La formula del successo nell'HSE

14 settembre 2023 🇷🇺 Originale: русский 1 min di lettura

Ogni manager e specialista della sicurezza aspira a costruire un sistema di HSE efficace.

Intendo dire: condizioni sicure e confortevoli, minimizzazione dei rischi, prevenzione tempestiva ed eliminazione delle violazioni.

Allo stesso tempo, è importante raggiungere il successo professionale: una carriera brillante, progetti interessanti, benessere materiale.

Quando uno specialista cresce a livello personale e professionale, il suo modo di pensare cambia e, di conseguenza, cambiano i suoi traguardi; per questo non bisogna limitarsi ai requisiti legislativi, ma andare costantemente avanti e ampliare i propri orizzonti.

Le istituzioni scolastiche forniscono le conoscenze teoriche necessarie, compreso il quadro normativo, ma le competenze indispensabili si acquisiscono con l'esperienza, il che comporta un notevole dispendio di tempo e stress.

Inoltre, molte informazioni possono essere reperite attraverso il confronto con i colleghi, libri, articoli e webinar.

Spesso ci scontriamo con problemi quali:

  • indifferenza dei dirigenti;
  • rifiuto da parte dei dipendenti;
  • mancanza di risorse;
  • formalismo.

La personalità dello specialista gioca un ruolo enorme in tutti i processi correlati, ed è fondamentale capire cosa vi attrae del vostro lavoro.

Perché lo fate?

Ognuno ha la propria motivazione: nuove sfide, l'opportunità di migliorare le condizioni di lavoro dei dipendenti, un impiego stabile, l'immagine dell'azienda, lo stipendio e il pacchetto benefit.

Quando ho chiesto a una conferenza: «Sapete perché avete scelto questa professione?», hanno risposto solo 50 persone su 300.

Determinate cosa interessa proprio a voi.

Ricordo che la sicurezza sul lavoro in Russia esiste dal 1818; il 7 gennaio fu approvata la legge sulla supervisione dei lavori. Essa mirava a elevare il livello di sicurezza nelle fabbriche e nelle miniere. Questo giorno può essere considerato l'inizio dell'HSE in Russia.

Il settore sta diventando sempre più rilevante, come dimostrano le integrazioni al Codice del Lavoro della Federazione Russa; pertanto, la spinta verso il progresso è una condizione essenziale per ottenere risultati.

Qualità e competenze di un manager di successo.

1. Leadership e sicurezza.

Un manager è sempre sicuro di sé e deve mostrare questo tratto ai subordinati. La frase «com'è il capo, così sono i dipendenti» ha un significato profondo.

2. Essere un professionista: conoscere a fondo la propria attività. Magari non allo stesso livello tecnico dei lavoratori, ma comunque a un livello elevato.

3. Aderire a valori e principi.

I principi sono ciò per cui veniamo rispettati. Se una persona ha dei principi e non li tradisce, questo le conferisce una solida integrità interiore.

4. Prendere decisioni concrete e assegnare compiti chiari.

Esprimete apertamente la vostra opinione. Senza istruzioni corrette, il risultato sarà inadeguato. Periodicamente osservo come un capo, per compiacere i subordinati, parli in modo eccessivamente blando e con frasi generiche. Questo è categoricamente inaccettabile.

Concretezza e chiarezza sono la chiave di un manager competente.

5. Sfruttare le capacità dei dipendenti.

Le persone sono tutte diverse: alcuni propongono soluzioni originali, altri le mettono in pratica, altri ancora sono specialisti nel lavoro burocratico. Sfruttate i punti di forza dei vostri collaboratori.

6. Controllare e prendersi cura delle proprie persone.

Il lavoratore deve capire che il manager tutela i suoi interessi e non scaricherà su di lui la responsabilità di fronte alla direzione.

7. Iniziativa.

Questo tratto non è da tutti, ma senza di esso è impossibile avere successo nel proprio campo.

Certo, esiste un certo rischio, ma in altro modo è estremamente difficile mettersi in mostra.

L'iniziativa può essere quella scintilla necessaria al leader per «rianimare» i dipendenti pigri, disinteressati e concentrati sul processo anziché sul risultato.

Comunichiamo regolarmente con la direzione e i colleghi, quindi parliamo del posizionamento durante le riunioni.

In tali occasioni, prima di tutto bisogna eliminare le parole deboli e usare quelle forti. Ad esempio: invece di «forse» - «sono sicuro»; «mi sembra» - «ritengo»; «possibile» - «sono convinto»; «cercherò» - «lo farò».

In secondo luogo, preparate un piano e rispettate i tempi.

Rispettate il vostro tempo e quello degli altri. Pensate alle risposte alle domande che potrebbero esservi poste e non giustificatevi. Se non sapete qualcosa, ditelo chiaramente. Promettete di fornire informazioni aggiornate in seguito.

Ricordate che gli altri cercheranno di dissuadervi e vi criticheranno. È assolutamente normale.

In ogni caso, rispondete con sicurezza e mantenete la calma.

L'importanza della cerchia sociale.

Circondatevi di persone che condividono i vostri interessi.

Frequentate comunità tematiche, eventi interessanti e competizioni sportive per trovare amici affini a voi.

Il confronto deve ispirare grandi imprese e caricare di buon umore.

Tutto è nelle vostre mani!

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