#HSE TOP 100
Thực hành công việc tiên tiến của các ứng cử viên vào chung kết và những người tham gia bảng xếp hạng toàn quốc về HSE TOP 100: từ trình độ của nhà thầu và quản lý rủi ro hoạt động, đến cung cấp hướng dẫn và phát triển năng lực. Trong phần này có tập hợp các trường hợp thực tiễn đã được kiểm chứng từ các nhà lãnh đạo trong ngành để thể hiện tính hệ thống nhằm tăng cường an toàn công nghiệp, tiêu chuẩn hóa và các công cụ hiệu quả cho sự tham gia của nhân sự.
Quy tắc của chuyên gia trong lĩnh vực HSE
Phát triển và áp dụng quy tắc nội bộ của chuyên gia HSE. Quy tắc đóng vai trò như một bộ lọc khi tuyển dụng, một công cụ tự kiểm soát trong các tình huống đạo đức khó khăn và là nền tảng để hình thành niềm tin nghề nghiệp thống nhất trong đội ngũ.
Các chương trình doanh nghiệp của Tập đoàn Zarubezhneft JSC như một công cụ phát triển kinh doanh định hướng xã hội tại Nga
Thực hiện các chương trình doanh nghiệp về bảo tồn đa dạng sinh học như một phần của chiến lược kinh doanh định hướng xã hội. Bao gồm tài trợ và hỗ trợ cơ sở hạ tầng cho các khu bảo tồn loài quý hiếm (sếu Siberia), giám sát các loài cờ (tuần lộc hoang dã) tại các khu vực hoạt động và thu hút nhân viên tham gia tình nguyện vì môi trường.
Bảng xếp hạng HSE TOP 100
Bài viết giới thiệu về bảng xếp hạng HSE TOP 100 toàn Nga đầu tiên dành cho các giám đốc và người quản lý về an toàn và sức khỏe nghề nghiệp, an toàn công nghiệp và sinh thái. Việc tham gia dự án mang lại cơ hội cho các chuyên gia khẳng định bản thân trong cộng đồng chuyên môn, nhận được sự công nhận từ đồng nghiệp và phản hồi từ chuyên gia ở từng giai đoạn. Các đặc điểm của cuộc thi cũng được xem xét, bao gồm các bài phát biểu báo cáo, phát triển thương hiệu cá nhân và trao đổi kinh nghiệm thực...
Cách trở thành người hùng và dạy đồng nghiệp trân trọng sự an toàn: những cách giao tiếp nội bộ đơn giản
Triển khai các công cụ giao tiếp nội bộ đơn giản và dễ tiếp cận về HSE trong môi trường văn phòng bằng phương pháp 5S. Thực tiễn bao gồm việc tạo các bài viết trên cổng thông tin nội bộ, phát triển áp phích, hướng dẫn trực tuyến, sử dụng kênh và bot Telegram, cũng như khởi chạy hệ thống phản hồi Near Miss để xác định các rủi ro tiềm ẩn.
Kinh nghiệm triển khai tiêu chuẩn LOTO
Triển khai hệ thống Lockout/Tagout (LOTO) trên toàn bộ quy mô sản xuất, bao gồm kiểm toán thiết bị, phát triển thẻ LOTO, đào tạo nhân viên và nhà thầu, cũng như trực quan hóa các điểm ngắt kết nối. Việc phát triển hệ thống bao gồm tích hợp LOTO vào lệnh công tác điện tử, tự sản xuất thiết bị khóa phi tiêu chuẩn bằng máy in 3D và tạo bãi tập huấn luyện.
Thu hút sự tham gia của nhân viên, nhà thầu, sinh viên và các thành viên gia đình vào việc phát triển văn hóa an toàn
Chương trình toàn diện thu hút tham gia văn hóa an toàn, bao gồm nhân viên, ban lãnh đạo, nhà thầu, sinh viên và gia đình. Bao gồm các diễn đàn tương tác cho quản lý, giao tiếp trực tiếp tại hiện trường, đào tạo thích ứng và tạo động lực cho nhà thầu, cùng các ngày hội an toàn gia đình và tình nguyện doanh nghiệp.
