Orquestrando metamorfoses guiadas pela métrica OHS (MoC). Incrustando tecnologias malucas sadias, reciclando ofícios braçais extinguindo detonações acidentais cascateadas num castelo de cartas. Derrubando desconfianças do proletariado.
Em 17 de agosto de 2009, 75 pessoas morreram na usina hidrelétrica de Sayano-Shushenskaya. Analisamos o acidente elemento a elemento segundo o Process Safety Management e mostramos por que a catástrofe era previsível.
Transformação abrangente da cultura de segurança em uma empresa de mineração com mais de 15.000 funcionários. Foi implementado um sistema de KPI proativos, digitalizadas as auditorias comportamentais via aplicativo móvel e unificada a metodologia de gestão de riscos críticos. Realizado o cascateamento de compromissos de liderança da alta gestão até os gestores de linha através de práticas de segurança padronizadas.
Estratégia de recuperação e estabilização do sistema de segurança em condições de mudanças organizacionais e rotatividade de pessoal. Inclui a simplificação dos procedimentos de gestão de mudanças, revisão do sistema de motivação, empoderamento dos funcionários da linha de frente e desenvolvimento de competências de liderança.
Implementação de um ecossistema digital unificado para gestão de documentos de HSE na estrutura distribuída do banco. O projeto inclui a integração do 1C, sistemas de gestão eletrônica de documentos e mensageiros corporativos para automatizar processos rotineiros, coletar assinaturas eletrônicas simples e formar o dossiê eletrônico do trabalhador.