#Gestion du changement
Diriger la conduite du changement (MoC) garantissant un QSE droit. Cimenter des tech inédites, remanier les postes sans déclencher d'incendies à effet domino. Dissiper la méfiance de la base en mutation.
Parcours de développement des principes de leadership et des pratiques SST et sécurité industrielle dans les entreprises minières
Transformation complète de la culture de sécurité dans une entreprise minière de plus de 15 000 personnes. Mise en place d'un système de KPI proactifs, digitalisation des audits comportementaux via une application mobile et unification de la méthodologie de gestion des risques critiques. Cascadage des engagements de leadership de la haute direction jusqu'aux chefs d'équipe via des pratiques de sécurité standardisées.
Comment maintenir le système face à des changements multiples
Stratégie de rétablissement et de stabilisation du système HSE face aux changements organisationnels et à la fuite du personnel. Comprend la simplification des procédures, la révision de la motivation, la responsabilisation des employés et le développement du leadership.
Pendant que le lion dormait, le singe dirigeait la forêt. Partie 3
Pendant que le lion dormait, le singe dirigeait la forêt. Partie 2
Pendant que le lion dormait, le singe dirigeait la forêt. Partie 1
Gestion de projet
Recette d'une culture d'entreprise saine : comment éviter le rejet des nouveaux ?
La recette d'une culture d'entreprise saine. Comment ne pas gâcher les « vétérans » ?
Dossier électronique de l'employé : la transformation numérique HSE chez Sovcombank
Mise en œuvre d'un écosystème numérique unifié pour la gestion des documents HSE dans la structure décentralisée d'une banque. Le projet comprend l'intégration de 1C, de systèmes de GED et de messageries d'entreprise pour automatiser les processus de routine, collecter des signatures électroniques simples et créer un dossier électronique de l'employé.
Comment maintenir le système face à des changements multiples
Stratégie globale de redressement et de stabilisation du système de gestion HSE face à la pénurie de personnel et aux changements structurels. Comprend la mise à jour de l'évaluation des risques, l'introduction d'une procédure de gestion du changement (Management of Change), le travail de comités de crise, la révision de la motivation matérielle et des matrices de compétences, ainsi que des sondages éclair réguliers auprès du personnel.
Question - Développez-vous le SMSST et la sécurité industrielle dans votre entreprise ? L'histoire de la création d'une équipe de développement interne.
