#ภาวะผู้นำ
พลังผู้นำสายอาชีพด้านวิศวกรรมความปลอดภัย HSE เปรียบดังแหล่งยึดเหนี่ยวในอันดับพื้นฐานต่อตัวบรรทัดฐานของวัฒนธรรมเฝ้าระวังที่แข็งแกร่ง หน้านี้ทุ่มเทเพื่อยกระดับทลายสิ่งขวางกั้นกรอบสมองของตำแหน่งแนวหน้าระดับซีอีโอรวมไปจนถึงหัวหน้าสายสั่งการ เพื่อเผยให้ประจักษ์ว่าแค่ผู้นำมาลงมือทำตัวเป็นไอดอลต้นแบบใส่ชุดเกราะชูความสัตย์ในการปกครองก็ซื้อใจก่อตั้งพลังศรัทธาขึ้นในหมู่ลูกทัพได้ชงัดนัก
เครื่องมือของผู้นำในการยกระดับวัฒนธรรมความปลอดภัย
การบูรณาการหลักการของวัฒนธรรมความปลอดภัยเข้ากับระบบการจัดการขององค์กรและห่วงโซ่อุปทาน การนำวัฒนธรรมที่ไม่ลงโทษไปใช้ การพัฒนาความกล้าหาญในการบริหารของผู้นำ และการประยุกต์ใช้มาตรฐานสากลของ IAEA และ WANO เพื่อประเมินและยกระดับความปลอดภัย
ความเป็นผู้นำด้านความปลอดภัย: ความเชื่อผิดๆ และความเป็นจริง
การนำความเป็นผู้นำแบบผู้รับใช้มาใช้และปรับใช้วิธี Bow-Tie เพื่อประเมินการตัดสินใจของฝ่ายบริหารในด้านความปลอดภัย โปรแกรมนี้รวมถึงการฝึกอบรมภาคบังคับสำหรับผู้จัดการระดับปฏิบัติการ (First Line Management) และการวิเคราะห์คุณสมบัติความเป็นผู้นำในสี่ด้าน: การสื่อสาร การโต้ตอบ การตัดสินใจตามการประเมินความเสี่ยง และความเป็นผู้นำส่วนบุคคล
ลักษณะเฉพาะของการพัฒนาวัฒนธรรมความปลอดภัยและความเป็นผู้นำในด้านการใช้พลังงานนิวเคลียร์
การเปลี่ยนผ่านจากความปลอดภัยส่วนบุคคลสู่วัฒนธรรมองค์กรในอุตสาหกรรมนิวเคลียร์รัสเซียตามข้อกำหนดของ IAEA การนำแนวทางแบบผสมผสานมาใช้ครอบคลุมทุกวงจรชีวิตของโรงงาน การพัฒนาความเป็นผู้นำ และการใช้เครื่องมือประเมินเพื่อยกระดับวัฒนธรรมความปลอดภัย
การสนทนาทางสังคมในฐานะเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพในการสร้างวัฒนธรรมความปลอดภัย
ระบบการสร้างการสนทนาทางสังคมกับพนักงานเพื่อเพิ่มการมีส่วนร่วมในประเด็นด้านความปลอดภัย รวมถึงการทำงานของคณะกรรมการความปลอดภัย ช่องทางรับฟังความคิดเห็นที่ไม่ระบุตัวตน (กล่องแดง, อีเมล) การสนทนาระหว่างการควบคุมสามขั้นตอน และโปรแกรมแรงจูงใจที่ไม่ใช่ตัวเงิน (กิจกรรมกีฬา, การฝึกอบรม, กิจกรรมขององค์กร)
เครื่องมือการจัดการความเสี่ยงจากการบาดเจ็บ
แนวทางแบบองค์รวมในการจัดการความเสี่ยงจากการบาดเจ็บในบริษัทผลิตไฟฟ้ารายใหญ่ รวมถึงการนำ "กฎทองด้านความปลอดภัย" มาใช้พร้อมบทลงโทษที่รุนแรง การตรวจสอบพฤติกรรมความปลอดภัย (BBS) เป็นประจำโดยหัวหน้างาน การฝึกอบรมความตระหนักรู้ด้านความปลอดภัย (SafeStart) เพื่อป้องกันข้อผิดพลาดร้ายแรงจากการสูญเสียสมาธิ และการจัดระบบการทำงานกับความเสี่ยงด้านโครงสร้างพื้นฐาน
วิธีสร้างผู้นำในองค์กรของคุณ
บทความนี้มองว่าภาวะผู้นำไม่ใช่ตำแหน่ง แต่เป็นทัศนคติเชิงสร้างสรรค์เป็นพิเศษต่อเป้าหมายของบริษัท ซึ่งสามารถพัฒนาขึ้นได้ในตัวทุกคน ในเนื้อหานี้มีการนำเสนอโมเดลคุณค่าและเป้าหมาย ซึ่งเชื่อมโยงคุณค่าภายในและเป้าหมายขนาดใหญ่ของผู้นำเข้ากับเครื่องมือในการดึงดูดผู้ตาม การวิเคราะห์องค์ประกอบของโมเดลนี้ช่วยอธิบายแรงจูงใจของผู้นำ และช่วยหล่อหลอมพวกเขานั้นภายในองค์กรใดก็ได้
Salym Petroleum ขอเชิญร่วมงานวันความปลอดภัยประจำปี
บริษัท Salym Petroleum จัดงานวันความปลอดภัยประจำปีภายใต้หัวข้อ "ร่วมมือกับเมนเทอร์สู่ 'เป้าหมายศูนย์'" ซึ่งเปิดโอกาสให้ทุกคนที่สนใจเข้าร่วมได้เป็นครั้งแรก ในงานนี้ การเป็นเมนเทอร์ได้รับการพิจารณาให้เป็นหนึ่งในองค์ประกอบหลักของวัฒนธรรมการดูแลและความใส่ใจต่อสวัสดิภาพของผู้อื่น โปรแกรมการจัดงานประกอบด้วยการพูดคุยทางออนไลน์กับผู้นำวัฒนธรรมการผลิตอย่างปลอดภัยของบริษัท ตัวแทนจากองค์กรผู้รับเหมา และแขกรับเชิญพิเศษ มีฮาอิล โนวีคอฟ กัปตันผู้ฝึกสอนของเรือบาร์ก "Kruzenshtern" ซึ่งจะจัดขึ้นในวันที่ 28 มิถุน...
