องค์ประกอบของระบบการผลิต "ZARUBEZHNEFT-dobycha Kharyaga" – ตัวช่วยในการพัฒนาและรักษาวัฒนธรรมการผลิตที่ปลอดภัย

เทรนด์สมัยใหม่กำหนดความจำเป็นในการนำระบบอัตโนมัติมาใช้ในกระบวนการผลิตในอุตสาหกรรมต่างๆ อย่างไรก็ตาม หากปราศจากการมีส่วนร่วมของมนุษย์ ก็ไม่มีกระบวนการใดที่สามารถดำเนินการได้อย่างสมบูรณ์ กิจกรรมการทำงานของพนักงานทุกคนล้วนมีความเกี่ยวข้องกับอันตรายและความเสี่ยงในอาชีพ

การปฏิบัติตามข้อกำหนดด้านความปลอดภัยของพนักงานส่งผลกระทบโดยตรงต่อตัวชี้วัดการผลิตและผลประกอบการของบริษัท การรักษาสภาพแวดล้อมการทำงานที่ปลอดภัยและการกระตุ้นให้พนักงานมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการรับรองความปลอดภัย ช่วยให้องค์กรสามารถลดระดับความเสี่ยงในอาชีพ เพิ่มผลิตภาพแรงงาน และเพิ่มความพึงพอใจของทีมงาน องค์ประกอบของระบบการผลิต (PS) มีบทบาทเชิงบวกในการพัฒนาและรักษาวัฒนธรรมการผลิตที่ปลอดภัย

หนึ่งในองค์ประกอบของ PS "ZARUBEZHNEFT-dobycha Kharyaga" (ZNDH) ซึ่งมุ่งเน้นไปที่การสร้างทีมที่มีแนวคิดเดียวกันและตระหนักถึงการมีส่วนร่วมในการบรรลุเป้าหมายร่วมกันของบริษัทคือ "การจัดระเบียบการทำงานของทีม" ในกรณีนี้ คำแนะนำด้วยภาพและการจัดอันดับทีมที่ดีที่สุด ซึ่งเป็นหน่วยงานโครงสร้างของแหล่งผลิต มีบทบาทสำคัญ

สำหรับ การแสดงภาพ (Visualization) ของงานการผลิตในทีม มีการใช้เครื่องมืออีกอย่างหนึ่งคือ รูปแบบขั้นตอนการปฏิบัติงานมาตรฐาน (SOP) นี่คือเอกสารที่ระบุการดำเนินการทีละขั้นตอนที่มีประสิทธิภาพ มีคุณภาพ และปลอดภัยที่สุด SOP แต่ละฉบับประกอบด้วย ส่วนคำเตือน ซึ่งมีข้อมูลเกี่ยวกับปัจจัยอันตรายและภัยคุกคามที่อาจเกิดขึ้นระหว่างการทำงาน ประเภทของอุปกรณ์ป้องกันส่วนบุคคลและอุปกรณ์ป้องกันส่วนรวมที่จำเป็นต้องใช้ รวมถึงเครื่องหมายห้ามต่างๆ

ตามคำสั่งของฝ่าย HSE ของ "Zarubezhneft" ในปี 2024 ได้มีการพัฒนา SOP เพิ่มเติมเกี่ยวกับกฎการปฐมนิเทศสำหรับงาน 7 ประเภท รวมถึงงานที่เสี่ยงต่อก๊าซ งานที่เกี่ยวข้องกับไฟ งานยกของ และอื่นๆ

SOP ในรูปแบบของบอร์ดจะถูกติดตั้งไว้ที่หน้างานโดยตรง และกำหนดเทคนิค เครื่องมือ อุปกรณ์ และอุปกรณ์ป้องกันส่วนบุคคล (PPE) ที่ควรใช้เพื่อให้การปฏิบัติงานมีคุณภาพและปลอดภัย โดยใช้แรง เวลา และวัสดุน้อยที่สุด

ในแต่ละเดือน ZNDH จะกำหนด การจัดอันดับทีม โดยอิงตามการติดตามผลการดำเนินงานตามตัวชี้วัดใน 4 ส่วน ซึ่งหนึ่งในนั้นคือ ส่วน HSE ส่วน HSE ประกอบด้วยตัวชี้วัดดังต่อไปนี้:

• การไม่มีอุบัติการณ์ในด้าน HSE และสิ่งแวดล้อม
• การดำเนินมาตรการเชิงรุกเพื่อให้แน่ใจว่าการปฏิบัติงานเป็นไปอย่างปลอดภัย
• การผ่านการทดสอบความรู้ของบุคลากรและการตรวจสุขภาพตามระยะเวลาที่กำหนดอย่างครบถ้วน
• การดำเนินมาตรการตามผลการตรวจสอบอย่างทันท่วงที

การมีตัวชี้วัดเหล่านี้ช่วยสร้างแรงจูงใจเพิ่มเติมให้พนักงานปฏิบัติตามข้อกำหนดทางกฎหมายและระบบขององค์กรในด้าน HSE และแสดงจุดยืนที่แข็งขันในเรื่องความปลอดภัยในการผลิต ซึ่งส่งผลดีต่อระดับวัฒนธรรมความปลอดภัยของบริษัทโดยรวม

