โหมดพฤติกรมศาสตร์พิทักษ์ภัย (BBS) แกะโครงสร้างทางความคิด ลบตรรกะเดิมๆในสายงานซ้ำซาก เล่นจิตวิทยาสะกิดแรงผลักดันชั้นลึก เพื่อให้คนงานบูชากฎเกณฑ์โดยไม่ต้องง้อผู้คุมจอมจับผิด
การนำโปรแกรมพฤติกรรมความปลอดภัย SafeStart ไปใช้ที่โรงงานผลิตยา Takeda โปรแกรมนี้มุ่งเน้นที่การลดการบาดเจ็บโดยให้พนักงานตระหนักถึงสภาวะของตนเอง (ความเร่งรีบ ความเหนื่อยล้า ความหงุดหงิด ความชะล่าใจ) และป้องกันข้อผิดพลาดร้ายแรง
ระเบียบวิธีประเมินระดับวัฒนธรรมความปลอดภัยแบบครบวงจร รวมถึงการประเมินตนเองด้วยเครื่องมือ 5 อย่าง (แบบสอบถาม การสนทนากลุ่ม การสัมภาษณ์ผู้บริหาร การสังเกต การวิเคราะห์เอกสาร) และการดึงดูดผู้เชี่ยวชาญอิสระ แนวปฏิบัตินี้มุ่งเน้นไปที่การค้นหาค่านิยมเบื้องลึกของพนักงานและการเปลี่ยนจากการควบคุมที่เข้มงวดไปสู่พฤติกรรมความปลอดภัยที่ตระหนักรู้
การประเมินความเสี่ยงทางวิชาชีพแบบครบวงจรสำหรับพนักงานออฟฟิศโดยใช้ซอฟต์แวร์ 1C การนำหลักสูตรการฝึกอบรมแบบโต้ตอบมาใช้เพื่อสร้างความตระหนักรู้เกี่ยวกับความเสี่ยงทางสรีรศาสตร์และการจัดสถานที่ทำงานที่เหมาะสม
การจัดตั้งศูนย์พัฒนาทักษะภาคปฏิบัติ (PSDC) ภายในองค์กรเพื่อฝึกอบรมพนักงานฝ่ายผลิต แนวทางปฏิบัตินี้รวมถึงการยกเลิกการใช้ศูนย์ฝึกอบรมภายนอกเพื่อหันมาพัฒนาความเชี่ยวชาญภายในองค์กร โดยมุ่งเน้นที่การสร้างทัศนคติที่ตระหนักถึงความปลอดภัยและการฝึกฝนทักษะที่ใช้งานได้จริง (การใช้อุปกรณ์ป้องกันส่วนบุคคล การปฐมพยาบาล การดับเพลิง)
การสร้างและพัฒนาชุมชนวัฒนธรรมความปลอดภัย (HSE) เพื่อเปลี่ยนจากการปฏิบัติตามกฎอย่างเป็นทางการสู่ความปลอดภัยอย่างมีสติ แนวปฏิบัติรวมถึงรูปแบบการทำงานที่หลากหลาย: การประชุมที่ไม่เป็นทางการ ความคิดริเริ่มร่วมกัน กลุ่มคุณภาพ และกิจกรรมสร้างสรรค์ที่มุ่งดึงดูดพนักงานและสร้างนิสัยพฤติกรรมที่ปลอดภัยอย่างยั่งยืน
แนวทางแบบองค์รวมในการจัดการความเสี่ยงจากการบาดเจ็บในบริษัทผลิตไฟฟ้ารายใหญ่ รวมถึงการนำ "กฎทองด้านความปลอดภัย" มาใช้พร้อมบทลงโทษที่รุนแรง การตรวจสอบพฤติกรรมความปลอดภัย (BBS) เป็นประจำโดยหัวหน้างาน การฝึกอบรมความตระหนักรู้ด้านความปลอดภัย (SafeStart) เพื่อป้องกันข้อผิดพลาดร้ายแรงจากการสูญเสียสมาธิ และการจัดระบบการทำงานกับความเสี่ยงด้านโครงสร้างพื้นฐาน