Zéro accident : comment le concept Vision Zero aide à améliorer la sécurité industrielle

Les accidents du travail et les maladies professionnelles ne sont pas une fatalité et ne sont pas inévitables. Ils ont toujours des causes qui peuvent être éliminées grâce à une culture de prévention efficace.

Vision Zero, ou « Zéro accident », est une approche qualitativement nouvelle de l'organisation de la prévention, combinant trois dimensions — la sécurité, la santé au travail et le bien-être des employés à tous les niveaux de production, incluant sept « règles d'or » pour améliorer la culture de sécurité et la protection du travail :

1. Devenir un leader — montrer son engagement envers les principes.
2. Identifier les menaces — contrôler les risques.
3. Définir des objectifs — élaborer des programmes.
4. Créer un système de sécurité et de santé au travail — atteindre un haut niveau d'organisation.
5. Assurer la sécurité et la santé au travail lors de l'utilisation de machines et d'équipements.
6. Améliorer les qualifications — développer les compétences professionnelles.
7. Investir dans le capital humain — motiver par la participation.

En 2018, le groupe JSC « Zarubezhneft » a rejoint Vision Zero ; en tant que filiale, JSC « RMNTK « Nefteotdacha » a également adopté le concept.

Compte tenu des conditions de travail dangereuses et difficiles, la priorité de JSC « RMNTK « Nefteotdacha » est d'assurer la sécurité de chaque employé. Grâce à la mise en œuvre complète et progressive du concept Vision Zero, l'entreprise a atteint un niveau « zéro » d'accidents à la fin de l'année 2021.

La figure 1 présente l'analyse du taux de fréquence des accidents avec perte de capacité de travail. Malgré l'augmentation du nombre d'heures travaillées, le nombre d'incidents au sein de l'entreprise diminue.

Fig. 1

Dans cet article, je vais détailler les étapes concrètes de la mise en œuvre de ce système, qui ont permis d'élever le niveau de la culture de sécurité et de réduire le taux d'accidents dans la production.

Étape 1. Information.

Pour informer le personnel sur les objectifs du concept, des sessions de formation ont été organisées avec un prestataire externe pour la haute et moyenne direction. La formation s'intitulait « Mon itinéraire - développement de la responsabilité personnelle ». Les dirigeants à tous les niveaux ont pris des engagements personnels en matière de culture de sécurité. Par exemple, notre directeur général s'est engagé personnellement à commencer chaque réunion par un « quart d'heure sécurité » de cinq minutes, au cours duquel l'un des participants doit raconter une expérience personnelle ou professionnelle liée à une violation des consignes de sécurité ou à un accident du travail. L'objectif de cette mesure est de tirer des enseignements et de prévenir des incidents similaires.

Étape 2. Définition des objectifs et du programme d'actions.

JSC « RMNTK « Nefteotdacha » approuve chaque année par décret les objectifs et le programme d'actions pour la mise en œuvre de Vision Zero. En février 2022, l'entreprise a organisé une session stratégique sur le thème « Objectifs et plan d'action HSE pour 2022. Mise en œuvre du concept Vision Zero » avec la participation des responsables de toutes les unités structurelles. Dans la partie pratique de l'événement, les participants ont été divisés en quatre équipes qui devaient, conformément aux « règles d'or » du concept, proposer des objectifs et des mesures en matière de santé, sécurité et environnement (HSE) pour 2022. Les équipes ont soumis plus de 30 mesures pour examen.

Étape 3. Mise en œuvre du programme.

Le programme d'actions pour l'introduction et la mise en œuvre du concept Vision Zero est élaboré conformément aux « règles d'or ». J'en ai parlé plus haut. Voici quelques bonnes pratiques en matière de sécurité industrielle mises en œuvre dans l'entreprise conformément aux règles :

Règle n° 1. Audit de sécurité par le leadership.

Règle n° 2. Évaluation des risques professionnels avec élaboration de fiches pour les risques critiques et élevés.

Règle n° 3. Définition d'objectifs SMART.

Règle n° 4. Système de stop cards. 12 règles vitales. « Arrête-toi ! Réfléchis ! Agis ! ». Organisation des postes de travail selon le système 5S.

Règle n° 5. Système numérique de suivi du personnel sur le gisement ; j'ai présenté ce système lors d'un webinaire HSE DAYS.

Règle n° 6. École de la culture de sécurité.

Règle n° 7. Politique d'intervention dans les situations dangereuses — droit de suspension (arrêt) des travaux.

Étape 4. Amélioration.

JSC « RMNTK « Nefteotdacha » réalise chaque année un audit du système de management conformément aux exigences des normes internationales ISO 14001:2015 « Système de management environnemental » et ISO 45001:2018 « Système de management de la santé et de la sécurité au travail ». En 2022, l'entreprise a passé l'audit de certification « 5Z CULTURE » de la Fondation internationale ORP pour la prévention des risques professionnels et a confirmé son engagement envers les questions de sécurité, de responsabilité environnementale et sociale.

J'attends vos commentaires. Partagez vos meilleures pratiques 😊