零伤害：Vision Zero 愿景零概念如何助力提升生产安全

生产事故和职业病并非命中注定，也不是不可避免的。它们总是有迹可循，可以通过有效的预防文化来消除。

Vision Zero（愿景零）或“零伤害”是一种全新的预防组织方法，它将生产各个层面的安全、职业卫生和员工福祉三大维度有机结合，包含提升安全文化和职业健康安全水平的“七项黄金规则”：

1. 展现领导力 ——彰显对原则的承诺。
2. 识别威胁 ——控制风险。
3. 确定目标 ——制定方案。
4. 建立职业健康安全体系 ——实现高水平的组织管理。
5. 确保操作机器设备时的作业场所安全与卫生。
6. 提高资质 ——发展专业技能。
7. 投资于员工 ——通过参与激发动力。

2018年，Zarubezhneft 集团加入了 Vision Zero 愿景零行动，其子公司 AO "RMNTK "Nefteotdacha" 也同样加入了该概念。

考虑到危险和艰苦的工作条件，AO "RMNTK "Nefteotdacha" 的首要任务是确保每位员工的安全。通过分阶段全面实施 Vision Zero 概念，截至2021年底，公司实现了“零伤害”水平。

图1展示了损失工时事故频率指标的分析。尽管总工时有所增加，但企业的事故数量正在下降。

图 1

在这篇文章中，我将分享实施该体系的具体步骤，这些步骤有助于提升安全文化水平并降低生产伤害率。

步骤 1. 信息告知。

为了向员工宣传该概念的目标，公司邀请了外部培训机构为中高层管理人员组织了培训。培训主题为“我的路线 ——培养个人责任感”。各级管理人员都对安全文化做出了个人承诺。例如，我们的总经理承诺在任何会议开始前进行“安全五分钟”分享，由一名参会者讲述与违反安全要求或生产事故相关的个人经历或生活故事。此举旨在吸取教训并防止类似事故再次发生。

步骤 2. 制定目标和活动计划。

AO "RMNTK "Nefteotdacha" 每年都会通过命令批准 Vision Zero 的实施目标和活动计划。2022年2月，公司开展了主题为“2022年 HSE 目标与活动计划：Vision Zero 概念的实施”的战略研讨会，各职能部门负责人均参与其中。在实践环节，参与者被分成四个小组，根据概念的“黄金规则”提出2022年职业健康、安全与环保（HSE）领域的目标和措施。各小组共提交了30多项措施供审议。

步骤 3. 计划实施。

Vision Zero 概念的实施和执行计划是根据上文提到的“黄金规则”制定的。以下是公司根据这些规则实施的一些生产安全成功实践：

规则 № 1. 领导力安全审核

规则 № 2. 职业风险评估，并为关键和高风险制定风险图。

规则 № 3. 设定 SMART 目标。

规则 № 4. 停工卡（Stop-Card）制度。12条救命规则。“停下！思考！行动！”。基于 5S 体系的作业场所组织。

规则 № 5. 油田人员数字化监控系统，我曾在 HSE DAYS 网络研讨会上介绍过该系统。

规则 № 6. 安全文化学校。

规则 № 7. 危险情况干预政策 ——停工权（停止作业的权利）。

步骤 4. 持续改进。

AO "RMNTK "Nefteotdacha" 每年都会根据国际标准 ISO 14001:2015“环境管理体系”和 ISO 45001:2018“职业健康安全管理体系”的要求进行管理体系审核。2022年，公司通过了国际职业风险预防基金会（ORP）的“5Z CULTURE”认证审核，证实了其对安全、环境和社会责任的承诺。

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