#การเปลี่ยนผ่านดิจิทัล
เปลี่ยนผ่านกระบวนการทำ HSE ในรูปแบบดิจิทัล มองภาพรวมระบบ IT เช่น การใช้เอกสารอิเล็กทรอนิกส์ ระบบใบอนุญาตทำงานดิจิทัล และเครื่องมือเพื่อให้พนักงานมีเวลาโฟกัสกับหน้างานมากขึ้น
แนวปฏิบัติด้านการส่งเสริมสุขภาพและความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานในฐานะรากฐานสำหรับการพัฒนาองค์กรอย่างยั่งยืน
แนวทางที่ครอบคลุมในการจัดการสุขภาพและความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานในพื้นที่ห่างไกล รวมถึงการตรวจสุขภาพดิจิทัล (Face ID, ศูนย์เคลื่อนที่, โทรเวชกรรม) พฤติกรรมบำบัด ("โรงเรียนสุขภาพ") และการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานด้านกีฬา แนวปฏิบัตินี้มุ่งเน้นที่การเปลี่ยนจากการรักษาเชิงรับไปสู่การสร้างวิถีชีวิตที่มีสุขภาพดีเชิงรุกสำหรับพนักงานกะ
การปรับใช้ดิจิทัลเป็นเครื่องมือสำหรับการบริหารความเสี่ยงที่มีประสิทธิภาพ
การนำระบบการจัดการความปลอดภัยอัตโนมัติ (ASUB) มาใช้เพื่อควบคุมการทำงานที่ปลอดภัยของอุปกรณ์ อาคาร และสิ่งก่อสร้าง ระบบจะปรับกระบวนการวางแผนการตรวจสอบความปลอดภัยทางอุตสาหกรรมให้อยู่ในรูปแบบดิจิทัล แจ้งเตือนผู้รับผิดชอบโดยอัตโนมัติ และระงับการใช้งานอุปกรณ์ที่หมดอายุ รวมถึงสร้างรายงานประจำปีสำหรับ Rostekhnadzor
ทิศทางเชิงกลยุทธ์ในการพัฒนาระบบความปลอดภัยในการทำงานที่ SUEK-Khakassia LLC
แนวทางแบบองค์รวมด้านความปลอดภัยในเหมืองเปิด รวมถึงการฝึกอบรมการคิดเชิงความเสี่ยง การจัดการความเสี่ยงที่สำคัญ การตรวจสอบพฤติกรรม และการใช้ระบบตรวจสอบดิจิทัล (เซ็นเซอร์ แท็ก ระบบ "Karyer") แนวปฏิบัตินี้แสดงให้เห็นถึงการบูรณาการโซลูชันทางเทคนิคกับการวิเคราะห์ข้อมูลเพื่อประเมินประสิทธิภาพการฝึกอบรมและการโต้ตอบกับแผนกการผลิต
ความปลอดภัยมาช่วยแล้ว: มีประโยชน์ต่อการผลิตอย่างไร?
การเปลี่ยนแปลงระบบ HSE แบบครบวงจรในบริษัทเหมืองแร่และโลหะการขนาดใหญ่ โดยเน้นที่ความเป็นผู้นำของผู้จัดการ มีการนำเครื่องมือดิจิทัลมาใช้ (พอร์ทัล HSE, แผนที่ความร้อน) กำหนดมาตรฐานการเดินตรวจงาน และพัฒนาระบบการรับรองภายในสำหรับผู้จัดการตามความสามารถด้านความปลอดภัย
เพิ่มประสิทธิภาพพร้อมลดความเสี่ยง
การปรับปรุงกระบวนการผลิตที่จุดเชื่อมต่อของการทำงานร่วมกับลูกค้าและพันธมิตร เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจและระดับความปลอดภัยไปพร้อมกัน การนำแพลตฟอร์มดิจิทัลมาใช้จัดการการขุดเจาะจากกระบวนการทางกายภาพสู่กระบวนการทางธุรกิจ รวมถึงการใช้โซลูชันทางวิศวกรรมและโลจิสติกส์ที่แปลกใหม่ (สไลเดอร์ การกระจายน้ำหนักอุปกรณ์)
การพัฒนาวัฒนธรรมความปลอดภัยในการผลิตที่ JSC Tugnuisky Open Pit
แนวทางที่ครอบคลุมในการพัฒนาวัฒนธรรมความปลอดภัยในการผลิตที่องค์กรเหมืองแร่ โดยอิงจากการวิเคราะห์ความเสี่ยงที่สำคัญและการใช้มาตรการป้องกันหลายระดับ แนวปฏิบัตินี้รวมถึงการใช้ระบบดิจิทัลสำหรับการตอบรับผ่านคิวอาร์โค้ด การใช้อุปกรณ์ป้องกันทางเทคนิค (ระบบไฟส่องสว่างแบบกำหนดทิศทาง การควบคุมสภาพของผู้ขับขี่ เครื่องเตือนแรงดันไฟฟ้า) และการมีส่วนร่วมของพนักงานผ่านการฝึกอบรมและแรงจูงใจ
การพลิกโฉมระบบการจัดการความปลอดภัยของ Severstal
การพลิกโฉมระบบการจัดการความปลอดภัยโดยมุ่งเน้นที่ความเสี่ยงร้ายแรง 10 อันดับแรกและการแปลงการควบคุมอุปสรรคเป็นดิจิทัล การนำการตรวจสอบทางอิเล็กทรอนิกส์ทุกกะมาใช้
วิธีการนำนวัตกรรมมาใช้โดยให้เกิดแรงต้านต่อการเปลี่ยนแปลงน้อยที่สุด?
