#การเปลี่ยนผ่านดิจิทัล
เปลี่ยนผ่านกระบวนการทำ HSE ในรูปแบบดิจิทัล มองภาพรวมระบบ IT เช่น การใช้เอกสารอิเล็กทรอนิกส์ ระบบใบอนุญาตทำงานดิจิทัล และเครื่องมือเพื่อให้พนักงานมีเวลาโฟกัสกับหน้างานมากขึ้น
การตรวจสอบงานที่มีความเสี่ยงสูง เครื่องมือสำหรับการระบุความเสี่ยงในการก่อสร้าง
การนำแนวคิดที่เน้นความเสี่ยงแบบปรับตัวได้มาใช้ในการก่อสร้างผ่านการตรวจสอบงานที่มีความเสี่ยงสูง แนวปฏิบัตินี้รวมถึงการแบ่งโซน การปรับปรุงรายการตรวจสอบเหลือ 21-25 ข้อ การกำจัดความเสี่ยง "ที่นี่และเดี๋ยวนี้" และการตรวจสอบหลายระดับโดยให้ผู้จัดการสายงานและผู้บริหารระดับสูงมีส่วนร่วม รวมถึงการจัดอันดับผู้รับเหมาช่วง
การเปลี่ยนแปลงการควบคุมการผลิตผ่านการบริหารความเสี่ยง
การเปลี่ยนผ่านจากการควบคุมการผลิตที่เป็นทางการสู่รูปแบบอุปสรรคในการจัดการความเสี่ยงที่สำคัญโดยใช้วิธี "Bow-tie" แนวปฏิบัตินี้รวมถึงการพัฒนาแบบตรวจสอบสำหรับเจ้าหน้าที่วิศวกรรมและเทคนิค และการปรับกระบวนการตรวจสอบสู่ดิจิทัลผ่านแอปพลิเคชันมือถือบนสมาร์ทโฟนที่ป้องกันการระเบิด พร้อมการสร้างคำสั่งงานอัตโนมัติเพื่อแก้ไขการละเมิด
3 ความเชื่อผิดๆ เกี่ยวกับ AI
บทความนี้วิเคราะห์มายาคติทั่วไปที่กลายเป็นอุปสรรคสำคัญในการนำปัญญาประดิษฐ์มาใช้ในกระบวนการทำงาน ผู้เขียนอธิบายว่าเครือข่ายประสาทไม่ได้มาแทนที่มนุษย์ แต่เป็นการเสริมศักยภาพให้แก่ผู้เชี่ยวชาญ หากมีการกำหนดโจทย์อย่างถูกต้อง ปรับแต่งเครื่องมือให้เหมาะกับความต้องการของตนเอง และมีความรู้ทางวิชาชีพที่ลึกซึ้ง การวิเคราะห์ข้อเข้าใจผิดเหล่านี้ช่วยสร้างความคาดหวังที่สมจริงต่อ AI และเรียนรู้ที่จะมอบหมายงานประจำให้แก่อัลกอริทึม
การนำเทคโนโลยีดิจิทัลมาใช้ในกระบวนการควบคุมการปฏิบัติตามข้อกำหนดด้านความปลอดภัยในการปฏิบัติงานของ ZARUBEZHNEFT-Dobycha Kharyaga LLC
บทความนี้พิจารณาประสบการณ์และแผนงานของ LLC "ZARUBEZHNEFT-dobycha Kharyaga" ในการนำระบบวิเคราะห์วิดีโอและเทคโนโลยีไร้คนขับมาใช้เพื่อการตรวจพบความเสี่ยงในการปฏิบัติงานตั้งแต่ระยะเริ่มต้น บนพื้นฐานของแพลตฟอร์มซอฟต์แวร์ "Intellect" มีแผนที่จะปรับใช้โมดูลสำหรับตรวจสอบการใช้อุปกรณ์ PPE การตรวจจับเพลิงไหม้ และการวิเคราะห์พฤติกรรมของบุคลากร พร้อมทั้งขยายขอบเขตการครอบคลุมพื้นที่โดยใช้ UAV และหุ่นยนต์ตรวจการณ์ การนำโซลูชันเหล่านี้มาใช้จะช่วยให้สามารถเปลี่ยนผ่านไปสู่รูปแบบอาชีวอนามัยและความปลอดภัยเชิงรุก เ...
