給与の額は、多くの専門家やスペシャリストにとって関心の高い問題です。
現在の職場を変えることが、給与を上げる最善の方法の一つであると考えられがちです。
今の職場において、現在の給与水準に満足できず、毎年の定期昇給を待つには時間がかかりすぎ、しかもそれが期待通りになる保証もない場合、どうすべきか悩む人は少なくありません。
同僚の間では、経営陣が昇給に消極的であるという不満が聞かれることもあり、法的な観点からこの問題を検討すべきだという意見も出ることがあります。
ここで、2つの原則を理解しておくことが役立ちます。
プロフェッショナルとして職務を遂行し、不満を表に出さないのであれば、
上司にとっては、現状を維持することの方が重要になります。
結局のところ、従業員が職務記述書の範囲内でのみ業務をこなしている場合、なぜそれ以上の給与を支払う必要があるのでしょうか？
「欲しければ求めよ、嫌なら言え」という素晴らしい格言があります。
リーダーがどんなに良い人であっても、公平な判断をただ待つべきではありません。彼らが第一に考えているのはビジネスの収益性だからです。
この記事では、報酬アップに向けた対話を賢明に構築するためのアドバイスを共有します。
その自信は、業務量、責任範囲、専門スキル、および個人的な資質に基づいたものであるべきです。
自分の給与が市場水準に見合っているか、同種の職種と比較して高いのか低いのかを確認してください。
監査や税務調査の最中にこのような話を切り出すのは避けるべきです。同僚に自分の計画を話したり、ましてや交渉の結果を伝えたりするのは、あまり良い考えではありません。
自分自身のモチベーションを高めつつ、上司に拒絶反応を起こさせない現実的な数字を設定する必要があります。
例えば：
– 収益向上に貢献した、あるいは国からの助成金獲得を支援した。
– 違反件数を80%削減した。
– 法的要件への適合に加え、5SシステムやISO 45001規格を導入し、社会的責任の評価を良好な結果で完了した。
– 責任範囲が50%以上拡大した。
– 自身の指導の下で専門的なコンテストに勝利し、組織の威信を高めた。
チームマネジメントのスキルを磨いたり、環境保護や防火管理などの分野を業務に加えることも検討に値します。
常に上を目指す余地はあるものです。
将来の目標や計画、およびそれが企業にどのような利益をもたらすかを必ず伝えましょう。
成功は入念な準備の結果です。
自ら提案し、新しいプロジェクトを導入してください。
もちろん、同僚からの理解が得られないこともあるかもしれません。それは普通のことです。自分をアピールする人を批判する人は多いものです。
勇気を持ってください！恐怖を克服することこそが私たちを強くし、目標を達成する機会を与えてくれるのです。
専門性を高め、成長し続けましょう。
そうすることで、他の80%の従業員とは一線を画す存在になれるはずです。
専門スキルとハードスキルの両方を強化してください。特に、HSE DAYSの学習モジュールがその助けとなるでしょう。
他の産業やビジネス分野の成功者と交流し、彼らの経験を取り入れ、知識を共有することも有益です。
「道は歩む者の前に開かれる」ということを忘れないでください！