vào thực tiễn áp dụng cơ chế trò chơi vào quá trình đào tạo người lao động về các phương pháp thực hiện công việc an toàn thông qua ví dụ của JSC "ZARUBEZHNEFT". Tài liệu xem xét cách thức game hóa giúp vượt qua phương pháp tiếp cận mang tính hình thức trong việc học tập các quy chuẩn phức tạp về an toàn và sức khỏe lao động, đồng thời nâng cao sự gắn kết của nhân viên nhờ vào các yếu tố động lực và phản hồi. Việc sử dụng phương pháp tiếp cận dựa trên trò chơi cho phép cải thi...
Hệ thống quản lý nhà thầu đa cấp, bao gồm phân loại hợp đồng theo rủi ro, kiểm toán sơ bộ, yêu cầu hợp đồng nghiêm ngặt, xếp hạng và tạo động lực cho nhà thầu. Tích hợp các khái niệm quốc tế Vision Zero và 5Z vào công tác nhà thầu để đạt tỷ lệ tai nạn bằng không.
Bài viết xem xét kinh nghiệm triển khai khái niệm quốc tế "Không tai nạn" (Vision Zero) tại JSC "Zarubezhneft" và LLC "JC "RUSVIETPETRO"" nhằm nâng cao văn hóa an toàn và phòng ngừa tai nạn lao động. Tài liệu mô tả việc áp dụng thực tế bảy "quy tắc vàng" về an toàn và sức khỏe nghề nghiệp cùng phương pháp quan sát an toàn đặc biệt có sử dụng thẻ dừng (stop-cards). Độc giả sẽ tìm hiểu cách sự tham gia của nhân viên và kiểm soát rủi ro giúp kịp thời phát hiện các hành vi nguy hiểm và củng cố kỷ lu...
Chuyển đổi từng bước hệ thống thiết lập mục tiêu trong lĩnh vực HSE với việc chuyển từ KPI chỉ thị cứng nhắc sang các chỉ số chủ động. Áp dụng các khái niệm "Tiêu chuẩn khu vực", "Tiêu chuẩn công việc" và "Tiêu chuẩn lãnh đạo", cũng như sử dụng KPI liên chức năng cho các bộ phận liên quan (HR, PR, IT) để hình thành văn hóa không tai nạn.
+2
Xây dựng văn hóa an toàn thông qua sự lãnh đạo trực tiếp của tổng giám đốc. Thực tiễn bao gồm việc áp dụng hệ thống quản lý an toàn công nghệ (PSM), thái độ không khoan nhượng đối với các vi phạm và việc che giấu sự cố, cũng như sự tham gia trực tiếp của người đứng đầu vào việc điều tra tai nạn và triển khai các sáng kiến mới.
Tích hợp các nguyên tắc phát triển bền vững (ESG) vào chiến lược của công ty vận tải lớn nhất. Thực hiện các sáng kiến sinh thái, bao gồm các dự án khí hậu, chuỗi cung ứng xanh và nền kinh tế tuần hoàn, cũng như sự tham gia của nhân viên vào các vấn đề HSE thông qua ví dụ về phát triển quần áo bảo hộ lao động cho nữ.