Mức lương là vấn đề mà hầu hết các chuyên gia và nhân viên đều quan tâm.
Nhiều người cho rằng một trong những cách tốt nhất là thay đổi nơi làm việc hiện tại.
Tại nơi làm việc chính, nhiều người không nghĩ đến việc phải làm gì nếu mức lương hiện tại chưa như mong đợi, trong khi chờ đợi đợt điều chỉnh lương hàng năm thì quá lâu và không có gì đảm bảo rằng nó sẽ đáp ứng được kỳ vọng.
Các đồng nghiệp thỉnh thoảng vẫn than phiền rằng ban lãnh đạo không muốn tăng lương và vấn đề này nên được xem xét ở cấp độ luật pháp.
Có 2 nguyên tắc hữu ích cần ghi nhớ:
Một chuyên gia hoàn thành tốt nhiệm vụ của mình và không tỏ ra bất mãn.
Trong trường hợp đó, đối với người quản lý, việc duy trì tình trạng hiện tại là quan trọng hơn.
Suy cho cùng, nếu nhân viên chỉ thực hiện các nhiệm vụ trong phạm vi mô tả công việc, tại sao họ lại phải được trả lương cao hơn?
Có một câu ngạn ngữ rất hay: "Muốn thì hãy hỏi, không thích thì hãy nói".
Đừng hy vọng vào một người lãnh đạo công bằng, dù họ có là người tốt đến đâu — điều họ quan tâm hàng đầu vẫn là lợi nhuận của doanh nghiệp.
Trong bài viết này, tôi sẽ chia sẻ những lời khuyên về cách xây dựng cuộc đối thoại tăng lương một cách khéo léo.
Sự tự tin phải đến từ khối lượng công việc, phạm vi trách nhiệm, kỹ năng chuyên môn và phẩm chất cá nhân của bạn.
Mức lương của bạn có phù hợp với thị trường không, có thể nó cao hơn hoặc thấp hơn so với các vị trí tương đương.
Không nên đề cập đến những vấn đề như vậy khi đang có đợt kiểm toán hoặc thanh tra thuế. Chia sẻ kế hoạch của bạn với đồng nghiệp, và đặc biệt là kể về kết quả thảo luận, không phải là một ý tưởng hay.
Cần đưa ra những con số thực tế, vừa tạo động lực cho bạn, vừa không gây ra phản ứng tiêu cực từ cấp trên.
Ví dụ:
– Bạn đã giúp doanh nghiệp kiếm thêm lợi nhuận/nhận được trợ cấp từ nhà nước.
– Số lượng vi phạm giảm 80%.
– Ngoài việc tuân thủ các yêu cầu pháp luật, bạn đã triển khai: hệ thống 5S, tiêu chuẩn ISO 45001, hoàn thành đánh giá trách nhiệm xã hội với những phản hồi tích cực.
– Phạm vi trách nhiệm của bạn đã tăng thêm 50% hoặc hơn.
– Dưới sự hướng dẫn của bạn, công ty đã giành chiến thắng trong các cuộc thi chuyên môn, điều này ảnh hưởng đến uy tín của tổ chức.
Có lẽ bạn nên cải thiện kỹ năng quản lý đội ngũ hoặc bổ sung thêm lĩnh vực bảo vệ môi trường và an toàn phòng cháy chữa cháy vào phạm vi hoạt động của mình.
Hãy tin rằng, luôn có mục tiêu để phấn đấu.
Hãy chắc chắn kể về các mục tiêu và kế hoạch tương lai của bạn, cũng như lợi ích mà chúng sẽ mang lại cho doanh nghiệp.
Thành công là kết quả của sự chuẩn bị kỹ lưỡng.
Hãy tự mình đề xuất và triển khai các dự án mới.
Tất nhiên, bạn có thể gặp phải sự thiếu thấu hiểu từ đồng nghiệp. Điều đó là bình thường, nhiều người thường phán xét những ai dám thể hiện bản thân.
Hãy can đảm lên! Chính việc vượt qua nỗi sợ hãi sẽ giúp chúng ta mạnh mẽ hơn và có cơ hội đạt được mục tiêu.
Nâng cao trình độ chuyên môn và phát triển bản thân.
Tin tôi đi, điều này sẽ giúp bạn khác biệt so với 80% nhân viên khác.
Hãy tăng cường cả kỹ năng chuyên môn và kỹ năng cứng. Đặc biệt, các mô-đun đào tạo của HSE DAYS sẽ giúp bạn thực hiện điều này.
Nên giao lưu với những người thành công, bao gồm cả những người từ các lĩnh vực sản xuất và kinh doanh khác, để học hỏi kinh nghiệm và chia sẻ kiến thức của họ.
Hãy nhớ rằng, đường đi nằm ở dưới chân người đi!