每位管理者和HSE专家都致力于构建一套有效的职业健康安全体系。
我指的是：安全舒适的环境、风险最小化、及时预警以及消除违规行为。
同时，取得职业成功也至关重要：卓越的职业生涯、有趣的项目以及物质财富。
当一名专家在个人和专业层面不断成长时，其思维方式会发生转变，成就也会随之改变。因此，不应局限于法律法规的要求，而应不断前进，拓宽视野。
学校提供了必要的理论知识，包括法律框架，但必要的技能是随经验积累而来的，这往往伴随着大量的时间投入和压力。
此外，在很大程度上，信息可以通过与同事交流、阅读书籍、文章以及参加网络研讨会获得。
我们经常面临以下问题：
专家的个人特质在所有相关流程中起着巨大作用，了解工作中吸引你的是什么至关重要。
你为什么从事这份工作？
每个人的动力各不相同：新的挑战、改善员工劳动条件的机会、稳定的工作、公司形象、薪资及福利待遇。
当我在会议上问：“你们知道自己为什么进入这个行业吗？”时，300人中只有50人回答。
确定什么才是你真正感兴趣的？
提醒一下，俄罗斯的职业健康安全保护始于1818年，当年1月7日颁布了关于作业监督的法律。该法律旨在提高工厂和矿山的安全性。这一天可以被视为俄罗斯职业健康安全事业的开端。
随着俄罗斯联邦劳动法典的修订，这一领域变得日益重要，因此，锐意进取是取得成果的最重要条件。
成功管理者的素质与技能。
1. 领导力与自信。
管理者总是充满自信，并应向下属展示这一特质。“什么样的领导带什么样的兵”这句话含有深刻的哲理。
2. 成为专业人士：精通自己的业务。也许不必达到一线员工的操作水平，但必须具备高水平的专业认知。
3. 坚持价值观和原则。
原则是我们赢得尊重的基石。如果一个人有原则并坚守原则，这会赋予他内在的脊梁。
4. 做出具体决策并下达明确任务。
公开表达你的意见。没有正确的指令，结果也会差强人意。我偶尔会观察到，有些上司为了讨好下属，说话过于温和且空洞。这是绝对不可接受的。
具体和明确是优秀管理者的保证。
5. 善用员工的能力。
人各不同：有人提供创意方案，有人负责落地执行，还有人擅长文书工作。要发挥下属的长处。
6. 掌控全局并关爱员工。
员工必须明白，管理者在维护他们的利益，不会在更高层领导面前推卸责任给他们。
7. 主动性。
这种特质并非人人都有，但没有它，就无法在事业上取得成功。
当然，风险是存在的，但除此之外，很难表现出自己的能力。
主动性可以成为领导者所需的火花，用来“激活”那些死气沉沉、缺乏兴趣、只关注过程而不关注结果的员工。
我们经常与管理层和同事交流，所以让我们谈谈在会议中的定位。
在此类场合，首先要排除软弱的词汇，使用强有力的词汇。例如：用“我确信”代替“大概”；用“我认为”代替“我觉得”；用“我坚信”代替“可能”；用“我会做到”代替“我尽力”。
其次，制定计划并遵守时间安排。
尊重自己和他人的时间。预想可能被问到的问题，不要找借口。如果你不知道某事，就直说，并承诺稍后提供最新信息。
记住，周围的人可能会劝阻或批评你。这完全正常。
无论如何，请自信地回答并保持冷静。
社交圈的重要性。
让志同道合的人围绕在你身边。
利用主题社区、有趣的活动、体育比赛来寻找志趣相投的朋友。
交流应当激励成就并带来好心情。
一切掌握在你自己手中！