현대의 트렌드는 다양한 산업 분야에서 생산 공정의 자동화 필요성을 강조하고 있습니다. 하지만 사람의 참여 없이는 그 어떤 공정도 완전히 실현될 수 없습니다. 모든 근로자의 노동 활동은 위험 및 직업적 리스크와 밀접하게 연관되어 있습니다.
근로자의 안전 요구 사항 준수는 회사의 생산 지표와 성과에 직접적인 영향을 미칩니다. 안전한 작업 환경을 유지하고 근로자가 안전 확보에 적극적으로 참여하도록 독려함으로써, 조직은 직업적 리스크 수준을 최소화하고 노동 생산성을 높이며 임직원의 만족도를 향상시킵니다. 안전 생산 문화를 발전시키고 유지하는 데 있어 생산 시스템 요소들이 긍정적인 역할을 합니다.
회사의 공동 목표 달성에 대한 자신의 기여를 인식하는 같은 생각을 가진 팀을 만드는 것을 목표로 하는 'ZARUBEZHNEFT-dobycha Kharyaga'(ZNDKH) 생산 시스템의 요소 중 하나는 '작업 팀 조직'입니다. 이 과정에서 시각적 힌트와 유전의 구조적 단위인 최우수 팀의 순위가 중요한 역할을 합니다.
팀의 생산 과업을 시각화하기 위해 또 다른 도구인 표준 운영 절차(SOP) 양식이 사용됩니다. 이는 가장 효율적이고 품질이 높으며 안전한 단계별 작업 수행 방식을 명시한 문서입니다. 각 SOP에는 작업 중 위험 요인 및 잠재적 위협, 사용해야 하는 개인 및 집단 보호구의 종류에 대한 정보와 금지 표지판이 포함된 경고 블록이 포함되어 있습니다.
'Zarubezhneft'의 HSE 관리부의 지시에 따라 2024년에는 가스 위험 작업, 화기 작업, 중량물 인양 작업을 포함한 7가지 작업 유형에 대한 교육 실시 규칙에 관한 SOP가 추가로 개발되었습니다.
스탠드 형태의 SOP는 작업 현장에 직접 배치되어 최소한의 노력, 시간 및 자재 비용으로 고품질의 안전한 작업을 수행하기 위해 사용해야 하는 기술, 도구, 장비 및 개인 보호구(PPE)를 규정합니다.
매달 4개 부문의 지표 이행 모니터링을 바탕으로 ZNDKH에서는 팀 순위를 결정하며, 그중 하나가 HSE 부문입니다. HSE 부문에는 다음과 같은 지표가 포함됩니다:
이러한 지표의 존재는 근로자들이 HSE 분야의 법규 및 기업 시스템 요구 사항을 준수하고 생산 안전 문제에 적극적인 태도를 보이도록 추가적인 동기를 부여하며, 이는 회사 전체의 안전 문화 수준에 긍정적인 영향을 미칩니다.
분기별 결과에 따라 1위를 차지한 팀의 모든 근로자는 금전적 포상을 받습니다.
회사의 지속적인 개선 문화를 형성하고 생산 안전에 긍정적인 영향을 미치는 생산 시스템 도구 중 하나는 '5S' 표준입니다. 이 표준의 요구 사항을 준수하면 인체공학적이고 안전한 작업 공간 조성을 통해 근로자가 업무를 수행할 때 발생하는 손실을 식별하고 줄일 수 있습니다.
'5S' 시스템은 다음과 같은 직업적 리스크를 최소화하는 데 기여합니다:
안전한 작업 수행 분야의 지표 개선을 돕는 동시에 근로자의 잠재력을 발굴, 개발하고 추가적인 동기를 부여하는 도구인 '안전' 분야의 '아이디어가 있습니다!' 부문도 주목할 만합니다.
ZNDKH 직원뿐만 아니라 협력사 직원들도 아이디어를 제출할 수 있습니다. 매달 제출된 아이디어는 회사의 기술 위원회에서 검토합니다. 도입이 권장된 아이디어에는 경품으로 교환할 수 있는 포인트가 지급되며, 월간, 분기별, 연간 최우수 아이디어에는 상금이 수여됩니다.
이러한 도구는 근로자들이 지속적인 개선 과정에 참여하도록 돕고, 리더십을 발휘하며 근로 조건 개선에 적극적인 의지를 표명할 기회를 제공합니다.
매 분기 생산 시스템 동기 부여 도구 실행의 일환으로 최우수 HSE 근로자를 선정합니다. 이 분야의 최우수 근로자를 결정하는 주요 기준은 다음과 같습니다:
분기 및 연간 결과에 따라 ZNDKH 및 협력사의 최우수 HSE 근로자들에게는 기념품이 수여되고 감사장과 표창장이 전달됩니다.
모든 생산 시스템의 목표는 작업 공동체 내에서 공통의 기업 가치를 창출하는 것입니다. ZNDKH는 항상 직원들이 자신의 최고의 역량을 발휘하도록 장려하는 동시에 서로 최적의 안전한 상호작용을 보장하는 시스템을 구축하기 위해 노력해 왔습니다.
이러한 변화는 기업 가치 정의, 동기 부여, 규율 통제와 같은 도구를 포함하는 실행 문화의 도입과 함께 시작되었습니다. 이와 병행하여 생산 시스템 발전 목표 달성을 위해 사용된 도구들은 직원들에게 안전한 작업을 교육하는 데 도움이 되었습니다.
약 8년간의 체계적인 노력 끝에 이제 설정된 목표가 달성되었다고 말할 수 있습니다(2024년 진단 결과 ZNDKH는 'Zarubezhneft' 기업 중 최초로 생산 시스템 발전 '시스템' 단계를 획득했습니다). 또한 안전 생산 문화는 유망한 아이디어에서 ZNDKH 모든 근로자의 근본적인 가치로 변화했으며, 회사 외부인 협력사 직원들에게까지 점점 더 널리 확산되고 있습니다.