Dialogo con il responsabile per l'aumento di stipendio

L'entità della retribuzione è una questione che sta a cuore alla maggior parte degli esperti e degli specialisti.

Si ritiene che uno dei modi migliori sia cambiare l'attuale impiego.

Nel proprio posto di lavoro principale, molti non riflettono su cosa fare se il livello attuale lascia a desiderare, mentre l'attesa per l'indicizzazione annuale è lunga e non ci sono garanzie che questa soddisfi le aspettative.

I colleghi condividono periodicamente lamentele sul fatto che la dirigenza non voglia aumentare i compensi e che la questione andrebbe considerata a livello legislativo.

È utile fare propri 2 principi:

1. La retribuzione dipende, in gran parte, dal dipendente stesso: dalla sua sicurezza, proattività e dal valore che apporta.
2. Spesso il datore di lavoro non ha interesse ad aumentare lo stipendio dei subordinati. E perché dovrebbe?

Il professionista svolge i propri compiti e non manifesta insoddisfazione.

In tal caso, per il capo è più importante mantenere la situazione invariata.

Dopotutto, se un dipendente svolge le proprie mansioni solo entro i limiti della descrizione del lavoro, perché dovrebbe essere pagato di più?

C'è un ottimo proverbio: "Se vuoi qualcosa, chiedi; se non ti piace, dillo".

Non bisogna sperare in un leader giusto, per quanto possa essere una brava persona: il suo interesse primario è la redditività dell'azienda.

In questo articolo condividerò alcuni consigli su come impostare correttamente un dialogo per un aumento di stipendio.

1. Dovete essere convinti di meritare davvero una retribuzione più alta.

La sicurezza deve derivare dal volume del vostro lavoro, dall'area di responsabilità, dalle competenze professionali e dalle qualità personali.

2. Analizzate la situazione del mercato.

Verificate se il vostro stipendio è in linea con quello di mercato, o se è superiore o inferiore rispetto a posizioni analoghe.

3. Scegliete il momento giusto, ad esempio durante la revisione dei risultati o la pianificazione del budget.

Evitate di affrontare tali questioni durante un audit o un'ispezione fiscale. Condividere i propri piani con i colleghi, e ancor più raccontare l'esito della discussione, non è l'idea migliore.

4. Pensate a quale percentuale puntate.

Bisogna fissare cifre realistiche che vi motivino e che, allo stesso tempo, non provochino il rifiuto della dirigenza.

5. Argomentate la vostra posizione senza emozioni, utilizzando argomenti logici e numeri. I risultati devono essere tangibili.

Ad esempio:

– Avete aiutato a guadagnare o a ottenere sovvenzioni statali.

– Il numero di violazioni è diminuito dell'80%.

– Oltre alla conformità ai requisiti di legge, avete implementato: il sistema 5S, lo standard ISO 45001, e completato la valutazione della responsabilità sociale con feedback positivi.

– La vostra area di responsabilità è cresciuta del 50% o più.

– Sotto la vostra guida sono state ottenute vittorie in concorsi professionali, con un impatto positivo sul prestigio dell'organizzazione

6. In nessun caso si deve minacciare il licenziamento. Il ricatto è categoricamente inammissibile. Si possono menzionare offerte di altre aziende, ma tale affermazione deve corrispondere al vero.
7. Possono esserci ragioni oggettive per un rifiuto: una situazione di mercato difficile o un tetto salariale specifico per gli specialisti del vostro livello.
8. Se non si riceve una risposta al termine del colloquio, è necessario chiarire quando si potrà tornare sull'argomento. Devono essere stabilite scadenze precise.
9. È ragionevole chiedere cosa sia necessario fare per raggiungere l'obiettivo. Se la vostra posizione ha un tetto salariale, informatevi su come passare a una posizione superiore o ampliare le vostre responsabilità.

Forse vale la pena migliorare le capacità di gestione del team o integrare la sfera di attività con la tutela dell'ambiente e la sicurezza antincendio.

Credetemi, c'è sempre spazio per migliorare.

Assicuratevi di parlare dei vostri obiettivi e piani per il futuro, e di quali benefici porteranno all'azienda.

9. Esercitatevi. Ripassate il discorso, provatelo con parenti e amici, registratevi in un video.

Il successo è il risultato di una preparazione meticolosa.

10. E, naturalmente, mostrate iniziativa.

Proponete voi stessi, implementate nuovi progetti.

Certamente, potreste incontrare incomprensione da parte dei colleghi. È normale, molti giudicano chi si mette in mostra.

Siate coraggiosi! È proprio il superamento della paura che ci rende più forti e ci dà l'opportunità di raggiungere i nostri obiettivi.

Accrescete la vostra competenza, continuate a svilupparvi.

Credetemi, questo vi distinguerà dall'80% degli altri dipendenti.

Rafforzate sia le competenze professionali che le hard skill. In particolare, i moduli formativi di HSE DAYS vi aiuteranno in questo.

È opportuno confrontarsi con persone di successo, anche di altri settori produttivi e commerciali, per apprendere dalla loro esperienza e condividere conoscenze.

Ricordate, la strada si apre a chi cammina!