労働災害ゼロ：Vision Zero（ビジョン・ゼロ）コンセプトがいかに生産現場の安全性を高めるか
労働災害や職業病は運命によって定められたものでも、避けられないものでもありません。それらには常に原因があり、効果的な予防文化を通じて取り除くことが可能です。
Vision Zero（ビジョン・ゼロ）、すなわち「労働災害ゼロ」は、生産のあらゆるレベルにおいて安全、労働衛生、従業員のウェルビーイングという3つの側面を統合した、質的に新しい予防アプローチです。これには、安全文化と労働安全衛生を向上させるための「7つの黄金原則」が含まれています：
- リーダーシップを発揮する — 原則へのコミットメントを示す。
- 危険を特定する — リスクを管理する。
- 目標を定める — プログラムを策定する。
- 安全衛生システムを構築する — 高い組織レベルを達成する。
- 機械や設備を使用する作業現場での安全衛生を確保する。
- 資格を向上させる — 専門スキルを開発する。
- 人材に投資する — 参加を通じてモチベーションを高める。
2018年、ザルベジネフチ（Zarubezhneft）グループはVision Zeroに加盟しました。その子会社であるRMNTK Nefteotdacha（ネフテオトダチャ）も同様にこのコンセプトを導入しました。
危険で過酷な労働環境を考慮し、RMNTK Nefteotdachaの優先事項は、全従業員の安全を確保することです。Vision Zeroコンセプトを段階的かつ包括的に導入した結果、2021年末時点で同社は「労働災害ゼロ」を達成しました。
図1は、休業災害頻度率の分析結果を示しています。総労働時間が増加しているにもかかわらず、社内での事故件数は減少しています。
図1
この記事では、安全文化のレベルを向上させ、労働災害を削減することを可能にした、このシステムの具体的な実施ステップについてご紹介します。
ステップ1：周知・情報共有
従業員にコンセプトの目的を周知するため、外部プロバイダーを招いて経営陣および中間管理職を対象としたトレーニングを実施しました。トレーニングの名称は「マイ・ルート：個人的責任の醸成」です。全レベルの管理職が安全文化に関する個人的な誓約を行いました。例えば、当社の総支配人は、あらゆる会議を「セーフティ・ファイブ・ミニッツ（安全の5分間）」から始めるという個人的な誓約を立てました。これは、参加者の一人が安全要件の違反や労働災害に関連する自身の経験談を話すというものです。この活動の目的は、教訓を学び、同様の事故を未然に防ぐことにあります。
ステップ2：目標の設定と活動プログラムの策定
RMNTK Nefteotdachaは、Vision Zero導入のための目標と活動プログラムを毎年承認しています。2022年2月には、全部門の責任者が参加し、「2022年のHSE目標と活動計画：Vision Zeroコンセプトの実現」をテーマとした戦略セッションを開催しました。実践パートでは、参加者が4つのチームに分かれ、コンセプトの「黄金原則」に従って、2022年度の労働安全、産業安全、環境保護（HSE）に関する目標と施策を提案しました。チームからは30以上の施策が提案されました。
ステップ3：プログラムの実施
Vision Zeroコンセプトの導入・実施プログラムは、「黄金原則」に基づいて策定されています。これらについては先ほど述べましたが、同社で実施されている産業安全に関するいくつかの成功事例を、原則に沿ってご紹介します：
原則1：リーダーシップによる安全監査
原則2：重大・高リスクに対するリスクマップ作成を伴う職業リスク評価
原則3：SMARTによる目標設定
原則4：ストップカード・システム。12の重要ルール。「止まる！考える！行動する！」。5Sによる職場環境の整備。
原則5：現場における従業員のデジタルモニタリングシステム（これについてはHSE DAYSのウェビナーでお話ししました）。
原則6：安全文化スクール
原則7：危険な状況への介入ポリシー — 作業停止（中止）権限
ステップ4：継続的改善
RMNTK Nefteotdachaは、国際規格であるISO 14001:2015（環境マネジメントシステム）およびISO 45001:2018（労働安全衛生マネジメントシステム）の要件に従い、毎年マネジメントシステムの監査を実施しています。2022年、同社は国際労働災害防止基金（ORP）による「5Z CULTURE」認証監査に合格し、安全、環境、社会的責任への取り組みを改めて証明しました。
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