#Quản lý sự thay đổi
Quán triệt sự xoay vòng thế thay đại cuộc (MoC) bấu víu điểm neo HSE. Ghép mượt đồ công nghệ dị, trút vai người lao động, đánh tráo phụ tùng linh kiện chặn luồng ác sát tạo pháo hoa giây truyền. Bẻ gãy nghi kị lòng dân.
Lộ trình phát triển các nguyên tắc lãnh đạo và thực tiễn về an toàn lao động và an toàn công nghiệp tại các công ty khai khoáng
Chuyển đổi toàn diện văn hóa an toàn tại công ty khai khoáng với hơn 15.000 nhân sự. Đã triển khai hệ thống KPI chủ động, số hóa các cuộc kiểm tra hành vi qua ứng dụng di động và thống nhất phương pháp quản lý rủi ro trọng yếu. Thực hiện phân tầng các cam kết lãnh đạo từ cấp quản lý cao nhất đến quản lý trực tiếp thông qua các thực tiễn an toàn được tiêu chuẩn hóa.
Làm thế nào để duy trì hệ thống trong điều kiện có nhiều thay đổi
Chiến lược phục hồi và ổn định hệ thống HSE trong bối cảnh thay đổi tổ chức và chảy máu chất xám. Bao gồm đơn giản hóa quy trình quản lý thay đổi, sửa đổi hệ thống động lực, trao quyền cho nhân viên và phát triển năng lực lãnh đạo.
Khi sư tử ngủ say, khỉ cai quản khu rừng. Phần 3
Khi sư tử ngủ say, khỉ cai quản khu rừng. Phần 2
Khi sư tử ngủ say, khỉ cai quản khu rừng. Phần 1
Quản lý dự án
Bí quyết xây dựng văn hóa doanh nghiệp: Tránh đào thải nhân viên mới
Bí quyết xây dựng văn hóa doanh nghiệp lành mạnh. Làm sao để không làm hỏng "người cũ"?
Hồ sơ điện tử của nhân viên — chuyển đổi số HSE tại Sovcombank
Triển khai hệ sinh thái kỹ thuật số thống nhất để quản lý tài liệu HSE trong cấu trúc phân tán của ngân hàng. Dự án bao gồm tích hợp 1C, hệ thống quản lý tài liệu điện tử và ứng dụng nhắn tin doanh nghiệp để tự động hóa các quy trình, thu thập chữ ký điện tử và tạo hồ sơ nhân viên điện tử.
Cách duy trì hệ thống trong bối cảnh nhiều thay đổi
Chiến lược toàn diện để phục hồi và ổn định hệ thống quản lý HSE trong bối cảnh thiếu hụt nhân sự và thay đổi cơ cấu. Bao gồm cập nhật đánh giá rủi ro, áp dụng quy trình quản lý sự thay đổi (Management of Change), hoạt động của các ủy ban xử lý khủng hoảng, xem xét lại động lực vật chất và ma trận năng lực, cũng như các cuộc khảo sát nhanh thường xuyên đối với nhân viên.
Câu hỏi - Bạn có đang phát triển hệ thống HSE tại doanh nghiệp? Câu chuyện hình thành đội ngũ phát triển nội bộ.
