#Gestión del cambio
Gestión de Cambios (MoC) nivelando la balanza en el OHS. Cauterizar y coser novedades exóticas, remodelar puestos o actualizar válvulas sin encender cataclismos encadenados. Lidiar con el repudio del operario.
Trayectoria de desarrollo de los principios de liderazgo y prácticas de SST y seguridad industrial en empresas mineras
Transformación integral de la cultura de seguridad en una empresa minera con más de 15 000 empleados. Se implementó un sistema de KPI proactivos, se digitalizaron las auditorías de comportamiento mediante una aplicación móvil y se unificó la metodología de gestión de riesgos críticos. Se realizó la cascada de compromisos de liderazgo desde la alta dirección hasta los mandos intermedios mediante prácticas de seguridad estandarizadas.
Cómo mantener el sistema en condiciones de múltiples cambios
Estrategia de recuperación y estabilización del sistema de seguridad ante cambios organizacionales y fuga de personal. Incluye la simplificación de los procedimientos de gestión del cambio, la revisión del sistema de motivación, el empoderamiento de los empleados de base y el desarrollo de competencias de liderazgo.
Mientras el león dormía, el mono gobernaba el bosque. Parte 3
Mientras el león dormía, el mono gobernaba el bosque. Parte 2
Mientras el león dormía, el mono gobernaba el bosque. Parte 1
Gestión de proyectos
Receta de una cultura corporativa saludable. ¿Cómo evitar el rechazo de los nuevos empleados?
Receta para una cultura corporativa saludable. ¿Cómo no arruinar a los "veteranos"?
Expediente electrónico del empleado: transformación digital de HSE en Sovcombank
Implementación de un ecosistema digital unificado para la gestión de documentos de HSE en la estructura distribuida del banco. El proyecto incluye la integración de 1C, sistemas de gestión documental y mensajería corporativa para automatizar procesos rutinarios, recopilar firmas electrónicas simples y formar el expediente electrónico del empleado.
Cómo mantener el sistema en condiciones de múltiples cambios
Estrategia integral de recuperación y estabilización del sistema de gestión de HSE en condiciones de escasez de personal y cambios estructurales. Incluye la actualización de la evaluación de riesgos, la implementación del procedimiento de gestión del cambio (Management of Change), el trabajo de comités de crisis, la revisión de la motivación material y las matrices de competencias, así como encuestas de pulso regulares al personal.
¿Se dedica al desarrollo de HSE en su empresa? La historia de la formación de un equipo interno de desarrollo.
