#Đánh giá năng lực

Kèm cặp: Mắt xích then chốt trong phát triển năng lực chuyên môn

Hệ thống kèm cặp hai cấp độ với việc tính toán nhu cầu nhân lực, tuyển chọn nghiêm ngặt và hỗ trợ liên tục thông qua giám sát tại nơi làm việc. Để rèn luyện kỹ năng thực tế, một khu vực đào tạo sản xuất hoàn chỉnh đã được tạo ra, hoạt động theo ca đồng bộ với sản xuất chính. Gánh nặng quan liêu được giảm bớt nhờ việc ký kết một thỏa thuận bổ sung duy nhất trong ba năm, và một cộng đồng chuyên môn trên Telegram đã được tạo ra để tăng cường sự tham gia.

Các mô hình đào tạo nhân sự mới cho các địa điểm từ xa và chế độ làm việc theo ca

Chuyển đổi hệ thống đào tạo doanh nghiệp cho các địa điểm từ xa và làm việc theo ca trong bối cảnh thiếu hụt nhân lực và thay đổi hồ sơ nhân khẩu học. Triển khai quy trình preboarding với việc bắt đầu đào tạo từ xa trước khi đến địa điểm, cùng các giải pháp giáo dục kết hợp chuyên biệt. Để thực hành kỹ năng an toàn, sử dụng thiết bị mô phỏng VR với phân tích lỗi, và để tự đào tạo tại nơi làm việc, sử dụng thư viện câu lệnh dựa trên trí tuệ nhân tạo và hệ thống đánh giá 360 độ.

Cuộc thi kỹ năng nghề nghiệp – Chuyên gia HSE xuất sắc nhất

An toàn bắt đầu từ bạn: Trường đào tạo giảng viên nội bộ

Tạo lập và phát triển học viện giảng viên an toàn sản xuất nội bộ từ nhân viên công ty. Các giảng viên được cấp chứng chỉ bên ngoài, gắn liền với các bộ phận sản xuất cụ thể và đào tạo nhân sự từ công nhân đến quản lý cấp cao, cũng như nhân viên của các nhà thầu.

Từ kiến thức đến kỹ năng. Các nguyên tắc cơ bản của đào tạo định hướng thực hành cho chuyên gia HSE

Cách tiếp cận có hệ thống đối với đào tạo định hướng thực hành cho các chuyên gia HSE tại một công ty lớn. Bao gồm đánh giá năng lực sơ bộ, phát triển chương trình theo nguyên tắc 10-20-70, sử dụng các tình huống làm việc thực tế và thực hành trực tiếp được trò chơi hóa với cơ chế WorldSkills.

Chuyến thăm an toàn của lãnh đạo: Công cụ nâng cao sự tham gia của quản lý vào HSE

Triển khai công cụ chuyến thăm an toàn của lãnh đạo (LSV) cho quản lý cấp cao nhằm thể hiện cam kết về HSE và xây dựng đối thoại cởi mở với nhân viên. Thực tiễn bao gồm tích hợp đánh giá lãnh đạo vào quy trình nhân sự, đào tạo giảng viên nội bộ và truyền đạt yêu cầu cho nhà thầu.

Rào cản năng lực

Hệ thống cấp phép nhiều giai đoạn cho nhà thầu tại cơ sở sản xuất, bao gồm đánh giá rủi ro, kiểm tra kiến thức từ xa có giám sát và kiểm tra kỹ năng thực tế. Hộ chiếu cấp phép với phiếu xé được dùng để kiểm soát vi phạm an toàn.

Phiên "Hỏi - Đáp" với các thành viên hội đồng chuyên gia và ứng viên bảng xếp hạng HSE TOP 100

Tham gia bảng xếp hạng HSE TOP 100 toàn quốc như một công cụ đánh giá chuyên môn, đo lường chuẩn mực và phát triển sự nghiệp cho các chuyên gia HSE. Thực tiễn bao gồm chuẩn bị bài tự giới thiệu có cấu trúc, trực quan hóa thành tựu, vượt qua phỏng vấn với hội đồng chuyên gia và làm việc với phản hồi để cải thiện hệ thống quản lý HSE tại doanh nghiệp.

Quản lý rủi ro an toàn sản xuất bằng các công cụ CNTT của doanh nghiệp

Triển khai hệ thống quản lý rủi ro an toàn sản xuất ba cấp sử dụng tổ hợp các công cụ CNTT. Thực tiễn bao gồm số hóa các kịch bản sự cố theo phương pháp "nơ bướm", tự động hóa kiểm soát hiệu suất rào cản qua ứng dụng di động và bảng điều khiển, cũng như tạo ra các rào cản kỹ thuật số để cấp phép cho nhà thầu (kiểm tra từ xa, hộ chiếu điện tử, giấy phép làm việc điện tử).

Quản lý rủi ro khi nhà thầu thực hiện các công việc có nguy cơ cao

Hệ thống quản lý rủi ro ba cấp độ đối với nhà thầu khi thực hiện công việc có nguy cơ cao. Bao gồm giám sát liên tục, duy trì sổ đăng ký vi phạm chi tiết, kiểm tra năng lực thực tế tại bãi tập và bắt buộc chuyển sang giàn giáo mô-đun tiêu chuẩn hóa với sự cấp phép thông qua giám sát kỹ thuật độc lập.

Vai trò lãnh đạo của bộ phận HSE trong việc phát triển văn hóa an toàn

Chuyển đổi chức năng HSE từ phương pháp thanh tra sang vai trò đối tác kinh doanh thông qua đánh giá năng lực, đào tạo đội ngũ và chuyển giao giám sát dự án cho ban lãnh đạo cấp cao. Triển khai các công cụ kỹ thuật số để thu hút nhân viên ghi nhận các hành động và điều kiện nguy hiểm.

Phát triển chuyên môn và cá nhân của nhân viên

Hệ thống phát triển chuyên môn và cá nhân đa cấp độ cho các chuyên viên HSE, bao gồm hội nhập người mới, ma trận năng lực và đánh giá thường xuyên (bảng cá nhân và tập thể, đánh giá 360 độ). Cách tiếp cận này chuyển đổi vai trò của chuyên viên từ người kiểm soát thành đối tác kinh doanh thông qua việc tham gia vào các dự án liên chức năng và cố vấn.