급여 수준은 대부분의 전문가와 실무자들이 고민하는 문제입니다.
가장 좋은 방법 중 하나는 이직이라고들 합니다.
현재 직장에서 급여 수준이 기대에 못 미치고, 매년 이루어지는 임금 인상을 기다리기에는 너무 오래 걸리거나 기대만큼 오를 것이라는 보장이 없을 때 어떻게 해야 할지 고민하지 않는 경우가 많습니다.
동료들은 경영진이 급여를 올려주려 하지 않는다며 불평을 늘어놓거나 법적인 차원에서 문제를 검토해야 한다고 말하기도 합니다.
하지만 다음의 두 가지 원칙을 이해하는 것이 도움이 됩니다.
전문가는 자신의 맡은 바 임무를 다하며 불만을 드러내지 않습니다.
이런 경우 상사는 현 상태를 유지하는 것을 더 중요하게 생각합니다.
결국 직원이 직무 기술서에 명시된 범위 내에서만 업무를 수행한다면, 왜 더 많은 급여를 주어야 할까요?
"원하면 요청하고, 마음에 들지 않으면 말하라"는 격언이 있습니다.
리더가 아무리 좋은 사람이라 할지라도 그가 공정하기만을 기대해서는 안 됩니다. 리더의 최우선 관심사는 비즈니스의 수익성입니다.
이 글에서는 급여 인상을 위한 대화를 어떻게 지혜롭게 이끌어갈 수 있을지에 대한 권장 사항을 공유하고자 합니다.
이러한 자신감은 업무량, 책임 범위, 전문 기술, 개인적 역량에서 비롯되어야 합니다.
자신의 급여가 시장 수준에 맞는지, 유사한 직무에 비해 높거나 낮은지 파악해야 합니다.
회계 감사나 세무 조사가 진행 중일 때는 이런 문제를 꺼내지 않는 것이 좋습니다. 동료들에게 자신의 계획을 공유하거나, 특히 대화 결과를 떠벌리는 것은 좋은 생각이 아닙니다.
자신에게 동기부여가 되면서도 상사에게 거부감을 주지 않는 현실적인 수치를 제시해야 합니다.
예를 들어:
– 수익 창출에 기여했거나 정부 보조금을 받는 데 도움을 주었음.
– 위반 사례 건수를 80% 감소시켰음.
– 법적 요구 사항 준수 외에도 5S 시스템, ISO 45001 표준을 도입하고 사회적 책임 평가를 긍정적인 피드백과 함께 완료했음.
– 책임 범위가 50% 이상 확대되었음.
– 본인의 주도하에 전문 경진 대회에서 우승하여 조직의 위상을 높였음.
팀 관리 능력을 향상시키거나 환경 보호 및 소방 안전 분야로 업무 영역을 확장하는 것이 방법이 될 수 있습니다.
믿으십시오, 성장의 기회는 항상 열려 있습니다.
자신의 목표와 향후 계획, 그리고 그것이 기업에 어떤 이익을 가져다줄지 반드시 전달하십시오.
성공은 철저한 준비의 결과입니다.
스스로 제안하고 새로운 프로젝트를 도입하십시오.
물론 동료들의 따가운 시선을 받을 수도 있습니다. 이는 자연스러운 현상이며, 많은 이들이 자신을 드러내는 사람을 시기하곤 합니다.
용기를 내십시오! 두려움을 극복하는 것이 우리를 더 강하게 만들고 목표를 달성하게 합니다.
전문성을 높이고 끊임없이 자기 계발을 하십시오.
그렇게 함으로써 당신은 다른 80%의 직원들과 차별화될 것입니다.
직무 전문성 및 하드 스킬을 강화하십시오. 특히 HSE DAYS의 교육 모듈이 큰 도움이 될 것입니다.
다른 산업 분야나 비즈니스 영역의 성공한 사람들과 교류하며 그들의 경험을 배우고 지식을 나누는 것도 바람직합니다.
기억하십시오, 길은 걷는 자에게 열립니다!