“ZARUBEZHNEFT-dobycha Kharyaga”生产系统的要素 ——助力安全生产文化的建设与维护

现代趋势要求各工业领域实现生产流程自动化。然而，如果没有人的参与，任何流程都无法完全实现。每位员工的劳动活动都伴随着危险和职业风险。

员工遵守安全要求直接影响公司的生产指标和业绩。通过维护安全的工作环境并激励员工积极参与安全保障，组织可以最大限度地降低职业风险水平，提高劳动生产率并提升团队满意度。生产系统（PS）的要素在发展和维护安全生产文化方面发挥着积极作用。

“ZARUBEZHNEFT-dobycha Kharyaga” (ZNDH) 生产系统的要素之一是“班组工作组织”，旨在建立一支意识到自己为实现公司共同目标做出贡献的志同道合的团队。在此过程中，视觉提示和油田结构部门 ——优秀班组的排名发挥着重要作用。

为了将班组的生产任务可视化，还使用了另一种工具 ——标准作业程序（SOP）表。这是一份规定了最有效、高质量且分步骤安全执行操作的文件。每份 SOP 都包含一个预警模块，其中包含有关作业期间危险因素和潜在威胁的信息、需要使用的个人和集体防护装备类型以及禁止标志。

根据“Zarubezhneft” HSE 管理部门的指示，2024 年额外开发了针对 7 类作业（包括动火、受限空间/气体危险、起重作业等）的安全简报规则 SOP。

SOP 以展板的形式直接放置在作业现场，规定了应使用的技术、工具、设备和个人防护装备（PPE），以便以最少的人力、时间和材料成本高质量且安全地完成操作。

ZNDH 每月根据四个模块的指标执行情况监测来确定班组排名，其中之一是 HSE 模块。HSE 模块包括以下指标：

• HSE 领域无事故。
• 执行确保安全作业的前瞻性措施。
• 员工按时通过知识考核和定期体检。
• 按时完成检查结果要求的整改措施。

这些指标的存在进一步激励员工遵守 HSE 领域的法律法规和企业系统要求，并在生产安全问题上表现出积极态度，这对公司整体的安全文化水平产生了积极影响。

季度排名第一的班组中的每位员工都会获得奖金。

形成公司持续改进文化并对生产安全产生积极影响的生产系统工具之一是“5S”标准。遵守该标准的要求可以通过创建符合人体工程学且安全的工作场所，识别并减少员工履行职责时的损失。

“5S”系统有助于最大限度地降低职业风险，例如：

• 因工作场所杂乱导致的绊倒和跌倒风险；
• 因工作场所组织不当导致的物体坠落风险；
• 在没有标记移动区域、设备布置区域等情况下，机械运动部件的影响和车辆撞击员工的风险。

值得一提的另一个生产系统要素是“安全”方向的“我有主意！”模块，它有助于提高安全作业领域的指标，同时也是发现、开发潜力和进一步激励员工的工具。

ZNDH 的员工和承包商组织的员工都可以提交创意。公司技术委员会每月对提交的创意进行评审。对于推荐实施的创意将给予积分，积分可以兑换奖品，而月度、季度和年度的最佳创意将获得现金奖励。

这种工具有助于让员工参与到持续改进的过程中，让他们有机会展示领导才能，并在改善劳动条件方面表达积极立场。

作为生产系统激励工具实施的一部分，每季度会评选出最佳 HSE 员工。评选该领域最佳员工的主要标准是：

• 在发现危险状况或危险行为时发起的停工（“停工卡”）数量；
• 在“安全”方向提交的创意数量；
• 被评估员工所属部门无事故；
• 参与 HSE 领域的活动和个人防护装备的试点工业测试。

根据季度和年度结果，ZNDH 和承包商组织的最佳 HSE 员工将获得纪念礼品，并获颁感谢信和证书。

任何生产系统的目标都是在工作团队中创造共同的企业价值观。ZNDH 始终致力于建立这样一个系统，鼓励员工展示其最佳品质，同时确保彼此之间实现最佳且安全的互动。

这一转变始于执行文化的引入，其中包括确定企业价值观、激励和纪律控制等工具。与此同时，用于实现生产系统发展目标的工具也有助于培训员工安全作业。

现在，经过近八年的系统工作，可以说既定目标已经实现（2024年，根据诊断结果，ZNDH 在“Zarubezhneft”企业中率先获得了生产系统发展的“系统级”），安全生产文化已从一个前瞻性的想法转变为每位 ZNDH 员工的核心价值观，并越来越多地传播到公司之外 ——传播到承包商组织的员工队伍中。