#Gestión del cambio
Gestión de Cambios (MoC) nivelando la balanza en el OHS. Cauterizar y coser novedades exóticas, remodelar puestos o actualizar válvulas sin encender cataclismos encadenados. Lidiar con el repudio del operario.
Claro. Justo. Uniforme: transformación del sistema de incentivos de SST en Nornickel
Transformación del sistema de incentivos de seguridad y salud en el trabajo en el grupo Nornickel (más de 75 000 empleados), orientada a pasar de normativas locales dispersas a reglas únicas y transparentes de reconocimiento y responsabilidad disciplinaria. En lugar de documentos de 52 páginas, se implantaron guías de una sola página para operarios y supervisores de primera línea con 10 criterios elaborados a partir del análisis de las causas de accidentes mortales y graves, así como de incident...
🛡️Safety: Programa de observaciones de seguridad (UC RUSAL) | Parte 2
En la segunda parte del caso de UC RUSAL, los expertos comparten la experiencia del lanzamiento del programa de observaciones de seguridad. Descubra cómo la iniciativa "Quick Wins" ayudó a abandonar la supervisión formal, involucrar a los líderes e identificar riesgos críticos antes de poner en marcha el sistema principal.
🛡️ Safety: Las causas del accidente de Sayano-Shúshenskaya desde la seguridad de procesos
El 17 de agosto de 2009 murieron 75 personas en la central hidroeléctrica Sayano-Shúshenskaya. Analizamos el accidente elemento por elemento según el Process Safety Management y mostramos por qué la catástrofe era previsible.
🛡️ Seguridad: "Humo sobre el agua" y cómo disiparlo
¿Por qué en la producción los informes y los KPI a menudo son más importantes que la seguridad real? Analizamos los signos de una cultura corporativa de simulación y la comparamos con un «enfoque de propietario». Descubra cómo superar el estancamiento en la curva de Bradley y qué papel desempeñan el liderazgo y el especialista en salud y seguridad en el trabajo en los cambios reales.
🛡️ 𝐒𝐚𝐟𝐞𝐭𝐲: abróchense sus cinturones de seguridad
En condiciones de crisis económica, las empresas industriales reducen sus presupuestos de HSE, volviendo a la seguridad «de papel». Descubra por qué renunciar a la cultura de seguridad conduce a la degradación de la gestión y cómo una estrategia anticrisis a largo plazo ayudará a preservar el negocio.
Trayectoria de desarrollo de los principios de liderazgo y prácticas de SST y seguridad industrial en empresas mineras
Transformación integral de la cultura de seguridad en una empresa minera con más de 15 000 empleados. Se implementó un sistema de KPI proactivos, se digitalizaron las auditorías de comportamiento mediante una aplicación móvil y se unificó la metodología de gestión de riesgos críticos. Se realizó la cascada de compromisos de liderazgo desde la alta dirección hasta los mandos intermedios mediante prácticas de seguridad estandarizadas.
Cómo mantener el sistema en condiciones de múltiples cambios
Estrategia de recuperación y estabilización del sistema de seguridad ante cambios organizacionales y fuga de personal. Incluye la simplificación de los procedimientos de gestión del cambio, la revisión del sistema de motivación, el empoderamiento de los empleados de base y el desarrollo de competencias de liderazgo.
Mientras el león dormía, el mono gobernaba el bosque. Parte 3
El artículo habla sobre formas prácticas de cambiar el enfoque de la seguridad laboral, teniendo en cuenta las tareas reales de los directivos. El autor explica cómo hacer de la seguridad una herramienta para el éxito empresarial a través de la resolución de los problemas cotidianos de la producción, la participación de los líderes como coautores y el rechazo de los rituales formales en papel. En lugar de imponer reglamentos, se propone generar confianza, demostrar el valor con resultados reales...
Mientras el león dormía, el mono gobernaba el bosque. Parte 2
El artículo analiza las barreras psicológicas y las deficiencias clave de los especialistas en seguridad y salud en el trabajo, debido a las cuales las iniciativas se enfrentan a la resistencia del mando intermedio y los equipos de producción. En el material se examina en detalle por qué las medidas de seguridad carecen de eficacia probada, autoridad y consideración de las tareas reales de los directivos sobre el terreno. El autor muestra cómo el formalismo, los errores sistémicos al implementar...
Mientras el león dormía, el mono gobernaba el bosque. Parte 1
El artículo está dedicado al análisis de las razones por las cuales los directivos en la producción son reacios a cambiar sus enfoques sobre la seguridad corporativa y a menudo tratan las prácticas implementadas de manera formal. El autor explica las dificultades de implementar cambios, dividiéndolas en deficiencias de los iniciadores, la psicología de la percepción y los factores biológicos del comportamiento humano. El material ayuda a comprender la naturaleza de la resistencia a las autoridad...
Gestión de proyectos
El artículo presenta la gestión de proyectos como un proceso de aplicación de conocimientos, habilidades y herramientas para alcanzar objetivos bajo restricciones de presupuesto, tiempo y recursos. En el material se examinan los errores comunes al implementar cambios y las condiciones para su realización exitosa con la participación de la dirección y el control de riesgos. También se presentan las etapas clave del desarrollo del proyecto, desde la generación inicial de ideas hasta la garantía de...
Receta de una cultura corporativa saludable. ¿Cómo evitar el rechazo de los nuevos empleados?
El artículo ofrece una visión sobre la construcción de la cultura corporativa a través de una analogía con la preparación de salmuera, donde la adaptación de los nuevos empleados y la participación de los colegas experimentados desempeñan un papel importante. El material examina pasos prácticos para prevenir el rechazo de los recién llegados — desde la asignación de un mentor hasta proyectos conjuntos con veteranos. El autor también explica cómo implementar cambios gradualmente y mantener un equ...