บทความนี้อุทิศให้กับประสบการณ์ของบริษัทในการนำนวัตกรรมมาใช้ การปรับเปลี่ยนกระบวนการให้เป็นระบบอัตโนมัติ และการแปลงเอกสารเป็นดิจิทัลโดยไม่มีแรงต่อต้านจากพนักงาน โดยใช้ตัวอย่างในด้านความปลอดภัยและอาชีวอนามัยในการทำงาน ผู้เขียนได้เล่าถึงวิธีการที่การจัดตั้งคณะทำงานข้ามสายงาน ซึ่งประกอบด้วยผู้บริหารระดับกลางและผู้นำทางความคิด ได้ช่วยสร้างมาตรฐานที่เป็นเอกภาพ และทำให้การเปลี่ยนผ่านไปสู่รูปแบบใหม่เป็นไปอย่างสะดวกสบายสำหรับทีมงาน
วิธีคำนวณประสิทธิภาพของกระบวนการ HSE
บทความนี้อุทิศให้กับระเบียบวิธีในการแปลงข้อมูลภาระงานเป็นดิจิทัลเพื่อประเมินประสิทธิภาพของกระบวนการในระบบการจัดการอาชีวอนามัยและความปลอดภัยในการทำงาน ผู้เขียนแสดงให้เห็นถึงแนวทางการเปรียบเทียบกระบวนการ "ก่อน" และ "หลัง" การเปลี่ยนแปลงทีละขั้นตอน โดยใช้สูตรการคำนวณรายจ่ายด้านเวลาและทรัพยากร อัลกอริทึมที่อธิบายไว้นี้ช่วยวัดผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงที่มีต่อตัวชี้วัดโดยรวมของบริษัท และประเมินผลตอบแทนจากการลงทุนในการนำระบบอัตโนมัติและการจัดการเอกสารอิเล็กทรอนิกส์มาใช้
AI ในงานความปลอดภัยและอาชีวอนามัย
บทความนี้บอกเล่าถึงประสบการณ์การใช้งานแชทบอท "MegaKollega" ในองค์กร ซึ่งพัฒนาขึ้นบนเครือข่ายประสาทเทียมเชิงสร้างสรรค์ ChatGPT โดยช่วยให้พนักงานได้รับคำตอบสำหรับข้อซักถามตลอด 24 ชั่วโมง รวมถึงหัวข้อด้านความปลอดภัยและสุขภาพในการทำงาน และวัฒนธรรมความปลอดภัย การตอบคำถามแบบอัตโนมัติช่วยให้ผู้เชี่ยวชาญด้านความปลอดภัยและสุขภาพในการทำงานหลุดพ้นจากการจัดการคำร้องขอมากกว่า 25,000 รายการต่อปี และสามารถนำทรัพยากรไปใช้ในการแก้ปัญหาที่ซับซ้อนยิ่งขึ้น ผู้เขียนแบ่งปันมุมมองว่าการใช้ AI สำหรับกระบวนการทำงานที่เป...
การนำระบบอัตโนมัติและดิจิทัลมาใช้ในงาน HSE ช่วยดึงดูดบุคลากรเข้าสู่บริษัทได้อย่างไร
บทความนี้อธิบายว่าการทำให้กระบวนการในด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัยเป็นระบบอัตโนมัติกลายเป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพในการดึงดูดพนักงานและเสริมสร้างแบรนด์นายจ้างได้อย่างไร จากตัวอย่างการเปิดใช้บริการออนไลน์และบัญชีส่วนตัวของผู้สมัคร แสดงให้เห็นว่าการจัดการเอกสารทางไกลล่วงหน้าและการตรวจสุขภาพช่วยให้กระบวนการจ้างงานง่ายขึ้นอย่างไร แนวทางนี้ช่วยลดภาระของผู้สมัครได้อย่างมากและลดการสูญเสียผู้สมัครในขั้นตอนการคัดเลือก ซึ่งช่วยเพิ่มความน่าสนใจของบริษัทสำหรับผู้เชี่ยวชาญ
การเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการความปลอดภัย การระบุและการพัฒนาทรัพยากรสำรองภายในของระบบ
การรวมศูนย์ฟังก์ชัน HSE และการเปลี่ยนไปใช้การจัดการตามกระบวนการโดยมีผู้นำกระบวนการ การรวมกฎระเบียบในท้องถิ่น การวางแผนตามความเสี่ยง และการทำกระบวนการประจำวันเป็นดิจิทัล (การตรวจสุขภาพ, SOUT, ใบอนุญาตทำงาน, การบรรยายสรุป)