谁参与了项目？
根据项目的规模和复杂程度，会有不同的人员参与其中。要么项目涉及他们的利益，要么他们直接参与项目的实施。项目的主要参与者并不多。
委托方 —— 项目成果的未来所有者。他们对项目的实施感兴趣，确定对成果的要求并提供资金。我的团队里常开玩笑说，委托方就是那个最后找你要结果的人 😊
项目经理 —— 项目管理中的核心人物。负责确保项目达成目标，团队在预算和期限内完成工作，且成果质量达标。他负责组建项目团队，而项目的成功在很大程度上取决于团队成员。但在我个人看来，项目经理（PM）是项目的支柱、团队的激励者，也是抵御外部障碍的盾牌。
项目团队 —— 一组为项目工作并向项目经理负责的专家（内部或外部）。此外，还包括来自人力资源（HR）、公共关系（PR）、IT和生产部门等跨职能部门的代表，他们共同协助打造最终产品。
委托方首先应该做什么？寻找资源、确定对最终产品感兴趣的相关方，并找到合适的项目经理。
让我们转到实际案例 😊
在我们公司，委托方是负责HSE的副总经理。屡次发生的死亡和重伤事故绝不能成为公司的常态。
相关方分布在各跨职能部门，而项目经理则由我担任。
未完待续，请见下篇。