#ภาวะผู้นำ
พลังผู้นำสายอาชีพด้านวิศวกรรมความปลอดภัย HSE เปรียบดังแหล่งยึดเหนี่ยวในอันดับพื้นฐานต่อตัวบรรทัดฐานของวัฒนธรรมเฝ้าระวังที่แข็งแกร่ง หน้านี้ทุ่มเทเพื่อยกระดับทลายสิ่งขวางกั้นกรอบสมองของตำแหน่งแนวหน้าระดับซีอีโอรวมไปจนถึงหัวหน้าสายสั่งการ เพื่อเผยให้ประจักษ์ว่าแค่ผู้นำมาลงมือทำตัวเป็นไอดอลต้นแบบใส่ชุดเกราะชูความสัตย์ในการปกครองก็ซื้อใจก่อตั้งพลังศรัทธาขึ้นในหมู่ลูกทัพได้ชงัดนัก
องค์ประกอบสำคัญของกลยุทธ์ความปลอดภัยในการทำงานในโลกยุค VUCA
บทความนี้พิจารณาประเด็นการปกป้องชีวิตและสุขภาพของพนักงานภายใต้สภาวะโลก VUCA ที่มีความผันผวน แนวทางรับมือกับความท้าทายสมัยใหม่คือแนวคิดระดับโลก Vision Zero และการสร้างวัฒนธรรมความปลอดภัย ซึ่งมุ่งเป้าไปที่การบรรลุ "เป้าหมาย 0" ในระยะยาว เนื้อหานี้อธิบายว่าความสอดคล้องภายในของการกระทำของพนักงานและการเป็นผู้นำทำหน้าที่เป็นเครื่องมือเชิงกลยุทธ์สำหรับการดำเนินงานขององค์กรโดยปราศจากการบาดเจ็บและอุบัติเหตุได้อย่างไร
ความเป็นผู้นำในการพัฒนาวัฒนธรรมความปลอดภัย
การเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมความปลอดภัยอย่างครอบคลุมใน NLMK ผ่านการมีส่วนร่วมของผู้บริหารระดับสูง การปรับกระบวนการ HSE สู่ดิจิทัล และเครื่องมือเชิงรุก รวมถึงแอปพลิเคชันมือถือและใบอนุญาตทำงานอิเล็กทรอนิกส์
การจัดการองค์กรอย่างมีประสิทธิภาพผ่านการจัดการความปลอดภัยในการทำงาน
นิตยสาร "วัฒนธรรมความปลอดภัยในการทำงาน" ได้นำเสนอบทสัมภาษณ์ผู้เชี่ยวชาญด้านความปลอดภัยและอาชีวอนามัยที่มีประสบการณ์การทำงานจริง 25 ปี และเป็นแอมบาสเดอร์ของโครงการ HSE DAYS อย่าง เซริก มาชเคโนฟ (Serik Mazhkenov) ในเนื้อหาได้พิจารณาถึงแนวทางที่มีประสิทธิภาพในการบริหารจัดการองค์กรในยุคอุตสาหกรรม 4.0 ความเป็นจริงของแนวคิดการบาดเจ็บเป็นศูนย์ (Zero Injury) และองค์ประกอบของการบรรลุเป้าหมาย "ศูนย์" ได้สำเร็จ นอกเหนือจากบทสัมภาษณ์แล้ว ยังมีการเสนอเว็บไบนาร์เกี่ยวกับการปรับปรุงวัฒนธรรมความปลอดภัยโดยอิงตาม...
