#Quản lý sự thay đổi
Quán triệt sự xoay vòng thế thay đại cuộc (MoC) bấu víu điểm neo HSE. Ghép mượt đồ công nghệ dị, trút vai người lao động, đánh tráo phụ tùng linh kiện chặn luồng ác sát tạo pháo hoa giây truyền. Bẻ gãy nghi kị lòng dân.
Rõ ràng. Công bằng. Nhất quán: chuyển đổi hệ thống khuyến khích ATVSLĐ tại Nornickel
Dự án chuyển đổi hệ thống tạo động lực về ATVSLĐ tại tập đoàn Nornickel (hơn 75.000 nhân viên), hướng tới việc chuyển dịch từ các quy định nội bộ rời rạc sang bộ quy tắc khen thưởng và kỷ luật thống nhất, minh bạch. Thay cho các tài liệu dày 52 trang, sổ tay một trang gồm 10 tiêu chí dành cho công nhân và quản lý tuyến đầu đã được áp dụng, xây dựng dựa trên phân tích nguyên nhân tai nạn chết người, chấn thương nặng cũng như các sự cố có nguy cơ cao. Quy trình lập quyết định kỷ luật và cắt giảm t...
🛡️Safety: Chương trình Quan sát An toàn (UC RUSAL) | Phần 2
Trong phần hai của nghiên cứu điển hình từ UC RUSAL, các chuyên gia chia sẻ kinh nghiệm triển khai chương trình quan sát an toàn. Bạn sẽ tìm hiểu cách sáng kiến "Thắng lợi nhanh" giúp loại bỏ giám sát hình thức, thu hút lãnh đạo và phát hiện rủi ro then chốt trước khi khởi động hệ thống chính.
🛡️ Safety: Nguyên nhân thảm họa thủy điện Sayano-Shushenskaya nhìn từ an toàn công nghệ
Ngày 17/8/2009, 75 người đã thiệt mạng tại nhà máy thủy điện Sayano-Shushenskaya. Chúng tôi phân tích sự cố theo từng yếu tố của Process Safety Management và chỉ ra vì sao thảm họa hoàn toàn có thể dự báo trước.
🛡️ An toàn: "Khói trên mặt nước" và cách xua tan nó
Tại sao trong sản xuất, các báo cáo và KPI thường quan trọng hơn an toàn thực tế? Chúng tôi phân tích các dấu hiệu của văn hóa doanh nghiệp mang tính hình thức và so sánh nó với «cách tiếp cận làm chủ». Hãy tìm hiểu cách vượt qua sự trì trệ trên đường cong Bradley và vai trò của lãnh đạo cùng chuyên gia an toàn và sức khỏe nghề nghiệp trong những thay đổi thực sự.
🛡️ 𝐒𝐚𝐟𝐞𝐭𝐲: Hãy thắt chặt dây an toàn của bạn
Trong điều kiện khủng hoảng kinh tế, các công ty công nghiệp đang cắt giảm ngân sách HSE, quay trở lại với sự an toàn "trên giấy". Hãy tìm hiểu lý do tại sao việc từ bỏ văn hóa an toàn dẫn đến sự suy thoái trong quản lý và chiến lược chống khủng hoảng dài hạn sẽ giúp duy trì doanh nghiệp như thế nào.
Lộ trình phát triển các nguyên tắc lãnh đạo và thực tiễn về an toàn lao động và an toàn công nghiệp tại các công ty khai khoáng
Chuyển đổi toàn diện văn hóa an toàn tại công ty khai khoáng với hơn 15.000 nhân sự. Đã triển khai hệ thống KPI chủ động, số hóa các cuộc kiểm tra hành vi qua ứng dụng di động và thống nhất phương pháp quản lý rủi ro trọng yếu. Thực hiện phân tầng các cam kết lãnh đạo từ cấp quản lý cao nhất đến quản lý trực tiếp thông qua các thực tiễn an toàn được tiêu chuẩn hóa.
