Zero Injury: Bagaimana Konsep Vision Zero Membantu Meningkatkan Keselamatan Produksi

Kecelakaan kerja dan penyakit akibat kerja bukanlah takdir dan tidak dapat dihindari. Selalu ada penyebab yang dapat dihilangkan melalui budaya pencegahan yang efektif.

Vision Zero, atau «Zero Injury», adalah pendekatan baru yang kualitatif dalam pengorganisasian pencegahan, yang menggabungkan tiga pilar — keselamatan, kesehatan kerja, dan kesejahteraan pekerja di semua tingkat produksi, yang mencakup tujuh «aturan emas» untuk meningkatkan budaya keselamatan dan kesehatan kerja:

1. Menjadi pemimpin — tunjukkan komitmen pada prinsip-prinsip tersebut.
2. Mengidentifikasi ancaman — kendalikan risiko.
3. Menetapkan tujuan — kembangkan program.
4. Membangun sistem keselamatan dan kesehatan kerja — mencapai tingkat organisasi yang tinggi.
5. Menjamin keselamatan dan kesehatan kerja di tempat kerja saat mengoperasikan mesin dan peralatan.
6. Meningkatkan kualifikasi — kembangkan keterampilan profesional.
7. Berinvestasi pada sumber daya manusia — berikan motivasi melalui partisipasi.

Pada tahun 2018 Grup Perusahaan AO «Zarubezhneft» bergabung dengan Vision Zero, dan sebagai anak perusahaan, AO «RMNTK «Nefteotdacha» juga turut bergabung dalam konsep ini.

Mengingat kondisi kerja yang berbahaya dan berat, prioritas AO «RMNTK «Nefteotdacha» adalah menjamin keselamatan setiap karyawan. Melalui penerapan konsep Vision Zero yang komprehensif dan bertahap, pada akhir tahun 2021 perusahaan telah mencapai tingkat «zero injury».

Gambar 1 menyajikan analisis tingkat frekuensi kecelakaan dengan kehilangan waktu kerja. Meskipun jumlah jam kerja meningkat, jumlah insiden di perusahaan terus menurun.

Gbr. 1

Dalam postingan ini, saya akan membahas tentang langkah-langkah konkret implementasi sistem ini yang memungkinkan peningkatan level budaya keselamatan dan penurunan tingkat cedera dalam produksi.

Langkah 1. Pemberian Informasi.

Untuk menginformasikan personel tentang tujuan konsep ini, diselenggarakan pelatihan dengan melibatkan penyedia eksternal bagi manajemen tingkat atas dan menengah. Pelatihan tersebut bertajuk «Rute Saya - Pengembangan Tanggung Jawab Pribadi». Para pemimpin di semua tingkatan mengambil komitmen pribadi terhadap budaya keselamatan. Sebagai contoh, Direktur Jenderal kami mengambil komitmen pribadi untuk memulai setiap rapat dengan lima menit keselamatan, di mana salah satu peserta rapat harus menceritakan kisah dari pengalaman kerja atau kehidupan pribadi yang berkaitan dengan pelanggaran persyaratan keselamatan atau kecelakaan kerja. Tujuan dari kegiatan ini adalah untuk mengambil pelajaran dan mencegah kejadian serupa terulang kembali.

Langkah 2. Penyusunan Tujuan dan Program Kegiatan.

AO «RMNTK «Nefteotdacha» setiap tahun menetapkan tujuan dan program kegiatan implementasi Vision Zero melalui keputusan resmi. Pada Februari 2022, perusahaan menyelenggarakan Sesi Strategis dengan tema «Tujuan dan Rencana Kegiatan HSE Tahun 2022. Implementasi Konsep Vision Zero» dengan melibatkan para pimpinan dari seluruh unit struktural. Dalam bagian praktis acara tersebut, peserta dibagi menjadi empat tim yang harus mengusulkan tujuan dan kegiatan di bidang HSE untuk tahun 2022 sesuai dengan «aturan emas» konsep tersebut. Tim-tim tersebut mengajukan lebih dari 30 kegiatan untuk dipertimbangkan.

Langkah 3. Implementasi Program.

Program kegiatan untuk pengenalan dan implementasi konsep Vision Zero disusun sesuai dengan «aturan emas». Saya telah menyebutkannya di atas. Berikut adalah beberapa praktik sukses dalam keselamatan kerja yang diterapkan di perusahaan sesuai dengan aturan tersebut:

Aturan No. 1. Audit Kepemimpinan Keselamatan

Aturan No. 2. Penilaian risiko profesional dengan pembuatan kartu untuk risiko kritis dan tinggi.

Aturan No. 3. Penetapan tujuan berdasarkan SMART.

Aturan No. 4. Sistem Stop Card. 12 Aturan Keselamatan Vital. «Berhenti! Berpikir! Bertindak!». Pengorganisasian tempat kerja menggunakan sistem 5S.

Aturan No. 5. Sistem pemantauan personel digital di lapangan, saya telah menjelaskan sistem ini dalam webinar HSE DAYS.

Aturan No. 6. Sekolah Budaya Keselamatan.

Aturan No. 7. Kebijakan intervensi dalam situasi berbahaya — hak untuk menghentikan (mengakhiri) pekerjaan.

Langkah 4. Penyempurnaan.

AO «RMNTK «Nefteotdacha» setiap tahun melakukan audit sistem manajemen sesuai dengan persyaratan standar internasional ISO 14001:2015 «Sistem Manajemen Lingkungan», ISO 45001:2018 «Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja». Pada tahun 2022, perusahaan menjalani audit sertifikasi «5Z CULTURE» dari Yayasan Internasional untuk Pencegahan Risiko Kerja (ORP) dan mengonfirmasi komitmennya terhadap masalah keselamatan, lingkungan, dan tanggung jawab sosial.

Saya menunggu komentar Anda. Bagikan praktik terbaik Anda 😊