在现代企业中,安全文化的发展离不开数字化。IT工具的引入直接影响组织、技术和人为因素。Olga Volkova以“Kemerovo Azot”的经验为例,分析了数字化解决方案如何转变HSE(职业健康、安全与环境)和工业安全流程,使其更加透明和高效。
任何员工或承包商对企业的了解都从入职培训开始。将这一过程转变为带有强制性知识测试的远程模式,立刻奠定了基调:敷衍了事是行不通的。只有成功通过最终测试,才有权获得通行证并进入现场。
演讲者指出,系统需要不断调整。在运行的第一年,该计划被修改了五次,包括根据承包商的反馈进行调整,以使该工具不仅严格,而且便捷。
仅靠年度知识检查不足以维持高水平的胜任力。班前测试作为一种定期监控工具。它包括有关安全和工艺流程管理的问题。
这种方法可以跟踪培训间隔期的知识空白,并有针对性地调整员工培训。然而,演讲者警告说:在法律法规或内部要求发生变化时,保持题库的最新状态需要大量资源。
为了让员工遵守强制性要求,该过程必须尽可能易于访问。引入的系统允许通过个人手机从任何地方精确到分钟地预约知识检查。
消除官僚障碍和繁琐程序(“地狱七环”)降低了员工的抵触情绪,使履行HSE职责变得更加自然和简单。
从纸质工作许可证向电子工作许可证的过渡是简化流程的一步。根据演讲者的说法,成功实施的主要原则是使软件适应企业现有流程,而不是相反。这使得维修人员和其他执行者能够轻松理解该系统。
责任明确的电子系统使员工无法以审批复杂为由为不遵守要求辩护。同时,必须记住:在系统中点击按钮并不能取代现场对安全措施执行情况的物理检查。