在职业健康安全专家中，经常会提到由杜邦公司员工在20世纪末创建的布拉德利曲线（Bradley Curve），它直观地展示了企业安全文化的发展阶段。然而，在公开资料中，往往缺乏将布拉德利曲线应用于实际操作的方法论，使其难以成为一个客观的分析工具。
我在此分享一份问卷，旨在帮助评估企业的安全文化发展水平。问卷共包含10个问题。每个问题有四个选项，受访员工需从中选择最符合实际情况的一项。
1. 以下哪项陈述最准确地描述了贵公司员工和管理层对事故的态度：
a) 生产中的工伤是正常现象
b) 零事故是不可能实现的，总会有伤亡发生
c) 如果每个人首先能独立照顾好自己的安全，我们企业就能实现零事故
d) 实现零事故是管理团队的首要目标
2. 以下哪项陈述最准确地描述了贵公司员工和管理层对实现零事故的态度：
a) 事故率与我无关，那是HSE部门的工作
b) 只有通过惩罚违反安全规则的行为，才能实现零事故
c) 我非常看重关于如何保护自己健康和生命的信息
d) 我们必须团结一致，在企业中传播安全生产的价值观
3. 以下哪项陈述最准确地描述了贵公司在安全文化发展方面的奖励和认可制度：
a) 我们不会因违反安全规定而受到惩罚
b) 在我们企业，如果员工违反安全要求，会受到惩罚（发布警告或处分通知）
c) 企业管理层会奖励那些通过自身行动预防生产事故的员工
d) 管理层会奖励整个部门/班组，以表彰其在实施预防事故措施方面的表现
4. 哪个座右铭最贴合贵公司的现状：
a) 为了实现零事故，我们无能为力！
b) 最重要的是遵守安全规则！
c) 我的座右铭是：“照顾好自己！我的安全掌握在自己手中！”
d) 我们彼此需要，彼此关爱，彼此帮助
5. 您认为谁应该对生产事故负责？
a) HSE部门对生产事故负责
b) 企业管理层对生产事故负责
c) 每位员工都有责任确保自己不受伤
d) 员工对自身及团队其他成员的安全负责
6. 您认为实施预防生产事故措施是谁的职责？
a) 实施预防事故措施是HSE部门的工作
b) 实施预防事故措施是高层管理者的工作
c) 实施预防事故措施是每位员工的工作
d) 企业所有部门都在为预防事故而努力！
7. 贵公司是否召开安全生产会议？
a) 我们企业不召开讨论违章和预防安全的员工会议
b) 我们企业的管理层会与员工开会，讨论违章情况和安全预防措施
c) 在我们部门，负责人（车间主任、工长）每月召开会议，与员工讨论安全违章问题
d) 我们企业的安全问题在HSE委员会上讨论，委员会成员包括所有职能总监
8. 贵公司采用哪些事故预防方法？
a) 我们企业不开展事故预防活动
b) HSE部门进行检查，并针对违反安全要求的行为开具罚单或整改通知
c) 每天我都会尽力做好每一件事，以保障我及同事的安全
d) 我们部门的每位员工都清楚我们的协作如何影响企业安全，我们能轻松地与高层沟通安全问题
9. 贵公司的安全培训以何种形式进行？
a) 安全培训只是走形式，我不记得上次培训是什么时候了
b) 定期进行安全培训，学习基本的安全技术规则
c) 培训中会介绍安全领域的先进经验，并详细分析企业及行业内的事故案例
d) 除了强制性的安全培训项目外，企业还会开展额外的安全文化培训
10. 您认为贵公司最普遍的观点是什么？
a) 我没有义务遵守安全规定 ——那是HSE部门的工作
b) 我没有义务遵守安全规定 ——那是高层管理者的工作
c) 安全生产是我的责任
d) 安全生产是我们每个人的工作，是企业所有部门的协同合作
每个选项的得分如下：a - 1分，b - 2分，c - 3分，d - 4分。为了更全面地了解情况，建议不仅计算总分，还要分析各选项的分布。随后，可以使用图形化工具对比数据，其中：
a - 1级（反应型）安全文化水平（低于20分），
b - 2级（依赖型）安全文化水平（20至30分），
c - 3级（独立型）安全文化水平（30至40分），
d - 4级（互助型）安全文化水平（40分）。