พนักงานทุกคนในทีมที่ได้รับอันดับหนึ่งเมื่อสิ้นสุดไตรมาสจะได้รับรางวัลเป็นเงินสด

หนึ่งในเครื่องมือของ PS ที่สร้างวัฒนธรรมการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องของบริษัทและส่งผลบวกต่อความปลอดภัยในการผลิตคือ มาตรฐาน "5S" การปฏิบัติตามข้อกำหนดของมาตรฐานนี้ช่วยให้สามารถระบุและลดความสูญเสียเมื่อพนักงานปฏิบัติหน้าที่ โดยการสร้างสถานที่ทำงานที่ถูกสุขลักษณะและปลอดภัย

ระบบ "5S" ช่วยลดความเสี่ยงในอาชีพ เช่น:

• ความเสี่ยงจากการสะดุดและล้มเนื่องจากสถานที่ทำงานไม่เป็นระเบียบ
• ความเสี่ยงจากสิ่งของตกหล่นเมื่อการจัดสถานที่ทำงานไม่ถูกต้อง
• ความเสี่ยงจากการสัมผัสกับส่วนที่เคลื่อนที่ของกลไก และการที่ยานพาหนะชนพนักงานเมื่อไม่มีการทำเครื่องหมายเขตการเคลื่อนที่ การวางอุปกรณ์ และอื่นๆ

ควรกล่าวถึงองค์ประกอบอีกประการหนึ่งของ PS ที่ช่วยปรับปรุงตัวชี้วัดในด้านการปฏิบัติงานที่ปลอดภัย และในขณะเดียวกันก็เป็นเครื่องมือในการระบุ พัฒนาศักยภาพ และสร้างแรงจูงใจเพิ่มเติมให้กับพนักงาน นั่นคือส่วน "มีไอเดีย!" ในด้าน "ความปลอดภัย"

ทั้งพนักงานของ ZNDH และบริษัทผู้รับเหมาสามารถเสนอไอเดียได้ ในแต่ละเดือน ไอเดียที่เสนอจะถูกพิจารณาโดยคณะกรรมการด้านเทคนิคของบริษัท สำหรับไอเดียที่ได้รับคำแนะนำให้นำไปใช้จะได้รับคะแนนซึ่งสามารถนำไปแลกเป็นของรางวัลได้ และสำหรับไอเดียที่ดีที่สุดเมื่อสิ้นสุดเดือน ไตรมาส และปี จะได้รับรางวัลเป็นเงินสด

เครื่องมือนี้ช่วยดึงดูดพนักงานเข้าสู่กระบวนการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง ให้โอกาสพวกเขาได้แสดงความเป็นผู้นำ และแสดงจุดยืนที่แข็งขันในการปรับปรุงเงื่อนไขการทำงาน

ในทุกไตรมาส ภายใต้การดำเนินงานของเครื่องมือสร้างแรงจูงใจในระบบการผลิต จะมีการคัดเลือก พนักงานดีเด่นด้าน HSE เกณฑ์หลักในการตัดสินพนักงานดีเด่นในด้านนี้คือ:

• จำนวนการสั่งหยุดงานที่ริเริ่มขึ้น ("STOP-cards") เมื่อตรวจพบเงื่อนไขที่เป็นอันตรายหรือการกระทำที่เป็นอันตราย
• จำนวนไอเดียที่เสนอในด้าน "ความปลอดภัย"
• การไม่มีอุบัติการณ์ในหน่วยงานของพนักงานที่ได้รับการประเมิน
• การมีส่วนร่วมในกิจกรรมด้าน HSE และการทดสอบอุปกรณ์ป้องกันส่วนบุคคล (PPE) ในระดับอุตสาหกรรม

เมื่อสิ้นสุดไตรมาสและปี พนักงานดีเด่นด้าน HSE ของ ZNDH และบริษัทผู้รับเหมาจะได้รับของที่ระลึก จดหมายขอบคุณ และประกาศนียบัตร

เป้าหมายของระบบการผลิตใดๆ คือ การสร้างค่านิยมร่วมขององค์กรในทีมงาน ZNDH มุ่งมั่นที่จะสร้างระบบที่จะกระตุ้นให้พนักงานแสดงคุณลักษณะที่ดีที่สุดของตนออกมา และในขณะเดียวกันก็รับรองการปฏิสัมพันธ์ที่เหมาะสมและปลอดภัยซึ่งกันและกัน

การเปลี่ยนแปลงนี้เริ่มต้นจากการนำวัฒนธรรมการปฏิบัติงานมาใช้ ซึ่งรวมถึงเครื่องมือต่างๆ เช่น การกำหนดค่านิยมองค์กร การสร้างแรงจูงใจ และการควบคุมระเบียบวินัย ในขณะเดียวกัน เครื่องมือที่ใช้เพื่อให้บรรลุเป้าหมายการพัฒนา PS ก็ช่วยในการฝึกอบรมบุคลากรให้ทำงานอย่างปลอดภัย

ปัจจุบัน หลังจากทำงานอย่างเป็นระบบมาเกือบแปดปี สามารถกล่าวได้ว่าบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้แล้ว (ในปี 2024 จากผลการวินิจฉัย ZNDH เป็นบริษัทแรกในเครือ "Zarubezhneft" ที่ได้รับระดับการพัฒนาระบบการผลิตแบบ "เป็นระบบ") และวัฒนธรรมการผลิตที่ปลอดภัยได้เปลี่ยนจากแนวคิดที่มีแนวโน้มไปสู่ค่านิยมพื้นฐานของพนักงาน ZNDH ทุกคน และแพร่ขยายออกไปนอกบริษัทมากขึ้นเรื่อยๆ ไปยังกลุ่มพนักงานของบริษัทผู้รับเหมา