Kinh nghiệm của OTEKO và Nhà máy điện hạt nhân Leningrad: liên tục kinh doanh và tạo động lực trong văn hóa an toàn

Trong bối cảnh mọi thứ thay đổi không ngừng, gián đoạn, sự cố và những cú sốc từ bên ngoài có thể ập đến bất ngờ, trong khi kế hoạch liên tục kinh doanh thường chỉ là văn bản hình thức nằm trên giá. Vì thế, ngay khi xảy ra sự cố đầu tiên, doanh nghiệp mất khả năng kiểm soát và chịu tổn thất nặng nề. Bên cạnh đó, trong lĩnh vực an toàn lao động, các doanh nghiệp thường xuyên vấp phải rào cản yếu tố con người: những buổi huấn luyện an toàn mang tính hình thức và các khoản phạt không làm giảm tai nạn lao động, còn cơ chế tạo động lực xây dựng thiếu bài bản chỉ khiến người lao động che giấu rủi ro và sự cố.

Trân trọng mời anh chị tham gia hội thảo trực tuyến. Aleksandr Kuzin, Trưởng bộ phận Liên tục kinh doanh của OTEKO, và Dmitriy Stepanyuk, chuyên gia (nhà tâm lý học) của Nhà máy điện hạt nhân Leningrad, sẽ chia sẻ cách bảo vệ doanh nghiệp trước những tình huống bất khả kháng và cách gắn kết nhân viên với văn hóa an toàn.

10:00 – 10:45 Hệ thống tích hợp về liên tục hoạt động và quản lý khủng hoảng: cách chuyển từ rủi ro sang khả năng chống chịu và giữ quyền kiểm soát tình hình khi mọi việc không diễn ra theo kế hoạch

Diễn giả: Aleksandr Kuzin, Trưởng bộ phận Liên tục kinh doanh, OTEKO

Nội dung trao đổi tại hội thảo:

• Cách xác định những quy trình trọng yếu nhất và cần tập trung vào đâu trước tiên. Chúng tôi sẽ hướng dẫn cách vận dụng phương pháp tiếp cận dựa trên rủi ro cùng dữ liệu về sự cố và mối nguy để khoanh vùng những quy trình mà nếu bị ngừng trệ sẽ gây rủi ro lớn nhất cho người lao động, môi trường và toàn bộ tổ chức.

• Xây dựng chiến lược phục hồi và soạn thảo kế hoạch liên tục kinh doanh. Chúng ta sẽ bàn cách lồng ghép các yêu cầu về an toàn vào kế hoạch liên tục hoạt động.

• Cách kiểm chứng kế hoạch trong thực tế mà không phải chờ đến khi xảy ra sự cố. Chúng tôi sẽ nói về diễn tập định kỳ, các hình thức diễn tập và kết quả mà chúng mang lại.

• Quản lý khủng hoảng là gì và gồm những thành phần nào. Chúng tôi sẽ phân tích từng yếu tố: cơ cấu ban quản lý khủng hoảng, vai trò và trách nhiệm, quy trình chuyển cấp xử lý và phương pháp diễn tập các kịch bản khủng hoảng.

• Mô phỏng khủng hoảng như một cách luyện tập ứng phó với khủng hoảng thực sự.

10:45 – 11:30 Cách thức tạo động lực cho nhân sự trong lĩnh vực văn hóa an toàn

Diễn giả: Dmitriy Stepanyuk, chuyên gia (nhà tâm lý học), Nhà máy điện hạt nhân Leningrad

Nội dung trao đổi tại hội thảo:

• Các tiêu chí tích cực và tiêu cực về sự cam kết của nhân sự đối với văn hóa an toàn

• Kinh nghiệm áp dụng hệ thống tạo động lực cho nhân sự trong các quy trình sản xuất và quy trình doanh nghiệp khác nhau (điều tra sự cố, đào tạo, lãnh đạo, truyền thông nội bộ)

• Khả năng và giới hạn của hệ thống tạo động lực cho nhân sự nhằm nâng cao an toàn