Làm thế nào để duy trì hệ thống trong điều kiện có nhiều thay đổi
Chiến lược phục hồi và ổn định hệ thống HSE trong bối cảnh thay đổi tổ chức và chảy máu chất xám. Bao gồm đơn giản hóa quy trình quản lý thay đổi, sửa đổi hệ thống động lực, trao quyền cho nhân viên và phát triển năng lực lãnh đạo.
Khi sư tử ngủ say, khỉ cai quản khu rừng. Phần 3
Bài viết chia sẻ về các phương pháp thực tế để thay đổi cách tiếp cận an toàn lao động trong sản xuất, có tính đến các nhiệm vụ thực tế của các nhà quản lý. Tác giả giải thích cách biến an toàn thành công cụ cho sự thành công của doanh nghiệp thông qua việc giải quyết các vấn đề sản xuất hàng ngày, thu hút các nhà lãnh đạo tham gia với tư cách là đồng tác giả và từ bỏ các nghi thức giấy tờ mang tính hình thức. Thay vì áp đặt các quy định, bài viết đề xuất xây dựng niềm tin, chứng minh giá trị bằ...
Khi sư tử ngủ say, khỉ cai quản khu rừng. Phần 2
Bài viết phân tích các rào cản tâm lý và những thiếu sót then chốt của các chuyên gia an toàn và sức khỏe lao động, khiến các sáng kiến gặp phải sự kháng cự từ cấp quản lý trung gian và các đội ngũ sản xuất. Trong tài liệu, vấn đề lý do tại sao các biện pháp an toàn lại thiếu hiệu quả đã được chứng minh, thiếu uy tín và thiếu sự cân nhắc đến các nhiệm vụ thực tế của các nhà quản lý tại cơ sở được xem xét một cách chi tiết. Tác giả chỉ ra cách thức mà chủ nghĩa hình thức, các lỗi hệ thống khi tri...
Khi sư tử ngủ say, khỉ làm vua cả khu rừng. Phần 1
Bài viết phân tích những nguyên nhân khiến các cấp quản lý trong sản xuất miễn cưỡng thay đổi cách tiếp cận đối với an toàn doanh nghiệp và thường chỉ thực hiện các phương pháp mới một cách hình thức. Tác giả lý giải những khó khăn khi triển khai thay đổi thông qua ba nhóm yếu tố: thiếu sót của người khởi xướng, tâm lý học nhận thức và đặc điểm sinh học trong hành vi con người. Tài liệu này giúp làm rõ bản chất của sự kháng cự quyền lực cũng như cách xử lý các thiên kiến nhận thức khi đưa ra các...
Quản lý dự án
Bài viết làm rõ quản lý dự án như một quá trình áp dụng kiến thức, kỹ năng và công cụ để đạt được các mục tiêu trong điều kiện hạn chế về ngân sách, thời gian và nguồn lực. Tài liệu xem xét các lỗi phổ biến khi triển khai thay đổi và các điều kiện để thực hiện thành công với sự tham gia của ban lãnh đạo và kiểm soát rủi ro. Các giai đoạn phát triển then chốt của dự án từ việc tạo ý tưởng ban đầu đến đảm bảo tính bền vững của kết quả cũng được trình bày.
Bí quyết xây dựng văn hóa doanh nghiệp: Tránh đào thải nhân viên mới
Bài viết đưa ra một góc nhìn về việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp thông qua hình ảnh so sánh với việc pha nước muối ngâm, trong đó sự thích ứng của nhân viên mới và sự gắn kết của các đồng nghiệp giàu kinh nghiệm đóng vai trò quan trọng. Bài viết xem xét các bước thực tế để ngăn ngừa sự đào thải nhân viên mới — từ việc phân công người hướng dẫn đến các dự án chung với các nhân viên lâu năm. Tác giả cũng giải thích cách dần dần triển khai các thay đổi và duy trì sự cân bằng giữa tính linh hoạt v...