#Vision Zero
Konsep 'Nol Kecelakaan' (Vision Zero) sebagai fondasi global untuk bisnis yang aman. Bagian ini didedikasikan untuk penerapan praktis dari tujuh 'aturan emas' dari konsep tersebut: mulai dari menunjukkan kepemimpinan absolut oleh para eksekutif hingga melibatkan setiap karyawan dalam manajemen risiko kerja. Bab ini menyajikan contoh bagaimana perusahaan berhasil mengubah prinsip inti Vision Zero dari deklarasi formal menjadi mekanisme kerja yang terintegrasi ke dalam proses produksi harian dan strategi bisnis jangka panjang.
Apa yang Lebih Berharga — Berton-ton Produk atau Keselamatan Nyawa dan Kesehatan Manusia?
Artikel ini membahas perbedaan budaya keselamatan antara perusahaan industri Rusia dan asing. Penulis menunjukkan bahwa pendekatan formal dan tingkat cedera yang dapat diterima menghalangi perusahaan domestik untuk melindungi pekerja secara efektif, sementara perusahaan asing menempatkan jiwa manusia di atas keuntungan. Publikasi ini menjelaskan mengapa, untuk mencapai nol cedera, manajemen puncak perlu menjadikan pelestarian jiwa dan kesehatan personel sebagai tujuan utama perusahaan.
Tujuh Aturan Emas Vision Zero: Cara Mewujudkan Nol Kecelakaan Kerja dalam Praktik
Artikel ini membahas aspek-aspek praktis dari penerapan konsep internasional Vision Zero dan "tujuh aturan emasnya" di perusahaan. Penulis menunjukkan bagaimana prinsip-prinsip kecelakaan nihil — mulai dari kepemimpinan manajemen dan penilaian risiko hingga pengembangan kompetensi — tercermin dalam perundang-undangan Rusia dan praktik nyata dari Grup Perusahaan "Zarubezhneft". Materi ini membantu memahami transisi dari kepatuhan formal terhadap persyaratan menuju sistem manajemen keselamatan dan...
Konsep Internasional "VISION ZERO" dan Undang-Undang Federasi Rusia: Evolusi Pendekatan Keselamatan
Artikel ini membahas faktor-faktor bahaya utama dalam industri minyak dan gas serta sistem perundang-undangan Rusia di bidang keselamatan dan kesehatan kerja. Materi ini menganalisis evolusi regulasi hukum, termasuk penerapan pendekatan berbasis risiko dan integrasi konsep internasional «Vision Zero». Publikasi ini menunjukkan bagaimana standar negara dan prinsip «nol kecelakaan» bertujuan untuk mencegah cedera kerja.
Strategi Interaksi dengan Organisasi Kontraktor
Sistem manajemen multi-tahap untuk organisasi kontraktor di fasilitas produksi berbahaya, termasuk prakualifikasi pada tahap tender, akses dua tahap ke lapangan, dan kontrol berkelanjutan. Praktik ini mengintegrasikan alat motivasi (mengganti denda dengan pembelian APD), pemeringkatan kontraktor secara teratur, dan penurunan konsep internasional Vision Zero dan 5Z.
Strategi dan Taktik
Integrasi tujuan HSE dan lingkungan ke dalam strategi bisnis perusahaan industri makanan dengan pelaporan rutin ke dewan direksi. Penerapan sistem manajemen ISO 45001 dan ISO 14001, penggunaan Yandex Forms untuk mengumpulkan data near-miss dan tanda keselamatan, serta mengaitkan pertumbuhan karier karyawan dengan pengetahuan HSE.
Investigasi Insiden dalam Bidang Keselamatan Kerja
Meskipun ada perkembangan pendekatan proaktif dan konsep "nol kecelakaan", kecelakaan kerja terus terjadi, menciptakan risiko serius baik bagi pemberi kerja maupun pekerja. Artikel ini membahas perlunya beralih dari investigasi insiden secara formal dan pencarian pihak yang bersalah menuju identifikasi penyebab sistemiknya. Pendekatan semacam ini membantu menghilangkan risiko keselamatan kerja secara efektif, mencegah terulangnya insiden, serta meminimalkan dampaknya.
Mekanisme Permainan dalam Pelatihan Metode Kerja yang Aman
Artikel ini mendedikasikan pembahasannya pada praktik penerapan mekanika permainan ke dalam proses pelatihan pekerja tentang metode pelaksanaan kerja yang aman dengan mengambil contoh JSC "ZARUBEZHNEFT". Materi ini membahas bagaimana gamifikasi membantu mengatasi pendekatan formal dalam mempelajari norma-norma keselamatan dan kesehatan kerja yang rumit serta meningkatkan keterlibatan personel melalui elemen motivasi dan umpan balik. Penggunaan pendekatan berbasis permainan memungkinkan peningkat...
Strategi Interaksi dengan Kontraktor di ZARUBEZHNEFT-dobycha Kharyaga
Sistem manajemen kontraktor bertingkat, termasuk peringkat kontrak berdasarkan risiko, audit prakualifikasi, persyaratan kontrak yang ketat, peringkat, dan motivasi kontraktor. Integrasi konsep internasional Vision Zero dan 5Z untuk mencapai nol kecelakaan.
Implementasi Konsep "Zero Accident", VISION ZERO
Artikel ini membahas pengalaman penerapan konsep internasional "Nol Kecelakaan" (Vision Zero) di JSC "Zarubezhneft" dan LLC "JC "RUSVIETPETRO"" untuk meningkatkan budaya keselamatan dan mencegah cedera akibat kerja. Materi ini menjelaskan penerapan praktis dari tujuh "aturan emas" keselamatan dan kesehatan kerja serta metodologi khusus pengamatan keselamatan menggunakan kartu stop (stop cards). Pembaca akan mempelajari bagaimana keterlibatan karyawan dan pengendalian risiko membantu mengidentifi...
Perubahan Proses Target pada Isu HSE: Hambatan dan Solusi
Transformasi bertahap sistem penetapan tujuan HSE dengan transisi dari KPI arahan yang ketat ke indikator proaktif. Implementasi konsep "Norma Wilayah", "Norma Pekerjaan", dan "Norma Pemimpin", serta penggunaan KPI lintas fungsi untuk departemen terkait (HR, PR, IT) guna membentuk budaya nol kecelakaan.
+2
Pemimpin Utama tentang Hal Terpenting
Pembentukan budaya keselamatan melalui kepemimpinan pribadi direktur utama. Praktik ini mencakup penerapan sistem Manajemen Keselamatan Proses (PSM), sikap tanpa kompromi terhadap pelanggaran dan penyembunyian insiden, serta partisipasi pribadi pimpinan dalam penyelidikan insiden dan penerapan inisiatif baru.
Pembentukan Budaya Keselamatan Kerja dan Pembangunan Berkelanjutan di JSC RZD
Integrasi prinsip pembangunan berkelanjutan (ESG) ke dalam strategi perusahaan transportasi terbesar. Implementasi inisiatif lingkungan, termasuk proyek iklim, rantai pasokan hijau, dan ekonomi sirkular, serta keterlibatan staf dalam HSE melalui contoh pengembangan pakaian kerja wanita.