Wizja Zero: jak koncepcja Vision Zero pomaga zwiększyć bezpieczeństwo produkcji

Wypadki przy pracy i choroby zawodowe nie są z góry przesądzone ani nieuniknione. Zawsze mają one przyczyny, które można wyeliminować dzięki skutecznej kulturze profilaktyki.

Vision Zero, czyli „Wizja Zero”, to jakościowo nowe podejście do organizacji profilaktyki, łączące trzy filary – bezpieczeństwo, higienę pracy oraz dobrostan pracowników na wszystkich poziomach produkcji, obejmujące siedem „złotych zasad” podnoszenia kultury bezpieczeństwa i ochrony pracy:

1. Zostań liderem — wykaż zaangażowanie w zasady.
2. Identyfikuj zagrożenia — kontroluj ryzyko.
3. Definiuj cele — opracowuj programy.
4. Stwórz system bezpieczeństwa i higieny pracy — osiągnij wysoki poziom organizacji.
5. Zapewnij bezpieczeństwo i higienę pracy na stanowiskach pracy podczas obsługi maszyn i urządzeń.
6. Podnoś kwalifikacje — rozwijaj umiejętności zawodowe.
7. Inwestuj w kadry — motywuj poprzez partycypację.

W 2018 roku GK AO „Zarubezhneft” dołączyła do Vision Zero, będąc spółką zależną, AO „RMNTK „Nefteotdacha” również przystąpiła do tej koncepcji.

Biorąc pod uwagę niebezpieczne i trudne warunki pracy, priorytetem AO „RMNTK „Nefteotdacha” jest zapewnienie bezpieczeństwa każdemu pracownikowi. Dzięki etapowemu, kompleksowemu wdrażaniu koncepcji Vision Zero, na koniec 2021 r. firma osiągnęła „zerowy” poziom wypadkowości.

Rysunek 1 przedstawia analizę wskaźnika częstotliwości wypadków powodujących niezdolność do pracy. Pomimo wzrostu liczby przepracowanych godzin, liczba zdarzeń w przedsiębiorstwie maleje.

Rys. 1

W tym poście opowiem o konkretnych krokach realizacji tego systemu, które pozwoliły podnieść poziom kultury bezpieczeństwa i obniżyć poziom wypadkowości w zakładzie.

Krok 1. Informowanie.

W celu poinformowania personelu o celach koncepcji zorganizowano szkolenia z udziałem zewnętrznego dostawcy dla kadry zarządzającej wyższego i średniego szczebla. Szkolenie nosiło tytuł „Moja trasa – rozwój odpowiedzialności osobistej”. Liderzy na wszystkich szczeblach podjęli osobiste zobowiązania dotyczące kultury bezpieczeństwa. Na przykład nasz dyrektor generalny podjął osobiste zobowiązanie, aby każde spotkanie rozpoczynać od pięciominutówek bezpieczeństwa, podczas których jeden z uczestników spotkania opowiada historię z własnego doświadczenia zawodowego lub życiowego, związaną z naruszeniem wymogów bezpieczeństwa lub wypadkiem przy pracy. Celem tego działania jest wyciągnięcie wniosków i zapobieganie podobnym zdarzeniom.

Krok 2. Opracowanie celów i programu działań.

AO „RMNTK „Nefteotdacha” corocznie zatwierdza zarządzeniem cele i program działań dotyczących wdrażania Vision Zero. W lutym 2022 r. w firmie przeprowadzono sesję strategiczną na temat „Cele i plan działań HSE na rok 2022. Realizacja Koncepcji Vision Zero” z udziałem kierowników wszystkich jednostek strukturalnych. W części praktycznej wydarzenia uczestnicy zostali podzieleni na cztery zespoły, których zadaniem było zaproponowanie celów i działań w obszarze HSE na rok 2022, zgodnie ze „złotymi zasadami” koncepcji. Zespoły przedstawiły do rozpatrzenia ponad 30 działań.

Krok 3. Realizacja programu.

Program działań dotyczący wdrażania i realizacji koncepcji Vision Zero jest opracowywany zgodnie ze „złotymi zasadami”. O nich wspomniałam powyżej. Oto kilka udanych praktyk w zakresie HSE realizowanych w firmie zgodnie z tymi zasadami:

Zasada nr 1. Liderski audyt bezpieczeństwa

Zasada nr 2. Ocena ryzyka zawodowego z opracowaniem kart dla ryzyk krytycznych i wysokich.

Zasada nr 3. Wyznaczanie celów metodą SMART.

Zasada nr 4. System kart STOP. 12 zasad ratujących życie. „Zatrzymaj się! Pomyśl! Działaj!”. Organizacja stanowisk pracy według systemu 5S.

Zasada nr 5. Cyfrowy system monitorowania personelu na złożu, o którym opowiadałam podczas webinaru HSE DAYS.

Zasada nr 6. Szkoła kultury bezpieczeństwa.

Zasada nr 7. Polityka interwencji w sytuacjach niebezpiecznych – prawo do wstrzymania (przerwania) prac.

Krok 4. Doskonalenie.

AO „RMNTK „Nefteotdacha” corocznie przeprowadza audyt systemu zarządzania zgodnie z wymogami międzynarodowych norm ISO 14001:2015 „System zarządzania środowiskowego”, ISO 45001:2018 „System zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy”. W 2022 r. spółka przeszła audyt certyfikujący „5Z CULTURE” Międzynarodowej Fundacji Zapobiegania Ryzyku Zawodowemu ORP i potwierdziła swoje zaangażowanie w kwestie bezpieczeństwa, odpowiedzialności ekologicznej i społecznej.

Czekam na Wasze komentarze. Dzielcie się swoimi najlepszymi praktykami 😊