ผู้นำและทีมงาน - วิธีการนำทีม
การประยุกต์ใช้โมเดลความเป็นผู้นำตามค่านิยมและเป้าหมายและเครื่องมือเชิงปฏิบัติเพื่อสร้างการมีส่วนร่วมของพนักงาน (ศักยภาพของ HIPPO และโมเดลตามสถานการณ์ของ Hersey และ Blanchard) เพื่อสร้างวัฒนธรรมความปลอดภัย แนวทางนี้มุ่งเน้นไปที่การระบุและพัฒนาทักษะความเป็นผู้นำในหมู่พนักงานโดยการปรับค่านิยมส่วนบุคคลให้สอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร
โครงการ "การจัดการความเสี่ยง"
การเปลี่ยนแปลงระบบการจัดการความเสี่ยงขนาดใหญ่ในบริษัทโลหะวิทยา รวมถึงการนำแอปพลิเคชันมือถือมาใช้เพื่อให้พนักงานบันทึกอันตราย การแทนที่การบรรยายสรุปอย่างเป็นทางการด้วยการประเมินความเสี่ยงแบบไดนามิก (DRA) ก่อนเริ่มงาน และการสร้างสถาบันผู้จัดการความเสี่ยงภายใน โครงการนี้มุ่งเน้นไปที่การเปลี่ยนจากการปฏิบัติตามกฎอย่างเป็นทางการมาเป็นการจัดการความเสี่ยงอย่างตระหนักรู้ในทุกระดับ ตั้งแต่ผู้บริหารระดับสูงไปจนถึงพนักงานระดับปฏิบัติการ พร้อมกับการบูรณาการตัวชี้วัดเชิงรุกเข้ากับ KPI ของผู้บริหาร
แนวทางหลักในการสร้างความเป็นผู้นำด้านความปลอดภัย
การสร้างความเป็นผู้นำด้านความปลอดภัยผ่านแนวคิด Human Performance และ Learner Mindset รวมถึงการพัฒนา 5 อุปนิสัยหลักของผู้บริหาร แนวทางปฏิบัตินี้ครอบคลุมการสร้างสภาพแวดล้อมที่ปลอดภัยทางจิตวิทยา การมุ่งเน้นพื้นที่เสี่ยงสูง และการประเมินความเสี่ยงด้าน HSE ก่อนตั้งบริษัทร่วมทุน
ความเป็นผู้นำด้านความปลอดภัย
การนำวัฒนธรรมการผลิตที่ปลอดภัยมาใช้ผ่านตัวอย่างส่วนตัวของผู้บริหารระดับสูงและผู้จัดการฝ่ายผลิต การใช้เครื่องมือ «สุนทรพจน์ของผู้นำ» (5-15 นาที) พร้อมเรื่องราวส่วนตัวเพื่อดึงดูดอารมณ์ของพนักงานและผู้รับเหมาในประเด็นด้านความปลอดภัย
ความเป็นผู้นำในวัฒนธรรมความปลอดภัย
แนวทางแบบองค์รวมในการสร้างวัฒนธรรมความปลอดภัย (HSE Culture) ในบริษัทน้ำมันและก๊าซ รวมถึงการเปลี่ยนทัศนคติของพนักงานผ่านเซสชันการฝึกอบรมเฉพาะทาง การพัฒนาทักษะความเป็นผู้นำหลัก 4 ประการสำหรับผู้จัดการ การนำระบบการให้คำปรึกษาในที่ทำงานมาใช้ และการสร้างชุมชนที่ไม่เป็นทางการเพื่อสร้างความคิดริเริ่มจากระดับล่าง
ความเป็นผู้นำด้านความปลอดภัย
การนำโครงการ «ความเป็นผู้นำด้านความปลอดภัย» มาใช้สำหรับผู้จัดการสายงาน (ผู้นำระดับแนวหน้า) โดยอิงจากหลักสูตรนานาชาติที่ปรับเปลี่ยนแล้ว โครงการรวมถึงการเตรียมวิทยากรภายใน การฝึกอบรมหลายขั้นตอน การให้คำปรึกษาในที่ทำงานครึ่งปี และการรับรองผล
มาตรฐานสากล ISO 45001: ความท้าทายและโอกาส
การเปลี่ยนผ่านของบริษัทผู้ผลิตขนาดใหญ่สู่มาตรฐานสากล ISO 45001 โดยใช้การรับรองแบบหลายไซต์งาน แนวทางปฏิบัติรวมถึงการใช้แนวทางเชิงกระบวนการ การประเมินความเสี่ยงทางธุรกิจ การจัดตั้งคณะทำงานด้าน HSE และระบบแรงจูงใจที่ไม่ใช่ตัวเงินสำหรับพนักงาน
ความเป็นผู้นำด้านความปลอดภัยใน Shell: ตัวอย่างการพัฒนาความเป็นผู้นำในบริษัทร่วมทุน
การเปลี่ยนผ่านจาก KPI การบาดเจ็บที่เข้มงวดไปสู่ตัวชี้วัดเชิงรุกและแนวคิด Human Performance และ Learning Mindset การนำวัฒนธรรมความปลอดภัยทางจิตวิทยามาใช้เพื่อการพูดคุยอย่างเปิดเผยเกี่ยวกับอุบัติการณ์และข้อผิดพลาด รวมถึงการถ่ายทอดมาตรฐานความปลอดภัยในบริษัทร่วมทุนผ่านคณะกรรมการบริหาร
อุปสรรคสู่เป้าหมายศูนย์ ประสบการณ์การพัฒนาวัฒนธรรมความปลอดภัยที่กลุ่มแหล่งน้ำมัน Salym
โครงการการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมความปลอดภัยในการผลิตแบบครบวงจรในบริษัทผลิตน้ำมันและก๊าซ มุ่งเน้นการเปลี่ยนผ่านจากการควบคุมแบบสั่งการไปสู่การเป็นหุ้นส่วนอย่างมีจิตสำนึก รวมถึงการนำเซสชันปฐมนิเทศที่สร้างการมีส่วนร่วมทางอารมณ์ สถาบันผู้ฝึกสอนภายใน เมทริกซ์คำมั่นสัญญา วันแห่งการแทรกแซง และการมุ่งเน้นที่การวิเคราะห์สาเหตุทางพฤติกรรมของอุบัติเหตุมาใช้