Analiza dojrzałości systemu HSE. Kolejne kroki w rozwoju systemu

Od poziomu zerowego do zarządzanego bezpieczeństwa: doświadczenie w uruchamianiu systemu od podstaw

W dzisiejszych realiach rozwój bezpieczeństwa pracy wymaga nie tylko punktowych ulepszeń, ale systemowego podejścia i głębokiej analizy obecnego stanu. Władysław Mielnikow, dyrektor ds. HSE w firmie KAMA Sp. z o.o., dzieli się unikalnym doświadczeniem w uruchamianiu systemu bezpieczeństwa pracy od podstaw w przedsiębiorstwie z wieloletnią historią. W swoim wystąpieniu prelegent szczegółowo omawia proces oceny dojrzałości istniejącego systemu, identyfikacji krytycznych luk oraz opracowania strategii, która pozwoliła przejść od chaotycznego zarządzania do ustrukturyzowanego i świadomego podejścia.

Analiza dojrzałości: diagnostyka i identyfikacja problemów

Pierwszym krokiem na drodze do transformacji była wszechstronna diagnostyka. Prelegent pokazuje na przykładzie, jak ważne jest nie tylko stwierdzanie faktów, ale angażowanie w ocenę kluczowych interesariuszy — od dyrektora generalnego po kierowników działów produkcyjnych. Przeprowadzone wywiady i analiza procesów ujawniły krytyczne braki: brak kultury bezpieczeństwa, przestarzałą infrastrukturę i chaotyczność procesów, zależnych wyłącznie od osobistego stosunku kierowników.

• Ocena makroprocesów: planowanie, realizacja, kontrola i analiza — każdy etap został przeanalizowany pod kątem zgodności z nowoczesnymi wymaganiami i najlepszymi praktykami.
• Identyfikacja przyczyn źródłowych: wdrożenie obowiązkowego badania wszystkich incydentów, w tym mikrourazów i zdarzeń potencjalnie wypadkowych, z wykorzystaniem metody „5 dlaczego” i diagramu Ishikawy.
• Audyty i samokontrola: przejście od formalnych kontroli do regularnych audytów wewnętrznych z zaangażowaniem służb technicznych, co pozwoliło na szybkie wykrywanie i usuwanie niezgodności.

Strategia rozwoju i zaangażowanie personelu

Opracowanie strategii wymagało nie tylko uzasadnienia techniczno-ekonomicznego, ale także zmiany stosunku do bezpieczeństwa na wszystkich szczeblach. Wystąpienie szczegółowo omawia proces obrony budżetu przed zarządem, gdzie wizualna demonstracja ryzyka braku działań odegrała kluczową rolę w uzyskaniu finansowania.

• Nowa struktura zarządzania: przegląd struktury organizacyjnej, utworzenie wyspecjalizowanych działów i zatrudnienie kompetentnych specjalistów w celu zapewnienia skutecznego zarządzania procesami.
• Świadome bezpieczeństwo: wdrożenie zasad przywództwa i zaangażowanie pracowników w ocenę ryzyka na stanowiskach pracy, co sprzyja kształtowaniu kultury, w której bezpieczeństwo staje się najwyższą wartością.
• Automatyzacja i wizualizacja: wdrożenie elektronicznej ewidencji ŚOI, opracowanie licznika bezpieczeństwa i wykorzystanie nowoczesnych systemów informowania w celu zwiększenia przejrzystości i szybkości reagowania.

Czego dowiesz się z tego webinarium:

• Jak przeprowadzić obiektywną ocenę poziomu dojrzałości systemu bezpieczeństwa w przedsiębiorstwie?
• Jakich argumentów użyć do obrony budżetu na rozwój HSE przed kierownictwem?
• Jak zaangażować pracowników w proces identyfikacji ryzyk i kształtowania kultury świadomego bezpieczeństwa?
• Jakie narzędzia i metody są skuteczne w badaniu incydentów i identyfikacji przyczyn źródłowych?
• Jak zorganizować skuteczną kontrolę nad podwykonawcami i zapewnić bezpieczeństwo prac o podwyższonym ryzyku?