#ภาวะผู้นำ
พลังผู้นำสายอาชีพด้านวิศวกรรมความปลอดภัย HSE เปรียบดังแหล่งยึดเหนี่ยวในอันดับพื้นฐานต่อตัวบรรทัดฐานของวัฒนธรรมเฝ้าระวังที่แข็งแกร่ง หน้านี้ทุ่มเทเพื่อยกระดับทลายสิ่งขวางกั้นกรอบสมองของตำแหน่งแนวหน้าระดับซีอีโอรวมไปจนถึงหัวหน้าสายสั่งการ เพื่อเผยให้ประจักษ์ว่าแค่ผู้นำมาลงมือทำตัวเป็นไอดอลต้นแบบใส่ชุดเกราะชูความสัตย์ในการปกครองก็ซื้อใจก่อตั้งพลังศรัทธาขึ้นในหมู่ลูกทัพได้ชงัดนัก
ความเป็นผู้นำเริ่มต้นที่คุณ! สัมมนาออนไลน์กับผู้บริหารระดับสูงในอุตสาหกรรมโลหะการ
การนำแนวทางที่เน้นความเสี่ยงและเครื่องมือการมีส่วนร่วมของพนักงานมาใช้ในการจัดการความปลอดภัยในองค์กรโลหะการ แนวปฏิบัติรวมถึงการใช้แอปพลิเคชันมือถือเพื่อบันทึกอันตราย การจัดการสนทนาเรื่องความปลอดภัยในทุกระดับการจัดการ และการใช้ระบบแรงจูงใจ (การให้โบนัสและการหักโบนัส) เพื่อสร้างทัศนคติที่มีสติต่อ HSE
การตรวจสอบความปลอดภัยโดยผู้นำ
การนำระบบการตรวจสอบความปลอดภัยโดยผู้นำ (เชิงพฤติกรรม) มาใช้โดยอาศัยการสนทนาอย่างเปิดเผยและแนวคิด Vision Zero แนวปฏิบัติรวมถึงการใช้บัตรหยุดงานแบบไม่ระบุตัวตน การประเมินประสิทธิภาพโดยใช้ระบบ 5Z ระดับนานาชาติ และการฝึกอบรมผู้จัดการเกี่ยวกับทักษะการมีปฏิสัมพันธ์ทางจิตวิทยากับพนักงานโดยไม่เป็นทางการ
การพัฒนาและปรับปรุงเครื่องมือการฝึกอบรมและการพัฒนาบุคลากรด้านความปลอดภัยในการทำงาน (HSE)
แนวทางที่เป็นระบบสำหรับการฝึกอบรม HSE ตามวงจรเดมิง (PDCA) รวมถึงการผสมผสานรูปแบบการเรียนแบบพบหน้าและทางไกล การพัฒนาผู้ฝึกสอนภายในและระบบพี่เลี้ยง รวมถึงการประเมินผลหลังการฝึกอบรมโดยมีผู้จัดการสายงานเข้ามามีส่วนร่วม
การปรับปรุงวัฒนธรรมความปลอดภัยตามกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคลใหม่
วิธีการของระบบความปลอดภัยในการทำงานส่วนบุคคลอย่างมีสติ มุ่งเป้าไปที่การปรับเป้าหมายส่วนตัวของพนักงานให้สอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร แนวทางนี้เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนบทบาทของแผนก HSE การนำผู้เชี่ยวชาญออกจากการอยู่ใต้บังคับบัญชาของผู้จัดการสายงาน และการใช้ KPI เชิงรุกเพื่อประเมินประสิทธิภาพ
การพัฒนาทางวิชาชีพและส่วนบุคคลของพนักงาน
ระบบการพัฒนาทางวิชาชีพและส่วนบุคคลหลายระดับสำหรับผู้เชี่ยวชาญด้าน HSE รวมถึงการบูรณาการพนักงานใหม่ เมทริกซ์ความสามารถ และการประเมินอย่างสม่ำเสมอ (บอร์ดรายบุคคลและบอร์ดรวม การประเมิน 360 องศา) แนวทางนี้เปลี่ยนบทบาทของผู้เชี่ยวชาญจากผู้ตรวจสอบเป็นพันธมิตรทางธุรกิจผ่านการมีส่วนร่วมในโครงการข้ามสายงานและการให้คำปรึกษา
สองพันวันโดยไม่มีอุบัติเหตุจากการทำงาน จะบรรลุผลลัพธ์นี้ได้อย่างไร?
ในการให้สัมภาษณ์กับนิตยสาร «ความปลอดภัย อาชีวอนามัย และการป้องกันอัคคีภัย» ผู้บริหารบริษัท Fels ได้แบ่งปันประสบการณ์ในการบรรลุเป้าหมาย 2,000 วันโดยไม่มีอุบัติเหตุจากการทำงาน กรรมการผู้จัดการ Michal Jankowski และผู้อำนวยการฝ่ายปฏิบัติการ Svetlana Shuvalova อธิบายว่า การมีส่วนร่วมของพนักงานทุกคน ตั้งแต่พนักงานระดับปฏิบัติการไปจนถึงผู้บริหารสูงสุดของบริษัท ช่วยให้สามารถสร้างระบบความปลอดภัยที่น่าเชื่อถือได้อย่างไร บทความนี้บอกเล่าถึงวิธีปรับใช้วิธีการแบบตะวันตกเข้ากับระบบการจัดการความปลอดภัยและอาชีว...