จรรยาบรรณของผู้เชี่ยวชาญด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัย (HSE)

ปัจจัยมนุษย์ในฐานะรากฐานของความปลอดภัย

การพัฒนาระบบ HSE มักจะมุ่งเน้นไปที่การนำเครื่องมือและวิธีการทางดิจิทัลใหม่ๆ มาใช้ อย่างไรก็ตาม การนำแนวปฏิบัติใดๆ ไปใช้จริงนั้นขึ้นอยู่กับมนุษย์เสมอ ในการนำเสนอของเขา อีวาน เดรปิน ได้วิเคราะห์แนวคิดเกี่ยวกับจรรยาบรรณวิชาชีพของผู้เชี่ยวชาญด้าน HSE ซึ่งเป็นชุดของความเชื่อภายในที่ไม่เพียงแต่ช่วยในการทำงานประจำวันเท่านั้น แต่ยังรวมถึงในช่วงเวลาที่ต้องตัดสินใจเลือกทางจริยธรรมและการผลิตที่ยากลำบากอีกด้วย

ทำไมแผนก HSE จึงต้องมีจรรยาบรรณภายใน

การมีหลักการที่ชัดเจนช่วยแก้ปัญหาในทางปฏิบัติได้หลายประการ ประการแรก คือการคัดเลือกผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณภาพเข้าสู่ทีม: จรรยาบรรณทำหน้าที่เป็นตัวกรองอย่างไม่เป็นทางการเพื่อแยกแยะ "พวกพ้อง-คนนอก" ทำให้สามารถเปิดเผยทัศนคติที่แท้จริงของผู้สมัครต่อวิชาชีพได้ในขั้นตอนการสัมภาษณ์ ประการที่สอง คือเครื่องมือในการควบคุมตนเอง ในสถานการณ์วิกฤต เมื่อผู้เชี่ยวชาญถูกกดดันจากฝ่ายผลิต จรรยาบรรณจะช่วยรักษาจุดยืนทางวิชาชีพและตัดสินใจโดยคำนึงถึงความปลอดภัยเป็นหลัก

เจ็ดหลักการของจริยธรรมวิชาชีพ

วิทยากรได้พิจารณารายละเอียดเจ็ดประการที่เป็นพื้นฐานของจรรยาบรรณ:

• ความรับผิดชอบต่อการกระทำและการละเว้นการกระทำ การเพิกเฉยต่อคำขอของพนักงานหรือการมองข้ามรายละเอียดอาจนำไปสู่ผลลัพธ์ที่ร้ายแรงได้
• ไม่มีเรื่องเล็กน้อยในความปลอดภัย การอนุมัติคำแนะนำแบบขอไปทีหรือการเลื่อนงานเล็กๆ น้อยๆ ออกไป จะสร้างช่องโหว่ในระบบความปลอดภัยโดยรวมขององค์กร
• ความเป็นอิสระจากตำแหน่งและยศ กฎเกณฑ์มีไว้สำหรับทุกคน การตักเตือนผู้บริหารระดับสูงที่ละเมิดกฎในพื้นที่ปฏิบัติงานไม่ใช่การละเมิดสายบังคับบัญชา แต่เป็นการช่วยชีวิตเขาในเชิงป้องกัน
• การปฏิเสธความเป็นทางการที่ไร้ความหมาย การทำงานเพียง "เพื่อให้เสร็จๆ ไป" จะทำลายความไว้วางใจที่มีต่อแผนก HSE
• ความเปิดกว้างในการแลกเปลี่ยนประสบการณ์ ในด้านการรักษาชีวิต ไม่ควรมีความลับขององค์กร แนวปฏิบัติที่ดีที่สุดควรได้รับการเผยแพร่อย่างอิสระภายในชุมชนวิชาชีพ
• คำพูดคือเครื่องมือหลัก ความสามารถในการโต้แย้งจุดยืนของตนต่อผู้บริหารและสร้างบทสนทนากับพนักงานระดับปฏิบัติการมีความสำคัญมากกว่าอำนาจการบริหาร
• การตระหนักถึงความสำคัญของวิชาชีพ ผู้เชี่ยวชาญต้องเชื่อมั่นว่าเป้าหมายหลักของตนคือการรักษาชีวิต และถ่ายทอดความมั่นใจนี้ไปยังคนรอบข้าง

สิ่งที่คุณจะได้เรียนรู้จากสัมมนาออนไลน์นี้:

• วิธีใช้หลักการทางวิชาชีพเพื่อประเมินผู้สมัครเมื่อจ้างงานในแผนก HSE
• ต้องทำอย่างไรหากฝ่ายผลิตต้องการให้ประนีประนอมในเรื่องความปลอดภัยเนื่องจากความล่าช้าของกำหนดการ
• วิธีสร้างการสื่อสารกับพนักงานเพื่อให้พวกเขามองว่าผู้เชี่ยวชาญด้าน HSE เป็นผู้ช่วย ไม่ใช่ผู้คุม
• ตัวอย่างส่วนตัวของผู้บริหารมีผลต่อระดับวัฒนธรรมความปลอดภัยในองค์กรอย่างไร