Dialogue avec son manager sur l'augmentation de salaire

Le niveau de salaire est une question qui préoccupe la plupart des experts et des spécialistes.

On considère que l'un des meilleurs moyens d'y parvenir est de changer d'employeur.

À leur poste actuel, beaucoup ne savent pas quoi faire si leur rémunération laisse à désirer, alors que l'attente de l'indexation annuelle est longue et sans garantie qu'elle réponde aux attentes.

Les collègues expriment régulièrement leur mécontentement face au refus de la direction d'augmenter les salaires, estimant que la question devrait être traitée au niveau législatif.

Il est utile d'assimiler deux principes :

1. La rémunération dépend, dans une large mesure, de l'employé lui-même : sa confiance, sa proactivité et la valeur qu'il apporte.
2. Souvent, l'employeur n'a aucun intérêt à augmenter le salaire de ses subordonnés. Après tout, pourquoi le ferait-il ?

Le professionnel remplit ses obligations sans manifester de mécontentement.

Dans ce cas, il est plus important pour le responsable de maintenir le statu quo.

Après tout, si un employé ne remplit ses missions que dans le cadre de sa fiche de poste, pourquoi devrait-il être payé davantage ?

Il existe un excellent proverbe : "Si tu veux quelque chose, demande ; si cela ne te plaît pas, dis-le".

Ne comptez pas uniquement sur l'équité d'un leader, aussi humain soit-il : sa priorité reste la rentabilité de l'entreprise.

Dans cet article, je partage mes recommandations pour structurer intelligemment un dialogue sur l'augmentation de votre rémunération.

1. 1. Vous devez être convaincu que vous méritez réellement une meilleure rémunération.

Cette confiance doit reposer sur votre charge de travail, votre périmètre de responsabilité, vos compétences professionnelles et vos qualités personnelles.

2. 2. Analysez la situation du marché.

Votre salaire correspond-il aux prix du marché ? Est-il supérieur ou inférieur à celui de postes similaires ?

3. 3. Choisissez le moment opportun, par exemple lors du bilan annuel ou de la planification budgétaire.

Évitez d'aborder ces sujets lors d'un audit ou d'un contrôle fiscal. De même, partager vos intentions avec vos collègues, ou pire, leur raconter l'issue de la discussion, n'est pas une bonne idée.

4. 4. Réfléchissez au pourcentage d'augmentation que vous visez.

Fixez des chiffres réalistes qui vous motivent sans pour autant braquer votre hiérarchie.

5. 5. Argumentez votre position sans émotion, en vous appuyant sur des faits logiques et des chiffres. Les résultats doivent être concrets.

Par exemple :

– Vous avez aidé à générer des revenus ou à obtenir des subventions publiques.

– Le nombre d'infractions a diminué de 80 %.

– En plus de la mise en conformité réglementaire, vous avez instauré : le système 5S, la norme ISO 45001, ou finalisé l'évaluation de la responsabilité sociétale avec des retours positifs.

– Votre périmètre de responsabilité a augmenté de 50 % ou plus.

– Sous votre direction, l'entreprise a remporté des prix lors de concours professionnels, renforçant ainsi son prestige.

6. 6. Ne menacez jamais de démissionner. Le chantage est absolument proscrit. Vous pouvez mentionner des sollicitations d'autres entreprises, à condition que cela soit vrai.
7. 7. Il peut y avoir des raisons objectives à un refus : une conjoncture difficile, ou un plafond salarial défini pour les experts de votre niveau.
8. 8. Si aucune décision n'est prise à l'issue de l'entretien, demandez quand vous pourrez reprendre cette discussion. Des échéances précises doivent être fixées.
9. 9. Il est pertinent de demander ce qu'il faut accomplir pour atteindre votre objectif. Si votre poste a atteint un plafond financier, renseignez-vous sur les possibilités de promotion ou d'élargissement de vos missions.

Il peut être utile de renforcer vos compétences en management d'équipe ou d'étendre votre champ d'action à l'environnement et à la sécurité incendie.

Croyez-moi, il y a toujours de nouveaux sommets à atteindre.

N'oubliez pas d'exposer vos objectifs et vos projets futurs, ainsi que les bénéfices qu'ils apporteront à l'entreprise.

9. 9. Entraînez-vous. Répétez votre discours avec vos proches ou enregistrez-vous en vidéo.

Le succès est le fruit d'une préparation minutieuse.

10. 10. Et bien sûr, faites preuve d'initiative.

Soyez force de proposition, lancez de nouveaux projets.

Vous pourriez rencontrer de l'incompréhension de la part de vos collègues. C'est normal, beaucoup critiquent ceux qui se démarquent.

Soyez audacieux ! C'est en surmontant nos peurs que nous devenons plus forts et capables d'atteindre nos buts.

Développez votre expertise et continuez à apprendre.

Croyez-moi, c'est ce qui vous distinguera de 80 % des autres salariés.

Renforcez vos compétences professionnelles ainsi que vos compétences techniques (hard skills). Les modules de formation HSE DAYS sont conçus pour vous y aider.

Il est bénéfique d'échanger avec des personnes qui réussissent, y compris dans d'autres secteurs industriels ou commerciaux, afin de s'inspirer de leur expérience et de partager vos connaissances.

Rappelez-vous : c'est en marchant que l'on trace le chemin !