#Vision Zero
El concepto de «Cero Accidentes» (Vision Zero) como fundamento global para un negocio seguro. Esta sección está dedicada a la aplicación práctica de las siete 'reglas de oro' del concepto: desde demostrar un liderazgo absoluto por parte de los ejecutivos hasta involucrar a cada empleado en la gestión de riesgos laborales. Se presentan ejemplos de cómo las empresas logran transformar los principios básicos de Vision Zero, desde declaraciones formales, en mecanismos de trabajo integrados en los procesos de producción diarios y en la estrategia empresarial a largo plazo.
¿Qué es más valioso: toneladas de producción o preservar la vida y la salud humana?
Las siete reglas de oro de Vision Zero: cómo lograr cero accidentes en la práctica
El concepto internacional "VISION ZERO" y la legislación de la Federación de Rusia: evolución del enfoque de seguridad
Estrategia de interacción con empresas contratistas
Sistema de gestión de contratistas de múltiples etapas en instalaciones peligrosas, que incluye precalificación en licitaciones, acceso en dos etapas y control continuo. Integra herramientas de motivación (sustituir multas por EPP), clasificación regular y conceptos internacionales como Vision Zero y 5Z.
Estrategia y táctica
Integración de objetivos de HSE y medio ambiente en la estrategia comercial de la industria alimentaria con informes regulares. Implementación de ISO 45001 e ISO 14001, uso de Yandex Forms para recopilar casi accidentes y vinculación del crecimiento profesional con los conocimientos de HSE.
Investigación de incidentes en el ámbito de la seguridad industrial
Mecánicas de juego en la capacitación sobre métodos de trabajo seguros
Estrategia de interacción con contratistas de "ZARUBEZHNEFT-dobycha Kharyaga"
Sistema multinivel de gestión de contratistas que incluye clasificación de contratos por nivel de riesgo, auditoría de precalificación, requisitos estrictos en contratos, calificación y motivación de contratistas. Integración de los conceptos internacionales Vision Zero y 5Z en el trabajo con contratistas para lograr cero accidentes.
Implementación del concepto «Cero Accidentes», VISION ZERO
Cambio del proceso objetivo en cuestiones de HSE: barreras y soluciones
Transformación gradual del sistema de fijación de objetivos en HSE, pasando de KPI directivos estrictos a indicadores proactivos. Implementación de los conceptos "Norma del territorio", "Norma de trabajo" y "Norma del líder", así como el uso de KPI interfuncionales para departamentos adyacentes (RR. HH., RR. PP., TI) para formar una cultura de cero accidentes.
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Los primeros sobre lo principal
Formación de una cultura de seguridad a través del liderazgo personal del director general. La práctica incluye la implementación de un sistema de gestión de la seguridad de los procesos (PSM), una actitud intransigente hacia las infracciones y el ocultamiento de incidentes, así como la participación personal de la máxima autoridad en la investigación de accidentes y la implementación de nuevas iniciativas.
Fomento de la cultura de seguridad laboral y desarrollo sostenible en RZD
Integración de los principios de desarrollo sostenible (ESG) en la estrategia de la mayor empresa de transporte. Implementación de iniciativas ambientales, incluidos proyectos climáticos, cadenas de suministro ecológicas y economía circular, así como la participación del personal en cuestiones de HSE mediante el ejemplo del desarrollo de ropa de trabajo femenina.