請負業者の管理

背景：請負業者の管理が業界の課題である理由

請負業者の管理は、産業安全の分野において依然として最も深刻な問題の一つです。大規模な建設や生産施設の近代化の際、現場の外部スタッフの数は数千人に達することがあります。このような状況では、従来の管理手法は機能しなくなります。専任の専門家が不足し、プロセスの透明性が低下し、雇用された労働者の能力レベルが証明書に記載されているものと一致しないことがよくあります。OMKの生産安全担当ディレクターであるアレクサンドル・ピヴィコフは、自社の事例を用いて、部分的な管理からパートナーシップの発展と自動化へと移行し、請負業者を管理するための体系的なアプローチを構築する方法を解説します。

スーパーバイジング部門の設立

請負業者の数千人の従業員が同時に働く場合、社内のHSE部門のリソースは決定的に不足します。講演者はOMKの事例を通じて、独自のスーパーバイジング部門を設立することが、外部の監査を導入するよりも効果的な解決策であることを示しています。これにより、自社の能力開発に投資し、社内に長期的な専門知識を形成し、建設現場や生産現場での安全要件の遵守に対して、一時的ではなく継続的な管理を提供することが可能になります。

プロセスの自動化と統合情報プラットフォーム

測定できないものを管理することはできません。講演では、請負業者を自動化された安全管理システム（ASUPB）に統合するプロセスについて詳しく説明しています。請負業者はシステムへのアクセス権を取得し、そこには監査、違反、事故調査、および作業許可証の発行が記録されます。これにより透明性が確保されます。発注者はすべての高危険度作業の実際の状況を把握でき、請負業者は迅速にフィードバックと指示を受け取ります。重大な違反に対する入館証のブロックは自動化されており、施設への入場許可における人為的ミスを排除します。

教育と高危険度作業への許可

実際の知識を伴わない形式的な証明書の所持という問題は、義務的なテストを通じて解決されます。講演者は、一般的な職種（運転手など）向けの情報端末の導入と、請負業者向けのオンラインスクールの設立について解説します。重要な洞察は、テストプロセスと電子作業許可証の発行の統合です。チームは、知識を証明するテストに合格した後にのみ高危険度作業を許可されるため、能力不足による負傷のリスクが劇的に減少します。

請負業者委員会と罰金制度

意思決定の透明性を確保し、汚職のリスクを排除するために、トップマネジメントが参加する特別委員会が設立されます。委員会は争点となる問題を検討し、請負業者の評価を分析し、罰金の配分に関する決定を下します。重要なアプローチとして、高額な罰金は資金の没収を目的とするのではなく、目的を持った使用に向けられます。請負業者の責任者は、罰金からの資金がPPE（個人用保護具）や工具の購入、または従業員の労働条件の改善に費やされたことを報告する義務があります。成長しない下位の業者とは契約を打ち切ります。

プロジェクトのKPIへの安全の統合

プロジェクトマネージャーの従来のKPI（期限、予算、品質）は、安全性を犠牲にして達成されることがよくあります。予算と同等に監査結果、無事故、および厳格な技術仕様（購入する機器の騒音レベルなど）の遵守を評価するバランスの取れた指標システムを導入することで、プロジェクトチームのモチベーションが変わります。これは、従業員の長期的な安全と健康への投資です。

このウェビナーで学べること：

• 人員を増やさずに数千人の請負業者従業員の管理をどのように組織するか？
• 請負業者を企業のHSE管理ITシステムにどのように統合するか？
• 作業許可証を発行する前に能力不足の労働者をどのように排除するか？
• 請負業者の安全文化を発展させるために罰金をどのように活用するか？
• 安全性が期限や予算の犠牲にならないように、プロジェクトマネージャーのKPIをどのようにバランスさせるか？