+3
Phiên "Hỏi - Đáp" với các thành viên hội đồng chuyên gia và ứng viên bảng xếp hạng HSE TOP 100
Tham gia bảng xếp hạng HSE TOP 100 toàn quốc như một công cụ đánh giá chuyên môn, đo lường chuẩn mực và phát triển sự nghiệp cho các chuyên gia HSE. Thực tiễn bao gồm chuẩn bị bài tự giới thiệu có cấu trúc, trực quan hóa thành tựu, vượt qua phỏng vấn với hội đồng chuyên gia và làm việc với phản hồi để cải thiện hệ thống quản lý HSE tại doanh nghiệp.
Ngày 23 tháng 6, phiên họp chiến lược HSE DAYS đã diễn ra tại Bộ Công Thương
Tại Bộ Công Thương Nga, phiên họp chiến lược HSE DAYS đã diễn ra nhân dịp kỷ niệm 3 năm dự án, quy tụ các đại diện từ bộ, các trường đại học hàng đầu ở Mát-xcơ-va và các chuyên gia trong ngành. Tại sự kiện, kết quả trung gian của bảng xếp hạng HSE TOP 100 đã được tổng kết và các hình thức làm việc mới được giới thiệu — Học viện HSE DAYS và ứng dụng di động dành cho những người tham gia. Ngoài ra, tại phiên họp, các hướng phát triển mới của dự án cùng các hình thức hợp tác với các cơ quan nhà nướ...
Kinh nghiệm triển khai tiêu chuẩn LOTO
Triển khai hệ thống quản lý năng lượng nguy hiểm LOTO (Lockout/Tagout) bằng nguồn lực nội bộ sau trải nghiệm không thành công với nhà thầu. Thực tiễn bao gồm phát triển các tiêu chuẩn nội bộ, tích hợp vai trò vào đội ngũ nhân sự hiện tại, đào tạo đa cấp độ, hiện đại hóa kỹ thuật thiết bị và thay đổi văn hóa an toàn thông qua động lực và các quy tắc cốt lõi.
Quản lý các nhà thầu
Hệ thống quản lý nhà thầu toàn diện, bao gồm việc thành lập dịch vụ giám sát nội bộ, tự động hóa các quy trình kiểm soát và cấp phép (ASUPB), kiểm tra bắt buộc trước khi cấp giấy phép làm việc và tích hợp các chỉ số an toàn vào KPI của quản lý dự án. Thực tiễn cũng bao gồm công việc của một ủy ban đặc biệt về nhà thầu, phân bổ tiền phạt có mục tiêu và hình thành xếp hạng độ tin cậy.
Kinh nghiệm thực tiễn trong việc áp dụng Tiếp xúc An toàn
Bài viết mô tả kinh nghiệm triển khai "Liên hệ an toàn" tại Tập đoàn "RUST" (GK "RUST") — các thông điệp ngắn 5–7 phút nhằm ngăn ngừa rủi ro và sự cố. Tác giả tiết lộ các mục tiêu của sáng kiến, hình thức các cuộc họp định kỳ và sự phát triển của thực tiễn từ tài liệu của bộ phận an toàn và sức khỏe nghề nghiệp đến sự tham gia cá nhân của các nhà quản lý và nhân viên. Ấn phẩm giải thích cách cuộc đối thoại liên tục và việc phân tích các tình huống thực tế giúp lôi kéo tập thể vào việc thảo luận...
Tích hợp công thức niềm tin vào việc xây dựng văn hóa an toàn
Tác giả chia sẻ kinh nghiệm cá nhân về việc áp dụng công thức lòng tin trong công việc hàng ngày về an toàn và sức khỏe lao động cũng như xây dựng văn hóa hành vi an toàn tại Tập đoàn «ROUST». Bài viết xem xét mối quan hệ giữa bốn yếu tố của công thức — độ tin cậy, độ đáng tin, sự gần gũi và sự định hướng vào bản thân — cần thiết để nhận được sự ủng hộ khi thực hiện các thay đổi. Tài liệu giải thích cách xây dựng mức độ tin tưởng cao trong tập thể và lý do tại sao việc tuân thủ các chuẩn mực đã...