#Gestão de mudanças
Orquestrando metamorfoses guiadas pela métrica OHS (MoC). Incrustando tecnologias malucas sadias, reciclando ofícios braçais extinguindo detonações acidentais cascateadas num castelo de cartas. Derrubando desconfianças do proletariado.
Trajetória de desenvolvimento dos princípios de liderança e práticas de SST e segurança industrial em empresas de mineração
Transformação abrangente da cultura de segurança em uma empresa de mineração com mais de 15.000 funcionários. Foi implementado um sistema de KPI proativos, digitalizadas as auditorias comportamentais via aplicativo móvel e unificada a metodologia de gestão de riscos críticos. Realizado o cascateamento de compromissos de liderança da alta gestão até os gestores de linha através de práticas de segurança padronizadas.
Como manter o sistema em condições de múltiplas mudanças
Estratégia de recuperação e estabilização do sistema de segurança em condições de mudanças organizacionais e rotatividade de pessoal. Inclui a simplificação dos procedimentos de gestão de mudanças, revisão do sistema de motivação, empoderamento dos funcionários da linha de frente e desenvolvimento de competências de liderança.
Enquanto o leão dormia, o macaco governava a floresta. Parte 3
Enquanto o leão dormia, o macaco governava a floresta. Parte 2
Enquanto o leão dormia, o macaco governava a floresta. Parte 1
Gestão de Projetos
Receita de uma cultura corporativa saudável. Como evitar a rejeição de novatos?
Receita para uma cultura corporativa saudável. Como não estragar os "veteranos"?
Dossiê Eletrônico do Trabalhador — Transformação Digital de HSE no Sovcombank
Implementação de um ecossistema digital unificado para gestão de documentos de HSE na estrutura distribuída do banco. O projeto inclui a integração do 1C, sistemas de gestão eletrônica de documentos e mensageiros corporativos para automatizar processos rotineiros, coletar assinaturas eletrônicas simples e formar o dossiê eletrônico do trabalhador.
Como apoiar o sistema em condições de múltiplas mudanças
Estratégia abrangente para recuperação e estabilização do sistema de gestão de HSE em condições de escassez de pessoal e mudanças estruturais. Inclui a atualização da avaliação de riscos, implementação do procedimento de gestão de mudanças (Management of Change), trabalho de comitês de crise, revisão da motivação financeira e matrizes de competências, bem como pesquisas de pulso regulares com o pessoal.
Pergunta - Você desenvolve o SGSST e a Segurança Industrial na sua empresa? Ou a história da formação de uma equipe interna de desenvolvimento.
