#Zarządzanie zmianą
Nadzorowanie przekształceń w stajni(MoC) trzymając poziom bezpieczeństwa w szachu. Wtapianie technologii kosmicznych czy modyfikacja stołków w firmie uciekając efektom katastrof domina i uprzedzeniom niewiernych mas.
Ścieżka rozwoju zasad przywództwa oraz praktyk BHP i bezpieczeństwa przemysłowego w firmach wydobywczych
Kompleksowa transformacja kultury bezpieczeństwa w firmie wydobywczej zatrudniającej ponad 15 000 osób. Wdrożono system proaktywnych KPI, zdigitalizowano audyty behawioralne za pomocą aplikacji mobilnej oraz ujednolicono metodologię zarządzania ryzykiem krytycznym. Zrealizowano kaskadowanie zobowiązań liderskich od najwyższego kierownictwa do kierowników liniowych poprzez ustandaryzowane praktyki bezpieczeństwa.
Jak utrzymać system w warunkach licznych zmian
Strategia odbudowy i stabilizacji systemu bezpieczeństwa w warunkach zmian organizacyjnych i odpływu personelu. Obejmuje uproszczenie procedur zarządzania zmianą, przegląd systemu motywacyjnego, nadanie uprawnień szeregowym pracownikom i rozwój kompetencji przywódczych.
Gdy lew spał, małpa rządziła lasem. Część 3
Gdy lew spał, małpa rządziła lasem. Część 2
Gdy lew spał, małpa rządziła lasem. Część 1
Zarządzanie projektami
Przepis na zdrową kulturę korporacyjną. Jak uniknąć odrzucenia nowych pracowników?
Przepis na zdrową kulturę korporacyjną. Jak nie zepsuć „starych wyjadaczy”?
Elektroniczna teczka pracownika — cyfrowa transformacja HSE w Sovcombanku
Wdrożenie jednolitego cyfrowego ekosystemu zarządzania dokumentami HSE w rozproszonej strukturze banku. Projekt obejmuje integrację 1C, systemów EOD i komunikatorów korporacyjnych w celu automatyzacji rutynowych procesów, zbierania zwykłych podpisów elektronicznych i tworzenia elektronicznej teczki pracownika.
Jak utrzymać system w warunkach licznych zmian
Kompleksowa strategia odbudowy i stabilizacji systemu zarządzania HSE w warunkach niedoboru kadr i zmian strukturalnych. Obejmuje aktualizację oceny ryzyka, wdrożenie procedury zarządzania zmianą (Management of Change), pracę komitetów kryzysowych, przegląd motywacji finansowej i matryc kompetencji, a także regularne ankiety pulsowe personelu.
Pytanie – Czy zajmujesz się rozwojem systemu HSE w swoim przedsiębiorstwie? Czyli historia powstania wewnętrznego zespołu ds. rozwoju.
