Elementos do Sistema de Produção "ZARUBEZHNEFT-dobycha Kharyaga" – aliados no desenvolvimento e manutenção de uma cultura de produção segura

As tendências modernas ditam a necessidade de automatização dos processos produtivos em diversos setores da indústria. No entanto, sem a participação humana, nenhum processo pode ser totalmente realizado. A atividade laboral de cada trabalhador está associada a perigos e riscos ocupacionais.

O cumprimento dos requisitos de segurança pelos trabalhadores tem um impacto direto nos indicadores de produção e nos resultados da empresa. Ao manter um ambiente de trabalho seguro e incentivar os colaboradores a participarem ativamente na garantia da segurança, as organizações minimizam os níveis de riscos ocupacionais, aumentam a produtividade do trabalho e elevam a satisfação da equipe. Os elementos do sistema de produção (SP) desempenham um papel positivo no desenvolvimento e na manutenção de uma cultura de produção segura.

Um dos elementos do SP da "ZARUBEZHNEFT-dobycha Kharyaga" (ZNDH), que visa criar uma equipe de pessoas com ideias semelhantes e conscientes de sua contribuição para o alcance dos objetivos comuns da empresa, é a "Organização do trabalho das equipes". As pistas visuais e a classificação das melhores equipes — unidades estruturais do campo — desempenham um papel importante nesse processo.

Para a visualização das tarefas de produção da equipe, utiliza-se outra ferramenta: o formulário de Procedimentos Operacionais Padrão (SOP). Este é um documento que indica a execução passo a passo mais eficiente, qualitativa e segura das operações. Cada SOP inclui um bloco de advertência contendo informações sobre fatores de perigo e possíveis ameaças durante a execução do trabalho, tipos de equipamentos de proteção individual e coletiva necessários, bem como sinais de proibição.

Por recomendação do Departamento de HSE da "Zarubezhneft", em 2024, foram desenvolvidos adicionalmente SOPs sobre as regras de realização de instruções para 7 tipos de trabalho, incluindo trabalhos com risco de gás, trabalhos a quente, movimentação de cargas e outros.

Os SOPs, em forma de painéis, são colocados diretamente no local de realização dos trabalhos e definem as técnicas, ferramentas, equipamentos e EPIs que devem ser utilizados para a execução segura e de qualidade da operação com o menor gasto de esforço, tempo e materiais.

Mensalmente, com base no monitoramento do cumprimento de indicadores em quatro blocos, sendo um deles o Bloco de HSE, a ZNDH define a classificação das equipes. O Bloco de HSE inclui os seguintes indicadores:

• Ausência de incidentes nas áreas de segurança industrial, saúde ocupacional e meio ambiente.
• Execução de medidas proativas para garantir a realização segura dos trabalhos.
• Conclusão pontual da verificação de conhecimentos do pessoal e exames médicos periódicos.
• Cumprimento pontual das medidas resultantes de inspeções.

A presença desses indicadores motiva adicionalmente os trabalhadores a cumprirem os requisitos da legislação e do sistema corporativo na área de HSE e a assumirem uma postura ativa em questões de segurança da produção, o que afeta positivamente o nível da cultura de segurança da empresa como um todo.

Cada trabalhador da equipe que conquistar o primeiro lugar ao final do trimestre recebe uma recompensa financeira.

Uma das ferramentas do SP que molda a cultura de melhoria contínua da empresa e influencia positivamente a segurança da produção é o Padrão "5S". O cumprimento dos requisitos deste padrão permite identificar e reduzir perdas durante a execução das funções laborais dos trabalhadores, através da criação de postos de trabalho ergonômicos e seguros.

O sistema "5S" contribui para a minimização de riscos ocupacionais, tais como:

• risco de tropeços e quedas devido à desordem no local de trabalho;
• risco de queda de objetos por organização inadequada do posto de trabalho;
• risco de impacto por partes móveis de mecanismos e atropelamento por veículos na ausência de sinalização de zonas de movimentação, posicionamento de equipamentos e outros.

Vale destacar outro elemento do SP que ajuda a melhorar os indicadores na área de execução segura de trabalhos e, ao mesmo tempo, é uma ferramenta de identificação, desenvolvimento de potencial e motivação adicional dos trabalhadores — o bloco "Tenho uma ideia!" na categoria "Segurança".

Tanto os funcionários da ZNDH quanto os de empresas contratadas podem enviar ideias. Mensalmente, as ideias enviadas são analisadas pelo Conselho Técnico da empresa. São atribuídos pontos para as ideias recomendadas para implementação, que podem ser trocados por prêmios, e a melhor ideia ao final do mês, trimestre e ano recebe um bônus em dinheiro.

Essa ferramenta ajuda a envolver os trabalhadores no processo de melhoria contínua, dando-lhes a oportunidade de demonstrar qualidades de liderança e expressar uma posição ativa na melhoria das condições de trabalho.

Trimestralmente, no âmbito da implementação das ferramentas de motivação do sistema de produção, é escolhido o melhor trabalhador de HSE. Os principais critérios para definir o melhor trabalhador nesta área são:

• quantidade de interrupções de trabalho iniciadas ("Cartões STOP") ao identificar condições ou atos perigosos;
• quantidade de ideias enviadas na categoria "Segurança";
• ausência de incidentes na unidade do trabalhador avaliado;
• Participação em eventos de HSE e testes industriais piloto de EPIs.

Ao final dos trimestres e do ano, os melhores trabalhadores de HSE da ZNDH e das empresas contratadas são premiados com presentes comemorativos e homenageados com cartas de agradecimento e diplomas.

O objetivo de qualquer sistema de produção é a criação de valores corporativos comuns na equipe de trabalho. A ZNDH sempre buscou criar um sistema que incentivasse os colaboradores a demonstrarem suas melhores qualidades e, ao mesmo tempo, garantisse uma interação ideal e segura entre si.

Essa transformação começou com a implementação de uma cultura de execução, que inclui ferramentas como a definição de valores corporativos, motivação e controle de disciplina. Paralelamente, as ferramentas utilizadas para atingir os objetivos de desenvolvimento do SP ajudaram a treinar o pessoal para o trabalho seguro.

Agora, após quase oito anos de trabalho sistemático, pode-se dizer que o objetivo traçado foi alcançado (em 2024, após um diagnóstico, a ZNDH foi a primeira entre as empresas da "Zarubezhneft" a receber o nível "Sistêmico" de desenvolvimento do Sistema de Produção), e a cultura de produção segura transformou-se de uma ideia promissora em um valor fundamental de cada trabalhador da ZNDH, espalhando-se cada vez mais para além da empresa — entre as fileiras de trabalhadores das empresas contratadas.