Thực hành công việc tiên tiến của các ứng cử viên vào chung kết và những người tham gia bảng xếp hạng toàn quốc về HSE TOP 100: từ trình độ của nhà thầu và quản lý rủi ro hoạt động, đến cung cấp hướng dẫn và phát triển năng lực. Trong phần này có tập hợp các trường hợp thực tiễn đã được kiểm chứng từ các nhà lãnh đạo trong ngành để thể hiện tính hệ thống nhằm tăng cường an toàn công nghiệp, tiêu chuẩn hóa và các công cụ hiệu quả cho sự tham gia của nhân sự.
Cách tiếp cận toàn diện để xây dựng giao tiếp HSE bằng nhiều kênh và định dạng. Thực tiễn bao gồm blog nội bộ, tài liệu trực quan, ngày hội kiến thức, diễn đàn nhà thầu và các phương pháp độc đáo như chào buổi sáng và ngày hội trẻ em.
Bài viết đề cập đến kinh nghiệm thực tế trong việc áp dụng các công cụ quản lý rủi ro nghề nghiệp cho nhân viên làm việc trong điều kiện có độ ồn cao. Dựa trên sự so sánh giữa tỷ lệ mắc bệnh thực tế và các mô hình dự báo, tác giả mô tả các giải pháp ghi nhận thâm niên làm việc trong môi trường tiếng ồn trước đó, thực hiện giám sát thính lực và xây dựng cơ sở dữ liệu cá nhân. Việc triển khai phương pháp này cho phép tích lũy tài liệu dữ liệu mục tiêu thực tế để xây dựng các biện pháp phòng ngừa h...
Chuyển đổi hệ thống đào tạo HSE và an toàn công nghiệp của doanh nghiệp từ cách tiếp cận hình thức sang định dạng "lớp học đảo ngược". Triển khai các bài giảng video ngắn để tự học lý thuyết và sử dụng đào tạo trực tiếp hoặc trực tuyến để thực hành kỹ năng, bao gồm đánh giá rủi ro ảo bằng video 360 độ. Áp dụng bối cảnh cảm xúc và phân tích các sự cố thực tế để hình thành thái độ nhận thức về an toàn.
Bài viết đề cập đến vấn đề đánh giá và kiểm soát mức độ tác động của tiếng ồn tại nơi làm việc dựa trên các tài liệu của SOUT (Đánh giá đặc biệt điều kiện lao động) và kiểm soát sản xuất. Tác giả xem xét các nguyên nhân dẫn đến tính lặp lại thấp của kết quả đo lường và chứng minh những ưu điểm của việc áp dụng các chiến lược nghiên cứu dựa trên chức năng công việc hoặc ngày làm việc. Bài viết chỉ ra cách việc sử dụng các thiết bị kiểm soát cá nhân giúp thu thập dữ liệu đáng tin cậy về tải lượng...
Tác giả với 20 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực an toàn chia sẻ kinh nghiệm thực tế về việc xây dựng hệ thống quản lý an toàn và sức khỏe nghề nghiệp hiệu quả tại doanh nghiệp. Bài viết xem xét các phương pháp tiếp cận chủ động và phản ứng đối với việc giám sát rủi ro, các phương pháp đánh giá tình trạng của tổ chức và các công cụ để thu hút sự tham gia của ban quản lý và người lao động. Tài liệu giải thích cách việc triển khai hệ thống một cách hợp lý giúp giảm thiểu tai nạn lao động, bảo vệ doan...
Triển khai hệ thống quản lý rủi ro môi trường kết hợp tại một doanh nghiệp công nghiệp lớn. Sử dụng khái niệm rủi ro có thể chấp nhận cho các sự kiện hàng loạt (hơn 4000 rủi ro) và rủi ro tối thiểu cho các mối đe dọa chiến lược, áp dụng các giải pháp công nghệ cá nhân hóa (ví dụ: chuyển sang cắt laser titan).
Phát triển và triển khai chương trình trò chơi hóa Safety Rodeo kéo dài một năm nhằm gắn kết đội ngũ HSE. Chương trình gồm 9 giai đoạn tập trung vào trao đổi thực tiễn tốt nhất, phát triển năng lực, làm việc theo dự án và tự động hóa thu thập dữ liệu bằng Excel và Power BI.
Triển khai hệ thống kiểm soát an toàn vận hành bằng danh sách kiểm tra theo loại công việc. Công cụ này thống nhất các yêu cầu cho nhân viên và nhà thầu, cho phép kiểm tra nhanh chóng và ghi lại nguyên nhân vi phạm để phân tích.
Phát triển và triển khai phương pháp kiểm tra đầu vào 90 phút về an toàn lao động cho lao động nước ngoài (công dân Uzbekistan) trong ngành xây dựng. Phương pháp bao gồm 5 phần: bài kiểm tra Schubert về mức độ sẵn sàng chấp nhận rủi ro, kiểm tra thuật ngữ cơ bản, định dạng "Logic ở đâu?", đánh giá rủi ro qua ảnh và phân tích vi phạm trong phim ("Dừng hình"). Dựa trên kết quả, các kế hoạch phát triển cá nhân được hình thành và các nhà lãnh đạo không chính thức được xác định để quản lý an toàn tro...
Áp dụng các công cụ trí tuệ cảm xúc và xem xét các đặc điểm tâm sinh lý của nhân viên để tạo môi trường thuận lợi và phát triển văn hóa hành vi an toàn. Thực tiễn bao gồm phát triển kỹ năng nhận biết cảm xúc, quản lý căng thẳng và xây dựng giao tiếp dựa trên nhu cầu và giá trị cơ bản của người lao động.
Cách tiếp cận hệ thống để quản lý các vi phạm yêu cầu HSE của nhà thầu tại các dự án đầu tư. Bao gồm 4 giai đoạn: xác định theo mức độ rủi ro, ghi nhận và phân loại chi tiết, khắc phục chủ động và phân tích chuyên sâu nguyên nhân gốc rễ với sự tham gia của ban lãnh đạo đối tác.
Hệ thống đánh giá hiệu quả triển khai các công cụ HSE chủ động (liên hệ an toàn, đối thoại hành vi, ghi nhận các hành động và điều kiện nguy hiểm) bởi các kiểm toán viên nội bộ. Việc đánh giá được thực hiện theo bốn hướng: tích hợp vào hệ thống quản lý, năng lực, áp dụng thực tế và tác động đến thái độ hành vi, tiếp theo là phát triển kế hoạch hành động khắc phục.