HSE系统成熟度分析。系统发展的后续步骤
从零水平到可控安全：从零开始启动系统的经验
在当今现实中，工业安全的发展不仅需要局部改进，还需要系统的方法和对现状的深入分析。KAMA有限责任公司HSE总监Vladislav Melnikov分享了在一家拥有悠久历史的企业中从零开始启动工业安全系统的独特经验。在演讲中，演讲者详细剖析了评估现有系统成熟度、识别关键差距以及制定战略的过程，该战略使管理从混乱过渡到结构化和有意识的方法。
成熟度分析：诊断与问题识别
转型的第一步是全面诊断。演讲者通过实例展示了不仅要陈述事实，还要让从总经理到生产部门负责人的关键利益相关者参与评估的重要性。通过访谈和流程分析，发现了关键缺陷：缺乏安全文化、基础设施老化以及流程混乱（完全取决于管理者的个人态度）。
- 宏观流程评估：计划、执行、控制和分析——对每个阶段进行了分析，以确保符合现代要求和最佳实践。
- 识别根本原因：引入对所有事件（包括微小伤害和未遂事故）的强制性调查，使用“五个为什么”方法和石川图。
- 审计与自我控制：从形式上的检查过渡到技术部门参与的定期内部审计，从而能够迅速发现并消除不符合项。
发展战略与员工参与
战略的制定不仅需要技术和经济论证，还需要改变各级对安全的态度。演讲详细探讨了在董事会面前进行预算答辩的过程，其中直观展示不作为的风险在获得资金方面发挥了关键作用。
- 新的管理结构：修订组织结构，建立专业部门并引进有能力的专家，以确保流程的有效管理。
- 有意识的安全：引入领导力原则，让员工参与工作场所的风险评估，这有助于形成将安全视为最高价值的文化。
- 自动化与可视化：引入个人防护装备（PPE）的电子记录，开发安全计数器，并使用现代信息系统以提高透明度和响应速度。
您将从本次网络研讨会中学到什么：
- 如何客观评估企业安全系统的成熟度水平？
- 在管理层面前，应使用哪些论据来为HSE发展的预算进行答辩？
- 如何让员工参与风险识别过程并形成有意识的安全文化？
- 在调查事件和识别根本原因时，哪些工具和方法是有效的？
- 如何组织对承包商的有效控制并确保高危作业的安全？