#HSE TOP 100
Thực hành công việc tiên tiến của các ứng cử viên vào chung kết và những người tham gia bảng xếp hạng toàn quốc về HSE TOP 100: từ trình độ của nhà thầu và quản lý rủi ro hoạt động, đến cung cấp hướng dẫn và phát triển năng lực. Trong phần này có tập hợp các trường hợp thực tiễn đã được kiểm chứng từ các nhà lãnh đạo trong ngành để thể hiện tính hệ thống nhằm tăng cường an toàn công nghiệp, tiêu chuẩn hóa và các công cụ hiệu quả cho sự tham gia của nhân sự.
Phát triển văn hóa an toàn trong sản xuất. Làm thế nào để đào tạo ý thức cho người lao động?
Cách tiếp cận toàn diện để phát triển văn hóa an toàn tại cơ sở sản xuất thông qua sự kết hợp giữa động lực vật chất và phi vật chất, thu hút nhân viên tham gia xác định rủi ro và tiến hành kiểm toán đa cấp. Thực tiễn bao gồm việc sử dụng kiểm tra từ xa, các kênh phản hồi ẩn danh và đối thoại xã hội thường xuyên giữa ban lãnh đạo và người lao động.
Ví dụ về mô-đun đào tạo hệ thống quản lý HSE
Phương pháp đào tạo cơ bản về hệ thống quản lý HSE và đánh giá rủi ro thông qua việc chuyển đổi các quy trình sản xuất sang các tình huống sinh hoạt dễ hiểu. Quá trình nướng bánh được sử dụng làm ví dụ để phân tích việc nhận diện mối nguy, đánh giá rủi ro, phát triển các biện pháp quản lý và cách tiếp cận hệ thống trong điều tra sự cố.
Các chỉ số thống kê về an toàn
Hệ thống thu thập và phân tích các chỉ số thống kê về an toàn tại doanh nghiệp sản xuất. Thực tiễn bao gồm việc ghi nhận phân loại sự cố (chấn thương nhỏ, near-miss, sự không phù hợp), sử dụng các công cụ thu thập dữ liệu đơn giản (chương trình "Molniya", giám sát video, đánh giá hành vi) và thu hút nhân viên thông qua các hạng mục cạnh tranh.
Đánh giá năng lực nhà thầu tiềm năng theo yêu cầu tiêu chí HSE
Chuyển đổi quy trình đánh giá năng lực nhà thầu theo các yêu cầu HSE bằng giải pháp CNTT SAP SRM. Triển khai các giới hạn về số lần thử và thời gian hoàn thành đánh giá năng lực, tối ưu hóa các bảng câu hỏi đánh giá năng lực và tạo ra một hệ thống truất quyền các nhà thầu không trung thực.
Quản lý Rủi ro Vận hành – bước tiến mới của hoạt động cố vấn trong an toàn lao động
Triển khai chương trình cố vấn về Quản lý Rủi ro Vận hành (QLRRVH) trực tiếp tại nơi làm việc. Những người cố vấn không mang chức năng xử phạt sẽ đồng hành cùng các tổ đội từ 4 đến 6 ngày, hỗ trợ người chỉ huy công việc và nhà thầu áp dụng các công cụ an toàn vào thực tế, đồng thời phát triển năng lực lãnh đạo của họ.