#การจัดการการเปลี่ยนแปลง

บริหารงานเมื่อก้าวเข้าสู่เขตแดนของความเปลี่ยนแปลง (MoC) ตรึงความสงบแบบ HSE บรรจุเทคโนโลยีแปลกใหม่ โละคราบฟังก์ชั่นงานเก่าที่ทับซ้อนกัน ขจัดชนวนภัยแบบลูกโซ่ ล้มล้างอีโก้จากลูกน้องที่ดื้อรั้น

รายการในหัวข้อนี้

← หน้าก่อนหน้า

HSE Manager at Patra Plant

Heineken

2 กรกฎาคม 2020

แนวทางด้านความปลอดภัยที่ Heineken

การเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมความปลอดภัยโดยใช้ 8 ขั้นตอนของ John Kotter และการนำระบบประเมินความเสี่ยงแบบหลายระดับมาใช้ (ตั้งแต่สำนักงานระดับโลกไปจนถึงพื้นที่ทำงาน) แนวปฏิบัติรวมถึงการดึงพนักงานระดับปฏิบัติการและฝ่ายค้านเข้ามามีส่วนร่วมในการพัฒนาโครงการริเริ่ม การจัด "วันความปลอดภัยกับครอบครัว" และการใช้วิธี Bow-Tie และ Fine-Kinney ในการวิเคราะห์ความเสี่ยง

การจัดการการเปลี่ยนแปลง VR วัฒนธรรมความปลอดภัย