#Vision Zero
Khái niệm “Tai nạn bằng không” (Vision Zero) như nền tảng toàn cầu cho một hoạt động kinh doanh an toàn. Phần này dành riêng cho ứng dụng thực tế của bảy 'qiu tắc vàng' của khái niệm: từ việc thể hiện sự lãnh đạo tuyệt đối của ban giám đốc công ty đến việc thu hút mọi nhân viên tham gia vào quản lý rủi ro nghề nghiệp. Nơi đây trình bày các ví dụ về việc các công ty quản lý thành công việc chuyển đổi các nguyên tắc cơ bản của Vision Zero thông qua những tuyên bố chính thức trở thành các cơ chế hoạt động được tích hợp vào trong quy trình sản xuất hàng ngày cùng chiến lược kinh doanh mài hạn.
Điều gì quý giá hơn: hàng tấn sản phẩm hay việc bảo vệ tính mạng và sức khỏe con người?
7 nguyên tắc vàng của Vision Zero: Cách thực hiện không tai nạn trong thực tế
Khái niệm quốc tế "VISION ZERO" và luật pháp Liên bang Nga: sự tiến hóa trong phương pháp tiếp cận an toàn
Chiến lược tương tác với các nhà thầu
Hệ thống quản lý nhà thầu nhiều giai đoạn tại cơ sở sản xuất nguy hiểm, bao gồm sơ tuyển ở giai đoạn đấu thầu, cấp phép hai giai đoạn vào hiện trường và kiểm soát liên tục. Thực tiễn tích hợp các công cụ tạo động lực (thay thế tiền phạt bằng việc mua PPE), xếp hạng nhà thầu thường xuyên và xếp tầng các khái niệm quốc tế Vision Zero và 5Z.
Chiến lược và chiến thuật
Tích hợp các mục tiêu HSE và môi trường vào chiến lược kinh doanh tổng thể của công ty thực phẩm với báo cáo thường xuyên cho hội đồng quản trị. Triển khai hệ thống quản lý theo tiêu chuẩn ISO 45001 và ISO 14001, sử dụng Yandex Forms để thu thập vi chấn thương và thẻ an toàn, cũng như gắn kết sự phát triển nghề nghiệp của nhân viên với kiến thức về HSE.
Điều tra sự cố trong lĩnh vực an toàn sản xuất
Cơ chế trò chơi trong đào tạo phương pháp làm việc an toàn
Chiến lược hợp tác với các nhà thầu của "ZARUBEZHNEFT-dobycha Kharyaga"
Hệ thống quản lý nhà thầu đa cấp, bao gồm phân loại hợp đồng theo rủi ro, kiểm toán sơ bộ, yêu cầu hợp đồng nghiêm ngặt, xếp hạng và tạo động lực cho nhà thầu. Tích hợp các khái niệm quốc tế Vision Zero và 5Z vào công tác nhà thầu để đạt tỷ lệ tai nạn bằng không.
Triển khai khái niệm «Không tai nạn», VISION ZERO
Thay đổi quy trình mục tiêu đối với các vấn đề HSE: rào cản và giải pháp
Chuyển đổi từng bước hệ thống thiết lập mục tiêu trong lĩnh vực HSE với việc chuyển từ KPI chỉ thị cứng nhắc sang các chỉ số chủ động. Áp dụng các khái niệm "Tiêu chuẩn khu vực", "Tiêu chuẩn công việc" và "Tiêu chuẩn lãnh đạo", cũng như sử dụng KPI liên chức năng cho các bộ phận liên quan (HR, PR, IT) để hình thành văn hóa không tai nạn.
+2
Lãnh đạo nói về điều cốt lõi
Xây dựng văn hóa an toàn thông qua sự lãnh đạo trực tiếp của tổng giám đốc. Thực tiễn bao gồm việc áp dụng hệ thống quản lý an toàn công nghệ (PSM), thái độ không khoan nhượng đối với các vi phạm và việc che giấu sự cố, cũng như sự tham gia trực tiếp của người đứng đầu vào việc điều tra tai nạn và triển khai các sáng kiến mới.
Xây dựng văn hóa an toàn lao động và phát triển bền vững tại RZD
Tích hợp các nguyên tắc phát triển bền vững (ESG) vào chiến lược của công ty vận tải lớn nhất. Thực hiện các sáng kiến sinh thái, bao gồm các dự án khí hậu, chuỗi cung ứng xanh và nền kinh tế tuần hoàn, cũng như sự tham gia của nhân viên vào các vấn đề HSE thông qua ví dụ về phát triển quần áo bảo hộ lao động cho nữ.