#Gestão de mudanças
Orquestrando metamorfoses guiadas pela métrica OHS (MoC). Incrustando tecnologias malucas sadias, reciclando ofícios braçais extinguindo detonações acidentais cascateadas num castelo de cartas. Derrubando desconfianças do proletariado.
Claro. Justo. Uniforme: a transformação do sistema de motivação em SST na Nornickel
A experiência da Nornickel: como construir um sistema de medidas disciplinares único e claro em segurança do trabalho, para que as mesmas infrações levem às mesmas decisões. Um estudo de cultura de segurança, um piloto em três unidades e a implantação em toda a empresa.
🛡️Safety: Programa de Observação de Segurança (UC RUSAL) | Parte 2
Na segunda parte do caso da UC RUSAL, especialistas compartilham a experiência de lançamento do programa de observação de segurança. Saiba como a iniciativa «Vitórias Rápidas» ajudou a abandonar a supervisão formal, engajar gestores e identificar riscos críticos antes do início do sistema principal.
🛡️ Safety: as causas do acidente de Sayano-Shushenskaya sob a ótica da segurança de processos
Em 17 de agosto de 2009, 75 pessoas morreram na usina hidrelétrica de Sayano-Shushenskaya. Analisamos o acidente elemento a elemento segundo o Process Safety Management e mostramos por que a catástrofe era previsível.
🛡️ Segurança: "Fumaça sobre a água" e como dissipá-la
Por que na produção os relatórios e KPIs são frequentemente mais importantes do que a segurança real? Analisamos os sinais de uma cultura corporativa de simulação e a comparamos com uma "abordagem de dono". Descubra como superar a estagnação na curva de Bradley e qual papel a liderança e o especialista em saúde e segurança no trabalho desempenham em mudanças reais.
🛡️ 𝐒𝐚𝐟𝐞𝐭𝐲: apertem os seus cintos de segurança
Em condições de crise económica, as empresas industriais reduzem os orçamentos de HSE, voltando à segurança «no papel». Saiba por que a renúncia à cultura de segurança leva à degradação da gestão e como uma estratégia anticrise a longo prazo ajudará a preservar o negócio.
Trajetória de desenvolvimento dos princípios de liderança e práticas de SST e segurança industrial em empresas de mineração
Transformação abrangente da cultura de segurança em uma empresa de mineração com mais de 15.000 funcionários. Foi implementado um sistema de KPI proativos, digitalizadas as auditorias comportamentais via aplicativo móvel e unificada a metodologia de gestão de riscos críticos. Realizado o cascateamento de compromissos de liderança da alta gestão até os gestores de linha através de práticas de segurança padronizadas.
Como manter o sistema em condições de múltiplas mudanças
Estratégia de recuperação e estabilização do sistema de segurança em condições de mudanças organizacionais e rotatividade de pessoal. Inclui a simplificação dos procedimentos de gestão de mudanças, revisão do sistema de motivação, empoderamento dos funcionários da linha de frente e desenvolvimento de competências de liderança.
Enquanto o leão dormia, o macaco governava a floresta. Parte 3
O artigo fala sobre formas práticas de mudar a abordagem da segurança no trabalho, levando em consideração as tarefas reais dos gestores. O autor explica como transformar a segurança em uma ferramenta para o sucesso do negócio por meio da resolução dos problemas diários da produção, do engajamento dos líderes como coautores e do abandono de rituais formais em papel. Em vez de impor regulamentos, propõe-se construir confiança, provar o valor com resultados reais e basear-se no respeito pela reali...
Enquanto o leão dormia, o macaco governava a floresta. Parte 2
O artigo analisa as barreiras psicológicas e as principais deficiências dos especialistas em segurança e saúde no trabalho, devido às quais as iniciativas enfrentam a resistência da média gerência e das equipes de produção. No material, examina-se detalhadamente por que as medidas de segurança carecem de eficácia comprovada, autoridade e consideração das tarefas reais dos gestores locais. O autor mostra como o formalismo, os erros sistêmicos na implementação de mudanças e a falta de interação co...
Enquanto o leão dormia, o macaco governava a floresta. Parte 1
O artigo é dedicado à análise das razões pelas quais os gestores de produção relutam em mudar suas abordagens à segurança corporativa e frequentemente tratam as práticas implementadas de forma meramente formal. O autor explica as dificuldades de implementação das mudanças, dividindo-as em falhas dos iniciadores, psicologia da percepção e fatores biológicos do comportamento humano. O material ajuda a entender a natureza da resistência às autoridades e as particularidades do trabalho com vieses co...
Gestão de Projetos
O artigo apresenta a gestão de projetos como um processo de aplicação de conhecimentos, habilidades e ferramentas para alcançar objetivos sob restrições de orçamento, tempo e recursos. No material, são examinados os erros comuns na implementação de mudanças e as condições para sua realização bem-sucedida com a participação da liderança e o controle de riscos. Também são apresentadas as etapas essenciais do desenvolvimento do projeto, desde a geração inicial de ideias até a garantia da sustentabi...
Receita de uma cultura corporativa saudável. Como evitar a rejeição de novatos?
O artigo oferece uma visão sobre a construção da cultura corporativa por meio de uma analogia com a preparação de salmoura, na qual a adaptação de novos funcionários e o engajamento de colegas experientes desempenham um papel importante. O material examina passos práticos para evitar a rejeição de novatos — desde a atribuição de um mentor até projetos conjuntos com os veteranos. O autor também explica como implementar mudanças gradualmente e manter o equilíbrio entre a flexibilidade e a força da...