#การให้คำปรึกษา
รวบรวมข้อมูลแนวทางปฏิบัติและกระบวนการทำงานเพื่อความปลอดภัยที่ได้รับการยอมรับ
การพัฒนาสมรรถนะของหัวหน้างานระดับต้นในด้านความปลอดภัย
การเปลี่ยนแปลงบทบาทของหัวหน้างานระดับต้น (หัวหน้ากะ) จากผู้ปฏิบัติตามรูปแบบไปสู่ผู้นำด้านความปลอดภัยผ่านการสร้างโปรไฟล์สมรรถนะ นำระบบการประเมิน (KPI, 360 องศา, การประเมินผล) และเครื่องมือพัฒนาทักษะเชิงปฏิบัติ (เกมธุรกิจ, การให้คำปรึกษา, การหมุนเวียนงาน) มาใช้ โดยบูรณาการเข้ากับเมทริกซ์ HR ที่มีอยู่ขององค์กร
ความเป็นผู้นำในวัฒนธรรมความปลอดภัย
แนวทางแบบองค์รวมในการสร้างวัฒนธรรมความปลอดภัย (HSE Culture) ในบริษัทน้ำมันและก๊าซ รวมถึงการเปลี่ยนทัศนคติของพนักงานผ่านเซสชันการฝึกอบรมเฉพาะทาง การพัฒนาทักษะความเป็นผู้นำหลัก 4 ประการสำหรับผู้จัดการ การนำระบบการให้คำปรึกษาในที่ทำงานมาใช้ และการสร้างชุมชนที่ไม่เป็นทางการเพื่อสร้างความคิดริเริ่มจากระดับล่าง
การสร้างวัฒนธรรมความปลอดภัยในการทำงาน
แนวทางแบบองค์รวมในการสร้างวัฒนธรรมความปลอดภัยผ่านการปรับการปฐมนิเทศ การฝึกงานแบบหลายระดับ ระบบพี่เลี้ยงที่คิดใหม่ และระบบ «การประเมินความเสี่ยงเป็นศูนย์» การนำแอปพลิเคชันมือถือมาใช้เพื่อการตอบกลับอย่างรวดเร็วและการบันทึกสถานการณ์อันตราย
ความเป็นผู้นำด้านความปลอดภัย
การนำโครงการ «ความเป็นผู้นำด้านความปลอดภัย» มาใช้สำหรับผู้จัดการสายงาน (ผู้นำระดับแนวหน้า) โดยอิงจากหลักสูตรนานาชาติที่ปรับเปลี่ยนแล้ว โครงการรวมถึงการเตรียมวิทยากรภายใน การฝึกอบรมหลายขั้นตอน การให้คำปรึกษาในที่ทำงานครึ่งปี และการรับรองผล
อุปสรรคสู่เป้าหมายศูนย์ ประสบการณ์การพัฒนาวัฒนธรรมความปลอดภัยที่กลุ่มแหล่งน้ำมัน Salym
โครงการการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมความปลอดภัยในการผลิตแบบครบวงจรในบริษัทผลิตน้ำมันและก๊าซ มุ่งเน้นการเปลี่ยนผ่านจากการควบคุมแบบสั่งการไปสู่การเป็นหุ้นส่วนอย่างมีจิตสำนึก รวมถึงการนำเซสชันปฐมนิเทศที่สร้างการมีส่วนร่วมทางอารมณ์ สถาบันผู้ฝึกสอนภายใน เมทริกซ์คำมั่นสัญญา วันแห่งการแทรกแซง และการมุ่งเน้นที่การวิเคราะห์สาเหตุทางพฤติกรรมของอุบัติเหตุมาใช้
การพัฒนาและปรับปรุงเครื่องมือการฝึกอบรมและการพัฒนาบุคลากรด้านความปลอดภัยในการทำงาน (HSE)
แนวทางที่เป็นระบบสำหรับการฝึกอบรม HSE ตามวงจรเดมิง (PDCA) รวมถึงการผสมผสานรูปแบบการเรียนแบบพบหน้าและทางไกล การพัฒนาผู้ฝึกสอนภายในและระบบพี่เลี้ยง รวมถึงการประเมินผลหลังการฝึกอบรมโดยมีผู้จัดการสายงานเข้ามามีส่วนร่วม
การพัฒนาทางวิชาชีพและส่วนบุคคลของพนักงาน
ระบบการพัฒนาทางวิชาชีพและส่วนบุคคลหลายระดับสำหรับผู้เชี่ยวชาญด้าน HSE รวมถึงการบูรณาการพนักงานใหม่ เมทริกซ์ความสามารถ และการประเมินอย่างสม่ำเสมอ (บอร์ดรายบุคคลและบอร์ดรวม การประเมิน 360 องศา) แนวทางนี้เปลี่ยนบทบาทของผู้เชี่ยวชาญจากผู้ตรวจสอบเป็นพันธมิตรทางธุรกิจผ่านการมีส่วนร่วมในโครงการข้ามสายงานและการให้คำปรึกษา