การสร้างวัฒนธรรมแห่งความไว้วางใจในองค์กร
การเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมความปลอดภัยขององค์กรจากความกลัวสู่ความไว้วางใจผ่านการเปลี่ยนระบบแรงจูงใจและ KPI รวมถึงการยกเลิกการลงโทษเมื่อเกิดอุบัติเหตุ เน้นตัวชี้วัดเชิงรุก และให้พนักงานมีส่วนร่วม
การสร้างแรงจูงใจในการทำงานอย่างปลอดภัย
การนำโปรแกรม "Winter Safety Marathon" ระยะเวลา 5 เดือนมาใช้เพื่อดึงพนักงานเข้ามามีส่วนร่วมในประเด็น HSE ผ่านเกมมิฟิเคชันและกลไกการแข่งขัน โปรแกรมรวมถึงการประเมินทีมตามตัวชี้วัดเชิงรุก การจัดเซสชันให้ข้อมูลตามหัวข้อ แบบทดสอบ และการประกวดเชิงสร้างสรรค์
กลยุทธ์การพัฒนาวัฒนธรรมความปลอดภัย
การบูรณาการเครื่องมือ HSE เข้ากับระบบการผลิตขององค์กรผ่านการพัฒนาความเป็นผู้นำโดยสมัครใจในหมู่คนงานและการแสดงภาพความเสี่ยง แนวทางนี้รวมถึงระบบแรงจูงใจหลายระดับสำหรับความคิดริเริ่ม การนำการประเมินความเสี่ยงไปใช้ในแผนผังเทคโนโลยีและมาตรฐานสถานที่ทำงาน (6S) ตลอดจนการฝึกซ้อมรับมือเหตุฉุกเฉินที่ไม่เป็นมาตรฐาน
เผยแพร่บทสัมภาษณ์ Serik Mazhkenov แอมบาสเดอร์ของ HSE DAYS
กองบรรณาธิการ HSE DAYS ได้เผยแพร่บทสัมภาษณ์ เซริก มาชเคโนฟ (Serik Mazhkenov) แอมบาสเดอร์ของโครงการและผู้เขียนหนังสือ "ความปลอดภัยและอาชีวอนามัยในการทำงาน: ภารกิจที่เป็นไปได้" ในเนื้อหา ผู้เขียนได้บอกเล่าถึงเหตุผลในการเขียนหนังสือและเครื่องมือทางปฏิบัติที่สำคัญสำหรับการพัฒนาวัฒนธรรมความปลอดภัยในการทำงาน ซึ่งผ่านการทดสอบใช้งานจริงในบริษัทให้บริการด้านน้ำมันในรัสเซียและคาซัคสถาน บทสัมภาษณ์นี้เผยให้เห็นถึงแนวทางในการลดการบาดเจ็บจากการทำงาน การฝึกอบรมในสถานที่ปฏิบัติงาน และการสร้างสมดุลระหว่างประสิทธ...
HSE ปะทะฝ่ายผลิต: การต่อสู้ 3 ระดับ
โมเดลการจัดการความปลอดภัย 3 ระดับในโรงงานอุตสาหกรรม บูรณาการกับหลักการผลิตแบบลีน รวมถึงการใช้ «กากบาทความปลอดภัย» ในระดับหัวหน้างาน การจัดวัน HSE ตามธีมในระดับโรงงาน และการวิเคราะห์ตัวชี้วัดโดยผู้บริหารระดับสูง ให้ความสำคัญกับการสอบสวนการบาดเจ็บเล็กน้อยด้วยเครื่องมือ QRC (Quality Response Control) และการมีส่วนร่วมของผู้จัดการสายงานในการจัดการความเสี่ยง