#Zarządzanie zmianą
Nadzorowanie przekształceń w stajni(MoC) trzymając poziom bezpieczeństwa w szachu. Wtapianie technologii kosmicznych czy modyfikacja stołków w firmie uciekając efektom katastrof domina i uprzedzeniom niewiernych mas.
🛡️ Safety: przyczyny katastrofy w Sajano-Szuszeńskiej elektrowni wodnej z perspektywy Process Safety
17 sierpnia 2009 roku w Sajano-Szuszeńskiej elektrowni wodnej zginęło 75 osób. Analizujemy awarię element po elemencie według Process Safety Management i pokazujemy, dlaczego katastrofa była do przewidzenia.
🛡️ Bezpieczeństwo: „Dym nad wodą” i jak go rozproszyć
🛡️ 𝐒𝐚𝐟𝐞𝐭𝐲: zapnijcie pasy bezpieczeństwa
Ścieżka rozwoju zasad przywództwa oraz praktyk BHP i bezpieczeństwa przemysłowego w firmach wydobywczych
Kompleksowa transformacja kultury bezpieczeństwa w firmie wydobywczej zatrudniającej ponad 15 000 osób. Wdrożono system proaktywnych KPI, zdigitalizowano audyty behawioralne za pomocą aplikacji mobilnej oraz ujednolicono metodologię zarządzania ryzykiem krytycznym. Zrealizowano kaskadowanie zobowiązań liderskich od najwyższego kierownictwa do kierowników liniowych poprzez ustandaryzowane praktyki bezpieczeństwa.
Jak utrzymać system w warunkach licznych zmian
Strategia odbudowy i stabilizacji systemu bezpieczeństwa w warunkach zmian organizacyjnych i odpływu personelu. Obejmuje uproszczenie procedur zarządzania zmianą, przegląd systemu motywacyjnego, nadanie uprawnień szeregowym pracownikom i rozwój kompetencji przywódczych.
Gdy lew spał, małpa rządziła lasem. Część 3
Gdy lew spał, małpa rządziła lasem. Część 2
Gdy lew spał, małpa rządziła lasem. Część 1
Zarządzanie projektami
Przepis na zdrową kulturę korporacyjną. Jak uniknąć odrzucenia nowych pracowników?
Przepis na zdrową kulturę korporacyjną. Jak nie zepsuć „starych wyjadaczy”?
Elektroniczna teczka pracownika — cyfrowa transformacja HSE w Sovcombanku
Wdrożenie jednolitego cyfrowego ekosystemu zarządzania dokumentami HSE w rozproszonej strukturze banku. Projekt obejmuje integrację 1C, systemów EOD i komunikatorów korporacyjnych w celu automatyzacji rutynowych procesów, zbierania zwykłych podpisów elektronicznych i tworzenia elektronicznej teczki pracownika.