พอร์ทัลผู้รับเหมาในฐานะเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพในการทำงานร่วมกับองค์กรผู้รับเหมา
การนำระบบนิเวศดิจิทัลแบบครบวงจร «พอร์ทัลผู้รับเหมา» มาใช้เพื่อควบคุมและทำงานร่วมกับองค์กรผู้รับเหมา ระบบครอบคลุมการทำแบบสอบถามในขั้นตอนการประมูล การจัดการเอกสารอิเล็กทรอนิกส์ การควบคุมการฝึกอบรมบุคลากร การปฐมนิเทศผ่านวิดีโอ และการคำนวณคะแนนผู้รับเหมาอัตโนมัติ
การควบคุมความปลอดภัยทางถนนอย่างมีประสิทธิภาพสำหรับผู้ขับขี่ยานพาหนะของบริษัท: วิธีปรับปรุงความปลอดภัยบนท้องถนนในรัสเซีย
การนำระบบวิเคราะห์วิดีโอที่ใช้ AI มาใช้เพื่อควบคุมพฤติกรรมของผู้ขับขี่รถบรรทุกน้ำมันและรถยนต์ของบริษัท ระบบจะบันทึกการละเมิดที่ร้ายแรงแบบเรียลไทม์ (การขาดสมาธิ การหลับใน การไม่คาดเข็มขัดนิรภัย) และเตือนผู้ขับขี่ พร้อมส่งข้อมูลเพื่อการวิเคราะห์และการตอบสนองอย่างรวดเร็ว
เหล็กกล้าและความมุ่งมั่น: ภาวะผู้นำสร้างวัฒนธรรมความปลอดภัยในอุตสาหกรรมโลหะการได้อย่างไร
บทความนี้อธิบายถึงบทบาทสำคัญของผู้นำในการสร้างวัฒนธรรมความปลอดภัยทางอุตสาหกรรมที่มีชีวิตชีวาในสถานประกอบการทางโลหะกรรม จากตัวอย่างโครงการของ "Nornickel" และ "Metalloinvest" มีการวิเคราะห์ว่าความมุ่งมั่นส่วนบุคคลของผู้บริหาร การนำเทคโนโลยีดิจิทัลมาใช้ และวัฒนธรรมแห่งความไว้วางใจ ช่วยป้องกันอุบัติเหตุและให้ความสำคัญกับความปลอดภัยของพนักงานมากกว่าการบรรลุเป้าหมายตามแผนได้อย่างไร เนื้อหานี้ช่วยให้เข้าใจวิธีเปลี่ยนข้อบังคับที่เป็นทางการให้เป็นระบบการคุ้มครองบุคลากรที่มีประสิทธิภาพในกระบวนการผลิต
เครื่องมือความปลอดภัยที่ดีที่สุด คือเครื่องมือที่ถูกนำไปใช้งานจริง
การนำเครื่องมือความปลอดภัยมาใช้อย่างมีประสิทธิภาพในกระบวนการผลิต เริ่มต้นจากการพูดคุยกับพนักงานเกี่ยวกับประสบการณ์จริงและอุปสรรคที่เกิดขึ้น บทความนี้พิจารณาถึงเหตุผลที่แม้แต่โซลูชันสมัยใหม่ก็ไม่เกิดผลลัพธ์หากปราศจากการพูดคุยล่วงหน้ากับทีมงานและการคำนึงถึงการปฏิบัติงานในชีวิตประจำวัน เนื้อหานี้อธิบายถึงวิธีที่ผู้เชี่ยวชาญด้านความปลอดภัยและอาชีวอนามัยในการทำงานสามารถเปลี่ยนจากการยัดเยียดคำสั่ง ไปสู่การสร้างกระบวนการที่สะดวกและมีการใช้งานจริงบนพื้นฐานของความไว้วางใจ
เปลี่ยนเรื่องน่าเบื่อให้น่าสนใจ: เคล็ดลับการสร้างคอนเทนต์ที่น่าดึงดูดในงาน HSE
