Diálogo com o gestor sobre aumento salarial

O nível salarial é uma questão que preocupa a maioria dos especialistas e profissionais.

Acredita-se que uma das melhores formas seja mudar o emprego atual.

No emprego principal, muitos não pensam no que fazer se o nível atual deixar a desejar, e esperar pelo reajuste anual demora muito, sem garantias de que atenderá às expectativas.

Colegas compartilham periodicamente reclamações de que a gerência não quer aumentar a remuneração e que a questão deveria ser considerada a nível legislativo.

É útil aprender 2 princípios:

1. A remuneração depende, em grande parte, do próprio colaborador: confiança, proatividade e o valor que ele entrega.
2. Muitas vezes, o empregador não tem interesse em aumentar o salário dos subordinados. E por que teria?

O profissional cumpre suas obrigações e não demonstra insatisfação.

Nesse caso, para o chefe, é mais importante manter a situação inalterada.

Afinal, se o funcionário cumpre as obrigações apenas dentro da descrição do cargo, por que deveria receber mais?

Há um excelente ditado: "Se quer algo, peça; se não gosta, fale".

Não se deve esperar por um líder justo, por melhor pessoa que ele seja — seu interesse primordial é a lucratividade do negócio.

Neste artigo, compartilharei recomendações sobre como estruturar adequadamente um diálogo sobre aumento de remuneração.

1. Você deve estar convencido de que realmente merece uma remuneração maior.

A confiança deve vir do volume do seu trabalho, da sua área de responsabilidade, competências profissionais e qualidades pessoais.

2. Analise a situação do mercado.

Verifique se o seu salário é compatível com o mercado, se está acima ou abaixo do praticado em cargos semelhantes.

3. Escolha o momento adequado, como o fechamento de resultados ou o planejamento orçamentário.

Não se deve abordar tais questões durante uma auditoria ou inspeção fiscal. Compartilhar seus planos com colegas, e muito menos contar os resultados da discussão, não é a melhor ideia.

4. Pense em qual porcentagem você espera.

É preciso estabelecer números realistas que o motivem e, ao mesmo tempo, não causem rejeição por parte da chefia.

5. Argumente sua posição sem emoções, operando com argumentos lógicos e números. Os resultados devem ser visíveis.

Por exemplo:

– Você ajudou a lucrar/obter subsídios do governo.

– O número de infrações foi reduzido em 80%.

– Além de cumprir os requisitos legais, você implementou: o sistema 5S, a norma ISO 45001 e concluiu a avaliação de responsabilidade social com avaliações positivas.

– Sua área de responsabilidade cresceu 50% ou mais.

– Sob sua mentoria, foram conquistadas vitórias em concursos profissionais, o que impactou o prestígio da organização

6. Em hipótese alguma se deve ameaçar com demissão. Chantagem é categoricamente inaceitável. Você pode mencionar propostas de outras empresas, mas essa afirmação deve ser verdadeira.
7. Pode haver razões objetivas para uma recusa: situação difícil no mercado, um certo teto salarial para especialistas do seu nível.
8. Se não houver uma resposta ao final da conversa, é necessário esclarecer quando você poderá retomar esse assunto. Prazos claros devem ser estabelecidos.
9. É razoável perguntar o que precisa ser feito para atingir o objetivo. Se o seu cargo tiver um teto financeiro definido, pergunte como pode mudar para uma posição superior ou expandir seu escopo de responsabilidades.

Talvez valha a pena aprimorar as habilidades de gestão de equipe ou complementar sua área de atuação com meio ambiente e segurança contra incêndio.

Acredite, sempre há espaço para crescer.

Certifique-se de falar sobre seus objetivos e planos para o futuro, e quais benefícios eles trarão para a empresa.

9. Pratique. Ensaie seu discurso, treine com familiares e conhecidos, grave em vídeo.

O sucesso é o resultado de uma preparação minuciosa.

10. E, claro, tome a iniciativa.

Proponha você mesmo, implemente novos projetos.

Claro, você pode enfrentar falta de compreensão por parte dos colegas. Isso é normal; muitos julgam pessoas que se destacam.

Seja corajoso! É justamente a superação do medo que nos torna mais fortes e nos permite alcançar objetivos.

Aumente sua expertise, desenvolva-se.

Acredite, com isso você se diferenciará de 80% dos outros colaboradores.

Fortaleça tanto suas competências profissionais quanto suas hard skills. Em particular, os módulos de treinamento do HSE DAYS o ajudarão nisso.

É aconselhável interagir com pessoas de sucesso, inclusive de outras áreas de produção e negócios, aprender com suas experiências e compartilhar conhecimentos.

Lembre-se: o caminho é feito ao caminhar!