산업 재해와 직업병은 운명에 의해 결정되거나 피할 수 없는 것이 아닙니다. 여기에는 항상 원인이 있으며, 효과적인 예방 문화를 통해 이를 제거할 수 있습니다.
Vision Zero 또는 '제로 하모(Zero Harm)'는 예방 조직에 대한 질적으로 새로운 접근 방식입니다. 이는 생산의 모든 수준에서 안전, 보건 및 근로자의 복지라는 세 가지 영역을 통합하며, 안전 문화 및 산업 안전 보건 향상을 위한 7가지 '황금률(Golden Rules)'을 포함합니다:
2018년 JSC 'Zarubezhneft' 그룹은 Vision Zero에 동참했으며, JSC 'RMNTK 'Nefteotdacha' 역시 자회사로서 이 컨셉에 참여했습니다.
위험하고 열악한 작업 환경을 고려할 때, JSC 'RMNTK 'Nefteotdacha'의 최우선 과제는 모든 근로자의 안전을 보장하는 것입니다. Vision Zero 컨셉의 단계별 통합 구현을 통해 2021년 말 기준 회사는 '제로(Zero)' 수준의 재해율을 달성했습니다.
그림 1은 근로 손실 재해 빈도율 분석을 보여줍니다. 작업 시간의 증가에도 불구하고 기업 내 사고 건수는 감소하고 있습니다.
그림 1
이 포스트에서는 안전 문화 수준을 높이고 생산 재해율을 낮추는 데 기여한 이 시스템의 구체적인 실행 단계에 대해 설명하겠습니다.
1단계. 정보 공유.
직원들에게 컨셉의 목표를 알리기 위해 고위 및 중간 관리직을 대상으로 외부 전문 기관을 통한 교육 트레이닝을 조직했습니다. 트레이닝의 명칭은 '나의 경로 - 개인적 책임의 발전'이었습니다. 모든 직급의 관리자들은 안전 문화에 대한 개인적인 서약을 했습니다. 예를 들어, 당사 대표이사는 모든 회의를 5분 안전 교육으로 시작하겠다는 개인적 서약을 했습니다. 이 교육에서는 회의 참석자 중 한 명이 안전 수칙 위반이나 산업 재해와 관련된 개인적인 경험이나 사례를 공유해야 합니다. 이 활동의 목적은 교훈을 얻고 유사한 사고를 방지하는 것입니다.
2단계. 목표 및 활동 프로그램 수립.
JSC 'RMNTK 'Nefteotdacha'는 매년 Vision Zero 도입을 위한 목표와 활동 프로그램을 승인합니다. 2022년 2월, 회사는 모든 부서장이 참여한 가운데 '2022년 HSE 목표 및 활동 계획. Vision Zero 컨셉의 구현'이라는 주제로 전략 세션을 개최했습니다. 실습 세션에서 참가자들은 4개 팀으로 나뉘어 컨셉의 '황금률'에 따라 2022년 산업 안전, 공정 안전 및 환경 보호(HSE) 분야의 목표와 활동을 제안했습니다. 팀들은 검토를 위해 30개 이상의 활동을 제시했습니다.
3단계. 프로그램 실행.
Vision Zero 컨셉의 도입 및 실행 프로그램은 앞서 언급한 '황금률'에 따라 개발됩니다. 회사에서 규칙에 따라 시행 중인 몇 가지 성공적인 산업 안전 사례를 소개합니다:
규칙 1. 리더십 안전 감사(LSA)
규칙 2. 치명적 및 고위험 리스크에 대한 맵 작성을 포함한 직업적 리스크 평가.
규칙 3. SMART 기준에 따른 목표 설정.
규칙 4. 스톱 카드(Stop-Card) 시스템. 12대 핵심 안전 수칙. '멈추고! 생각하고! 행동하라!'. 5S 시스템에 따른 작업장 정리.
규칙 5. 현장 인력 디지털 모니터링 시스템 (이 시스템에 대해서는 HSE DAYS 웨비나에서 설명한 바 있습니다).
규칙 6. 안전 문화 학교.
규칙 7. 위험 상황 개입 정책 — 작업 중지(중단) 권한.
4단계. 지속적 개선.
JSC 'RMNTK 'Nefteotdacha'는 매년 국제 표준인 ISO 14001:2015 '환경 경영 시스템' 및 ISO 45001:2018 '안전 보건 경영 시스템'의 요구 사항에 따라 경영 시스템 감사를 실시합니다. 2022년, 회사는 국제 산업 리스크 예방 재단(ORP)의 '5Z CULTURE' 인증 감사를 통과하여 안전, 환경 및 사회적 책임에 대한 의지를 확인했습니다.
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