กฎความปลอดภัยทางอุตสาหกรรมและอาชีวอนามัยและความปลอดภัยมักไม่ได้รับการยอมรับจากพนักงาน เนื่องจากภาษาราชการที่แห้งแล้ง เอกสารจำนวนมาก และข้อห้ามที่มีอยู่เต็มไปหมด บทความนี้พิจารณาถึงวิธีเปลี่ยนแนวทางการสื่อสารโดยใช้การสร้างภาพ (visualization) วิดีโอสั้น อินโฟกราฟิก และเนื้อหาที่สร้างโดยผู้ใช้ (UGC) การมีส่วนร่วมของพนักงานและการนำเสนอคำแนะนำที่ซับซ้อนในรูปแบบที่เข้าใจง่ายช่วยเปลี่ยนการปฏิบัติตามกฎความปลอดภัยทางอุตสาหกรรมและอาชีวอนามัยและความปลอดภัยให้กลายเป็นส่วนหนึ่งที่มีชีวิตชีวาของวัฒนธรรมองค์กร
การควบคุมด้วยวิดีโอแห่งอนาคตไม่ใช่การสอดแนม แต่คือการปกป้อง: ปกป้องผู้คน อุปกรณ์ และการผลิต
บทความนี้มุ่งเน้นไปที่ปัญหาเจตคติที่เป็นเพียงพิธีการของพนักงานต่อการตรวจสอบอุปกรณ์ก่อนเข้ากะและการเกิดสถานการณ์ฉุกเฉิน ผู้เขียนแบ่งปันประสบการณ์การนำระบบวิเคราะห์วิดีโอด้วยโครงข่ายประสาทเทียมมาใช้ ซึ่งจะบันทึกการไม่ปฏิบัติตามหัวข้อในเช็กลิสต์โดยอัตโนมัติและส่งการแจ้งเตือนการฝ่าฝืน การควบคุมด้วยวิดีโอที่มีความเป็นกลางเช่นนี้ช่วยให้สามารถเปลี่ยนจากการจัดการเชิงรับไปสู่เชิงป้องกัน ซึ่งช่วยปกป้องผู้คนจากการบาดเจ็บ ปกป้องอุปกรณ์จากการชำรุด และปกป้องธุรกิจจากการหยุดชะงัก
การเปลี่ยนผ่านด้วย AI ใน HSE: กรณีศึกษาจริง ความเชื่อผิดๆ และบทบาทใหม่ของผู้เชี่ยวชาญ
การนำ AI มาใช้ในกระบวนการ HSE ใน 4 ระดับ: ตั้งแต่การใช้ Generative AI พื้นฐานสำหรับงานเอกสาร ไปจนถึงการสร้างสถาปัตยกรรม AI แบบครบวงจรเพื่อการจัดการความปลอดภัย ภาคปฏิบัติครอบคลุมถึงการตอบสนองต่อข้อบังคับอัตโนมัติ การประเมินความเสี่ยงแบบไดนามิกผ่านบอท Telegram และการวิเคราะห์สาเหตุที่แท้จริงของเหตุการณ์อย่างลึกซึ้งด้วยการสร้างแผนผังความผิดพลาด
แนวคิดระบบตรวจสอบการผลิตแบบอิเล็กทรอนิกส์ (E-APC)
บทความนี้อธิบายถึงแนวคิดของระบบ APC อิเล็กทรอนิกส์ (E-APC) ที่ออกแบบมาเพื่อทดแทนสมุดบันทึกการตรวจสอบที่เป็นกระดาษด้วยเครื่องมือดิจิทัลสำหรับการควบคุมความปลอดภัย เนื้อหาอธิบายถึงโมดูลการทำงานหลักของระบบ รวมถึงแอปพลิเคชันมือถือ เว็บพอร์ทัลพร้อมระบบวิเคราะห์ และระบบการแจ้งเตือนอัตโนมัติ การเปลี่ยนไปใช้รูปแบบอิเล็กทรอนิกส์ช่วยให้สามารถจัดเก็บข้อมูลแบบศูนย์กลาง ติดตามการแก้ไขการฝ่าฝืนได้อย่างรวดเร็ว และเพิ่มระเบียบวินัยในการปฏิบัติงาน