ความเป็นผู้นำเริ่มต้นที่คุณ! สัมมนาออนไลน์กับผู้บริหารระดับสูงในอุตสาหกรรมโลหะการ

ความเป็นผู้นำและการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมความปลอดภัย: ประสบการณ์จากผู้นำในอุตสาหกรรมโลหะการ

ในอุตสาหกรรมสมัยใหม่ การลดอัตราการบาดเจ็บไม่สามารถเกิดขึ้นได้หากไม่มีการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมความปลอดภัยอย่างเป็นระบบและการมีส่วนร่วมของพนักงานทุกคนในการจัดการความเสี่ยง วิธีการควบคุมและกำกับดูแลแบบดั้งเดิมมาถึงขีดจำกัดแล้ว และกำลังถูกแทนที่ด้วยความเป็นผู้นำอย่างมีสติและความร่วมมือระหว่างผู้บริหารและคนงาน ในการสัมมนาออนไลน์นี้ ผู้บริหารระดับสูงจาก EVRAZ และ Metalloinvest จะมาแบ่งปันประสบการณ์จริงในการนำแนวทางที่เน้นความเสี่ยงและเครื่องมือที่เปลี่ยนทัศนคติต่อความปลอดภัยในทุกระดับมาใช้

แนวทางที่เน้นความเสี่ยงและการมีส่วนร่วมของพนักงาน

Konstantin Rubin รองประธานฝ่ายอาชีวอนามัย ความปลอดภัยในอุตสาหกรรม และสิ่งแวดล้อมของ EVRAZ ได้อธิบายรายละเอียดเกี่ยวกับการเปลี่ยนผ่านจากเครื่องมือเฉพาะจุดไปสู่ระบบการจัดการความเสี่ยงแบบครบวงจร วิทยากรเน้นย้ำว่าปัจจัยแห่งความสำเร็จที่สำคัญคือการฝึกอบรมพนักงานและการสร้างขั้นตอนการทำงานที่ชัดเจน แทนที่จะใช้ระบบการกำกับดูแลที่ซับซ้อน คนงานจะได้รับเครื่องมือประเมินความเสี่ยงแบบไดนามิก (DRA) ซึ่งช่วยให้สามารถประเมินความปลอดภัยก่อนและระหว่างการทำงานได้

• แอปพลิเคชันมือถือสำหรับบันทึกอันตราย: พนักงานสามารถถ่ายภาพความเสี่ยงและส่งข้อมูลไปยังคณะทำงานได้ สิ่งนี้ช่วยให้ได้รับข้อเสนอแนะอย่างรวดเร็วและดึงพนักงานเข้ามามีส่วนร่วมในกระบวนการปรับปรุง
• แผนผังการปฏิบัติงานทีละขั้นตอน (SOP): แตกต่างจากคำแนะนำมาตรฐาน SOP จะอธิบายว่า ทำไม จึงต้องดำเนินการในลักษณะใดลักษณะหนึ่ง ซึ่งช่วยลดโอกาสในการละเมิดโดยเจตนา
• แผนภาพโบว์ไทน์และเอกสารความเสี่ยง: การใช้เครื่องมือเหล่านี้ช่วยให้สามารถสร้างมาตรฐานของอุปสรรคสำหรับความเสี่ยงที่สำคัญและนำมาตรการป้องกันทางเทคนิคมาใช้ (เช่น การปิดอุปกรณ์อัตโนมัติ)

การสนทนาเรื่องความปลอดภัยและแรงจูงใจ

Roman Rusetsky ผู้อำนวยการฝ่าย HSE ของ Metalloinvest แสดงให้เห็นจากตัวอย่างของบริษัทของเขาว่าการสื่อสารอย่างสม่ำเสมอสร้างวัฒนธรรมใหม่ได้อย่างไร วิทยากรได้วิเคราะห์เครื่องมือ "การสนทนาเรื่องความปลอดภัย" ซึ่งนำไปใช้ในทุกระดับการจัดการ ตั้งแต่พื้นที่ทำงานไปจนถึงคณะกรรมการบริหาร

• การอภิปรายรายวัน: การพูดคุยสั้นๆ เกี่ยวกับหัวข้อความปลอดภัยในปัจจุบัน (รวมถึงสถานการณ์ในชีวิตประจำวัน) ทำให้หัวข้อนี้กลายเป็นส่วนหนึ่งของวันทำงานอย่างเป็นธรรมชาติ
• วิธีการ "ไม้เรียวและแครอท" ในความปลอดภัยทางถนน: การนำการควบคุมความเร็วและระบบค่าปรับมาใช้ (การย้ายไปทำงานอื่นหากมีการละเมิดอย่างเป็นระบบ) นำไปสู่การลดอุบัติเหตุทางถนน
• โบนัสเพิ่มเติม: การนำโบนัสรายไตรมาสมาใช้สำหรับการปฏิบัติตามข้อกำหนดด้าน HSE (ประมาณ 15% ของฐานเงินเดือน) กระตุ้นให้พนักงานเข้าถึงความปลอดภัยอย่างมีสติ โบนัสจะถูกสะสมทุกวันและผู้จัดการสามารถลดได้หากมีการละเมิด

สิ่งที่คุณจะได้เรียนรู้จากการสัมมนาออนไลน์นี้:

• จะเปลี่ยนจากระบบการกำกับดูแลไปสู่ความร่วมมือกับคนงานในเรื่องความปลอดภัยได้อย่างไร?
• เครื่องมือใดบ้างที่ช่วยให้พนักงานประเมินความเสี่ยงในสถานที่ทำงานได้ด้วยตนเอง?
• จะจัดการสนทนาเรื่องความปลอดภัยอย่างถูกต้องได้อย่างไรเพื่อไม่ให้กลายเป็นเพียงพิธีการ?
• จะสร้างสมดุลระหว่างวิธีการให้รางวัลและการลงโทษเพื่อลดการบาดเจ็บได้อย่างไร?
• ระบบอัตโนมัติและโซลูชันดิจิทัล (แอปพลิเคชันมือถือ แมชชีนวิชัน) เปลี่ยนแปลงการจัดการ HSE อย่างไร?