与主管沟通加薪的对话技巧

薪资水平是大多数专家和专业人士关心的问题。

人们普遍认为，最好的方法之一是更换当前的工作岗位。

在原单位工作时，许多人并不考虑如果当前薪资水平不尽如人意该怎么办，而等待年度调薪时间太长，且无法保证调薪幅度符合预期。

同事们不时抱怨管理层不愿加薪，认为应该从法律层面考虑这个问题。

掌握以下两个原则很有帮助：

1. 薪资在很大程度上取决于员工自身：自信心、积极性以及所创造的价值。
2. 雇主通常对给下属加薪不感兴趣。为什么要加呢？

专业人员履行职责且不表现出不满。

在这种情况下，对领导来说，维持现状更为重要。

毕竟，如果员工只在岗位说明书范围内履行职责，为什么要付更多的钱？

有一句很好的谚语："想要就去争取，不满就说出来"。

不要寄希望于一位公正的领导，无论他是一个多么好的人 ——他首先关心的是业务的盈利能力。

在本文中，我将分享关于如何科学地构建加薪对话的建议。

1. 你必须确信自己确实值得更高的薪水。

这种自信应源于你的工作量、职责范围、专业技能和个人品质。

2. 分析市场情况。

你的薪水是否符合市场水平，是高于还是低于同类岗位的薪资。

3. 选择合适的时机，例如年终总结或预算规划。

不要在审计检查或税务稽查期间提出此类问题。与同事分享你的计划，甚至谈论讨论的结果，都不是一个好主意。

4. 考虑好你期望的涨幅比例。

需要设定一个既能激励你，又不会引起上司反感的现实数字。

5. 不带情绪地陈述你的立场，运用逻辑论据和数据。结果必须是直观的。

例如：

– 你帮助公司赚取了利润或获得了政府补贴。

– 违规行为减少了 80%。

– 除了符合法律要求外，你还引入了：5S 系统、ISO 45001 标准，并以积极的评价完成了社会责任评估。

– 你的职责范围增加了 50% 或更多。

– 在你的指导下，公司在专业竞赛中获胜，提升了组织声誉。

6. 绝不能以辞职相威胁。勒索是绝对不可接受的。可以提到其他公司的邀约，但这种说法必须属实。
7. 拒绝你可能有客观原因：市场形势严峻，或者你这个级别的专家薪资已达上限。
8. 如果沟通结束时没有得到答复，必须明确什么时候可以再次回到这个话题。必须设定明确的期限。
9. 询问需要做些什么才能实现目标是合理的。如果你的职位有特定的薪资天花板，请询问如何晋升到更高职位或扩大职责范围。

也许值得提升团队管理技能，或者将业务领域扩展到环境保护和消防安全。

请相信，总有努力的空间。

一定要讲述你的目标和未来计划，以及它们将为企业带来什么利益。

9. 练习。排练演讲，与亲友一起演练，并录制视频。

成功是精心准备的结果。

10. 当然，要表现出主动性。

主动提出建议，实施新项目。

当然，可能会遇到同事的不理解。这很正常，很多人会指责那些表现突出的人。

勇敢一点！正是克服恐惧让我们变得更强大，并让我们有机会实现目标。

提高你的专业水平，不断发展。

相信我，这将使你区别于其他 80% 的员工。

强化专业技能和硬技能。特别是，HSE DAYS 的学习模块将在这方面为你提供帮助。

与成功人士交流是明智的，包括来自其他生产和业务领域的人士，借鉴他们的经验，分享知识。

记住，路虽远，行则将至！